品种法的特点精.ppt

品种法的特点第1页，本讲稿共22页二、成本预测方法1、定性预测法2、定量预测法三、成本预测法的运用（一）高低点法1、含义：第2页，本讲稿共22页2、数学模型：Y=a+bx b=a=y高x高 例（略）第3页，本讲稿共22页（二）回归分析法1、含义：2、数学模型：Y=a+bx a=b=第4页，本讲稿共22页(三)趋势预测法1、加权平均法2、指数平滑法3、移动平均趋势法第5页，本讲稿共22页第二节第二节 成本决策成本决策一、成本决策的程序1、提出决策目标2、提出决策的备选方案3、决策分析与评价4、进行成本决策第6页，本讲稿共22页二、成本决策中的概念1、付现成本与沉没成本2、差量成本与边际成本3、机会成本与估算成本4、专属成本与共同成本5、可避免成本与不可避免成本6、相关成本与非相关成本第7页，本讲稿共22页三、成本决策的方法1、差量成本法：2、决策表法：3、最优生产批量的成本决策4、零部件是自制还是外购的成本决策5、半成品是进一步加工还是直接出售的成本决策6、不同工艺进行加工的成本决策7、产品组合成本决策第8页，本讲稿共22页第三节第三节 成本计划成本计划一、成本计划的编制程序1、收集和整理资料2、预计分析上年成本计划执行情况3、成本降低指标的试算平衡4、正式编制成本计划第9页，本讲稿共22页二、成本计划的编制方法1、直接计算法编制成本计划2、因素测算法编制成本计划 回目录第10页，本讲稿共22页第四节第四节 成本控制成本控制一、成本控制的基本程序1、制定成本控制标准2、执行成本控制标准3、确定成本差异4、成本反馈第11页，本讲稿共22页二、成本控制方法（一）、标准成本的类型 1、理想标准成本 2、基本标准成本 3、现实标准成本第12页，本讲稿共22页（二）标准成本的制定（二）标准成本的制定基本公式：标准成本=标准消耗量标准价格1、直接材料标准成本 某产品直接材料标准成本 =直接材料标准数量直接材料标准价格2、直接人工标准成本某产品直接人工标准成本=直接人工标准工时标准工资率第13页，本讲稿共22页3、制造费用标准成本、制造费用标准成本 固定性制造费用 标准分配率变动性制造费用 标准分配率单位产品固定制造费用标准成本=固定性制造费用标准分配率单位产品标准工时单位产品变动制造费用标准成本=变动性制造费用标准分配率单位产品标准工时 第14页，本讲稿共22页4、单位产品的标准成本制定 单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本例：第15页，本讲稿共22页（三）标准成本差异的计算与分析（三）标准成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算与分析 （1）计算：=直接材料实际成本直接材料标准成本 =实际用量实际价格标准用量标准价格（2）分析：直接材料数量差异=（实际用量标准用量）标准价格 直接材料价格差异=（实际价格标准价格）实际用量第16页，本讲稿共22页2、直接人工成本差异的计算与分析（1）计算：直接人工成本差异 =实际工资标准工资 =实际工时实际工资率标准工时标准工资率（2）分析：直接人工工资率差异 =（实际工时标准工时）标准工资率 直接人工工资率差异 =（实际工资率标准工资率）实际工时第17页，本讲稿共22页3、制造费用差异的计算与分析、制造费用差异的计算与分析（1）变动性制造费用差异的计算与分析变动性制造费用耗用差异 =（变动性制造费用实际分配率变动性制造费用标准分配率）实际工时变动性制造费用效率差异 =（实际工时标准工时）变动性制造费用标准分配率第18页，本讲稿共22页（2）固定性制造费用差异的计算与分析 固定性制造费用耗用差异 固定性制造费用实际发生额固定性制造费用预算额 固定性制造费用效率差异 （实际工时标准工时）固定性制造费用标准分配率 固定性制造费用生产能力利用差异 固定性制造费用预算数实际工时固定性制造费用标准分配率例：第19页，本讲稿共22页第五节第五节 成本考核成本考核一、责任成本1、责任成本的特点2、责任成本的内容（1）技术部门的责任成本（2）供应部门的责任成本（3）生产部门的责任成本第20页，本讲稿共22页3、责任成本的计算、责任成本的计算某责任单位的责任成本 该责任单位的生产成本该单位不可控成本其他单位转来的责任成本班组责任成本 可控直接材料成本可控直接人工成本可控制造费用成本车间责任成本 各班组责任成本车间可控间接成本工厂责任成本 各车间责任成本之和工厂的可控间接成本第21页，本讲稿共22页二、责任成本的考核1、编制和修订责任成本预算2、确定成本考核指标目标成本节约额=预算成本实际成本目标成本节约率=第22页，本讲稿共22页