后勤服务中心工作计划样例.docx

后勤服务中心工作计划样例以下是为大家整理的关于后勤服务中心工作安排样例的文章，希望大家能够喜爱！ xxxx年是学院实施“十一•五”发展纲要的其次年，也是学院接受教化部本科教学评估的关键年。依据学院关于党政年度工作支配的总体要求，根据“承前启后，滚动发展”的工作思路，结合后勤服务中心的工作实际，制定本年度党政工作要点如下： 一、指导思想 以“经营高校”、“以师生为本，真诚服务”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导，以“三服务、两育人”为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全面实行科学发展观，建立规范而开放的校内市场化竞争机制，接着开展节约型校内建设、和谐校内建设，接着深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升服务效能，有效提高后勤保障的管理水平和服务质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤服务的规范化、制度化管理。 二、党务工作 1、以仔细贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争取得较好成果。 2、围绕学院迎评促建中心工作，支持协作行政做好学院下达的各项任务，展示后勤服务保障实力，呈现后勤员工良好精神风貌。 3、以加强党的自身建设为龙头，抓好组织建设工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取发展新党员3名，确定考察培育对象5名。 4、仔细比照“保持共产党员先进性教化活动”提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部民主生活会广阔党员、群众提出的中肯看法，着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工主动性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，切实做好保障监督工作。 5、加强和改进干部职工思想政治教化，接着组织开展好中心内部的优质服务、平安教化、体育文化、职工读书、后勤队伍建设等工作，组织员工参与学院举办的各类活动。 6、团结关切员工，增加后勤队伍的凝合力、战斗力，做好扶贫助困送暖和工作。本年度除接着资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的暖和送到员工心坎上。 7、接着探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。 三、行政工作 1、根据xx师范学院后勤服务规范化目标管理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障服务工作，并将全年的目标责任管理分解到中心各个部门，切实把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年安排全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资源占用费和市场运用费96万元的经济目标任务。 2、以迎评促建为契机，仔细实行“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，投资20万元用于评建工作，增加后勤保障实力，完成评建工作所需的思想建设、制度建设和硬件设施建设，确保迎评促建各项后勤服务保障指标任务的完成。 3、重视抓好平安工作，仔细实行社会治安综合治理和消防平安责任书，努力构建平安校内、和谐校内。加强中心员工和入住学生的平安教化工作，坚固树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，特殊是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进行常常性的平安检查，刚好消退平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创建一个平安的生活和学习环境。 4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算限制管理，开展增收节支，注意细微环节管理，加强成本核算，提高工作效率和经济效益。提升服务质量，树立服务品牌。协作学院职能部门做好后勤服务项目的审计工作。 5、在新的后勤管理体制的基础上，注意人力资源的开发，加强后勤队伍的建设，建设一支懂经营、会管理、主子翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资安排制度的改革，提高员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。 6、实行措施，主动应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭生产线工程，有效的降低成本支出，保证师生的饮食供应服务价格平稳，确保学院的稳定。 7、接着开展节约型校内建设，开展节水节电宣扬，提高师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。 8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联系，接着推动中心网络化建设，重点完成社区的计算机协助管理工作，搭建与学生沟通沟通的平台，刚好发觉和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有显明的管理特色。 9、在做好常规医疗服务的同时，根据中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、健康教化、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。 10、依据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应刚好调整校内商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应服务和国家税收任务的完成。 11、争取学院的支持，找寻新的经济增长项目。安排投资70万元开办汽车驾驶培训学校，满意我院师生的学驾须要，拓展学生的职业技能和综合素养。