《CHERP选型》PPT课件.ppt

CH2:ERP选型选型lERP选型流程l主流ERP产品介绍ERP选型流程选型流程 在ERP项目实施过程中，企业方与软件公司方都比较重视ERP选型过程，具体如下:博格思众公司方：成立项目小组-提出具体需求-筛选项目方案（竞标）-确定最终项目实施方案及软件公司 ERP选型流程选型流程 K软件公司方：成立项目小组-赴博格思众公司实地调研-提出初步方案（参与投标）-签订合同（中标）。ERP选型流程选型流程-成立项目小组成立项目小组 项目小组成立过程中需要注意的一个重要问题是保证全员参与:全员参与的本质是指企业所有员工都应当参加到ERP项目中来。但整个参与过程是分层次分重点的。例如，企业决策层在选型时应该发挥主要作用，而企业中层在项目实施过程中发挥主导作用，全程负责整体项目建设。企业一线生产员工是直接操作ERP系统软件的对象，因此需要对软件相关模块的操作非常娴熟。ERP选型流程选型流程-企业企业ERP项目需求分析项目需求分析 ERP项目需求分析过程中主要讨论了如下几个问题：l1企业是否需要ERP？如果需要，打算用它来解决什么问题，即项目目标是什么？l2企业ERP项目预算是多少？l3与本企业同行业的其他竞争对手的ERP应用状况如何？l4如果实施ERP，每个部门对该系统具体的功能要求是什么？ERP选型流程选型流程-方案筛选及合同签方案筛选及合同签订订 主要包括以下几个步骤:厂商及实施顾问公司的演示 给出最终报价 确定最后选型结果，签订合同 ERP选型注意要点选型注意要点1ERP方案提供商的行业背景2把提升效率作为ERP实施的目的3选择具有灵活性、能随机应变的ERP4将售后服务作为重要的考核指标ERP选型案例选型案例l案例一：鸿智电器及其ERP选型十问 l案例二：某模具公司ERP项目选择失败记 主流主流ERP产品介绍产品介绍l金蝶ERP产品系列及其典型应用 l用友ERP产品系列及其典型应用 lSAP ERP产品及其典型应用 l其他主要产品ERP发展趋势发展趋势l趋势一：SOA架构的引入，使ERP全面升级l趋势二：平台化ERP的柔性大大增强l趋势三：与其它信息系统的集成 l趋势四：融合新思想，ERP功能不断完善