市供电公司总经理述职报告.docx

市供电公司总经理述职报告 市供电公司总经理述职报告 每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下缺憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应当向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作：1、平安生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。2、由于政府和上级公司的支持，顺当度过了严峻缺电2023年夏季。坚持科学合理、有序的电力调度。完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备平安”的政治任务。供售电量仍保持较高速度的增长。供电量突破了40亿千瓦时的大关，售电量达36.6亿千瓦时，经济效益明显增长。3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座220kV变电站，完成3个110kV输变电工程。110kV以上变电站90实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。4、多经企业裂变式的增量。完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19和70.27。支柱产业长盛不衰；新兴产业(房地产)方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。5、抓管理、促发展；抓稳定、促改革。一流县级供电企业接着保持全国领先。一流省级供电所创建工作全面推动。稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴盛发达的基石和保证。6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推动。为干部竞聘优选、能上能下、沟通换岗创建了舞台和平台。岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。提倡班子团结，凝心聚力谋事业。8、协调地方关系，创建良好环境。寻求地方各级政府的支持。以上总结的八个方面工作和取得成果，来之不易，凝合着全公司干部、职工的辛苦和才智。作为主要决策、组织、限制、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。在探究和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。因此，在这里向一贯支持、关切我工作的公司全体干部、职工表示诚心的感谢和敬意。一、学习求知是开心工作的必备条件学习是人生一大乐趣。用学问解决工作的困惑和难题，是增加信念和动力的源泉。我仔细参与两期无锡公司的中层干部读书班，撰写学习笔记和心得，是学习的提升。除此我还挤出时间参与了清华高校高级总裁培训班的专业学习，不断吸取簇新养分来滋润补充自己的头脑；并通过不同的渠道获得信息，来不断提高自己决策的实力和理念。二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓平安1、平安生产是电力企业的大事，也是难事。我依靠专家评审组的“平安性评价”复查汇总看法，严格比照标准要求，分解实施整改安排，并通过这一成果推广运用到农电系统，促进了平安生产。2、狠抓春、秋两季平安大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察，保障平安生产。3、狠抓现场平安督察，常常深化施工场地检查现场平安措施组织落实状况。数次发觉220kV变电所扩建施工现场平安措施不到位、两票执行徒有虚名，均马上召集有关人员召开现场分析会，指责教化惩罚并重，收效甚好。4、一旦发生了事故，不论轻重，均按“三不放过”原则肃穆追究。既追究了当事者的责任，也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。三、学会授权是管理者的高超和开明之举一个人的才智是有限的，集体的才智和力气是坚不行摧的。管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。我深知个人力气之单薄，又知晓帮助我工作多年的同仁们的工作实力和素养。对他们分管的工作，我不是简洁重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济，充分证明白效果好、效率高。四、营造和谐氛围，打造稳定环境营造团结、奋勉向上的和谐人际环境。稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。2023年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。离退休职工的股份比例，由于省公司文件指导看法上引起了轩然波澜。我深化了解，吃透文件精神，坚决提出股权安排的改革方案，在有关领导和主管部门的协作下，细心测算、合理配比、拿出实施方案，并取得了在岗职工的理解和宽容。农电职工队伍因历史遗留问题，个别人又曲解事实、推波助澜、上访、联名上书、闹剧一幕又一幕。极度影响了农电职工队伍的稳定。面对冲突我不畏缩、不惧难，分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为，进一步吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续发展的理念，以高度的政治责任感做好化解工作。我会同有关领导同志做好具体的工作安排，召开不同层次、不同对象的座谈会说明政策，与农电职工干脆对话，回答提问和质疑。通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作，做到一把钥匙开一把锁。通过一系列耐性细致的工作，化解工作取得了初步的成效。同时我也和有关同志反思工作中的不足之处，对农电职工(尤其是内退职工)关切不够。因此我要求农电公司反复测算，核对农电职工的有效工龄，向市政府作出专题汇报和解决问题的方案。在市政府的关切支持下，主管市长亲自主持召开了市有关主管部门的联席会议，解决农电职工的“三保”问题；亲自参与了我公司的农电内退职工大会，并发表了重要讲话，确定了我公司农电体制改革的实施方案是正确的，是符合政策法规的，并支持我们对农电“加保”的实施方案，并赐予了实惠政策，博得了农电职工的理解，还让他们相识了以前一些过激行为对企业造成的不良影响，部分受蒙骗、随大流的人还作了觉醒的检讨。农电职工队伍的稳定重新燃起了希望。四、廉洁自律，把树好自身形象作为落实党风廉政建设责任制的重要保证我比较留意自身的形象，坚持做到“既干事、也干净”，把自身建设作为做好工作的最大保证。平常工作中，能树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，从未利用职权干预干预和插手建设工程招投标、物资采供招投标。不为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、根据组织程序和“公开、公正、公允”的原则，严格选人用人。在公务活动中，对于妨害公允、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理(详细在述廉报告中汇报过)。最终谈谈自身存在的问题和不足：1、事务繁杂、理不清头绪、抓不住重点，往往顾此失彼，深感力不从心。深化基层少，调研时间不足，没有写出有重量、有实际针对性的调研报告。2、随着年岁的增大，有船到码头车到站的感觉。缺乏“老骥伏枥”、永不言退、奋勉有为的精神。3、与部分中层干部和广阔职工缺乏广泛的沟通和沟通，缺乏耐性细致的思想工作和方法，给人难以同等的对待和交往的感觉。4、平安生产仍未有效的预控、在控；平安基础不坚固；平安生产未有志向的措施落实；平安目标任务仍未全面达标。各位代表、同志们，以上是我的心声，也是内心的倾诉。我深深地感觉到，是大家的辛苦铸就了我的成果，是上级领导和同志们的支持、帮助和理解，助长了我的胜利，我深表感谢。我珍惜这友情和真情，我将此牢记心头。我会以加倍的努力、不懈的奋斗和追求，回馈我钟爱的事业和滋润我成长的企业-*市供电公司。感谢大家！