管理者如何做好角色定位优秀课件.ppt

管理者如何做好角色定位第1页，本讲稿共37页定位就是找准自己的位置第2页，本讲稿共37页定位准确才能做出正确的决策第3页，本讲稿共37页决策正确才能做强做大第4页，本讲稿共37页决策就是在适当的时机采取适当的行动第5页，本讲稿共37页（一）角色（一）角色1 1“什么是角色？什么是角色？”第6页，本讲稿共37页角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。第7页，本讲稿共37页角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；第8页，本讲稿共37页角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。第9页，本讲稿共37页 角色有先赋性角色与获得性角色之分。第10页，本讲稿共37页角色还有显性角色和隐性角色之分。第11页，本讲稿共37页角色还可以分为正式角色和非正式角色。第12页，本讲稿共37页角色是自我表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。第13页，本讲稿共37页 角色是个人对社会的适应。第14页，本讲稿共37页角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。第15页，本讲稿共37页2 2角色定位模型角色定位模型第16页，本讲稿共37页角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。第17页，本讲稿共37页3 3角色定位模型确定角色的六个角色定位模型确定角色的六个方面的问题方面的问题第18页，本讲稿共37页 你位置的责任。第19页，本讲稿共37页 你希望的位置。第20页，本讲稿共37页 你的支援。第21页，本讲稿共37页 你的忍耐。第22页，本讲稿共37页 你的位置的执行能力。第23页，本讲稿共37页 你的职务行为和你的定位相配。第24页，本讲稿共37页（二）管理者的角色（二）管理者的角色1 1社会对角色期待的方式：社会对角色期待的方式：第25页，本讲稿共37页 情景期待：第26页，本讲稿共37页 伙伴期待：第27页，本讲稿共37页 观众期待：第28页，本讲稿共37页2 2进入角色：进入角色：角色认知第29页，本讲稿共37页 角色移情第30页，本讲稿共37页 行为操作第31页，本讲稿共37页3 3吃透角色：吃透角色：标准角色第32页，本讲稿共37页 角色束缚第33页，本讲稿共37页 角色扩展第34页，本讲稿共37页 角色创新第35页，本讲稿共37页4 4管理者在工作中担任的角色：管理者在工作中担任的角色：第36页，本讲稿共37页 谢 谢!第37页，本讲稿共37页