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员工拒绝岗位职责以外工作安排共3篇 工作中员工有权拒绝下面是我共享的员工拒绝岗位职责以外工作支配共3篇 工作中员工有权拒绝，供大家赏析。员工拒绝岗位职责以外工作支配共1一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、宝巢公司食堂员工 工作职责及支配杨院长负责食材采买工作，所采买的食材由王志芹、罗红、赵丽三人轮番验收； 早餐杨院长不参加，由王志芹、罗红、赵丽三人负责；中餐、晚餐由杨院长、王志芹每星期轮番炒菜； 夜宵由杨院长、王志芹、罗红、赵丽四人轮番倒班；杨院长负责每日菜单制定和每日菜单上板公示； 每日菜品保证三菜一汤即荤菜一个，油蔬菜一个，素蔬菜一个（可为凉菜），汤菜一个； 每日菜品丰富、合理搭配、健康养分； 杨院长负责食堂库房的保管工作； 杨院长属办公室人员，主管食堂兼医务室负责人； 公司食堂考评组依据食堂菜品、服务、平安等每月进行考评，该考评与绩效挂钩； 食堂详细排班见附表。二一三年六月一日员工拒绝岗位职责以外工作支配共2员工岗位工作职责销售经理：1、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用；2、在区域经理领导下与各部门亲密协作完成销售工作；3、制订销售安排、销售政策、设计销售模式；4、应收账目管理、帐款回收、防止呆帐坏帐；5、负责将销售过程中出现的状况刚好汇总、汇报并提出合理建议；6、帮助区域经理全面完成其他日常工作；技术推广部经理：1、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用；2、在区域经理领导下与各部门亲密协作完成技术推广工作；3、负责制订产品试验方案设计及实施，负责数据调查、试验验收、汇总分析；4、负责产品宣扬策划、平安科学施药培训；5、负责将试验、培训状况汇总、汇报并提出合理建议；6、帮助区域经理全面完成其他日常工作； 技术员工作职责：1、仔细贯彻公司规章制度，听从部门领导的工作支配；2、帮助部门经理完成工作；3、帮助部门经理完成试验方案设计及实施，帮助部门经理完成数据调查、试验验收、汇总分析；4、帮助部门经理完成产品宣扬策划、平安科学施药培训；5、完成部门领导交办的其他任务； 财务经理助理：1、严格遵守公司各项规章制度，到处起到表率作用；2、在财务经理领导下完成本区域财务各项工作；3、会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字精确，账目清晰，日清月结，按期报账，照实反映财务状况、经营成果和财务收支状况。4、进行会计核算，刚好地供应真实牢靠的、能满意各方须要的会计信息。5、实行会计监督。会会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发觉账簿记录与实物、款项不符的时候，应当根据有关规定进行处理；无权自行处理的，应当马上向本单位行政领导人报告，恳求查明缘由，作出处理；对违反公司统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。7、负责企业相关证件年审工作及养老保险办理工作。8、帮助区域经理全面完成其他日常工作； 出纳岗位职责：1、仔细贯彻公司规章制度，听从部门领导的工作支配；2、按规定每日登记现金日记账，依据记账凭证首付现金；3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券平安；4、保管好各种空白支票、票据、印鉴；管理好公章、合同章、发票章，做好用章运用记录；5、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6、负责代理记账单位出纳工作；7、完成部门领导交办的其他任务； 销售内勤工作职责1、仔细贯彻公司规章制度，听从部门领导的工作支配；2、编制销量、应收、回款统计表，将结果报区域经理、销售经理。按时登记明细帐目。3、编制月份销售安排完成状况分析表及月份资金回笼安排完成状况分析表。4、建立用户档案。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的看法进行刚好传递、处理。5、定期电话探望客户，刚好了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作记录，刚好以书面形式报公司销售经理及区域经理。6、接发货做好接货工作，核对好品名、规格、数量，刚好登帐。如发觉问题刚好反馈给厂家及区域经理，协商解决。做好发货工作，发货前确认发货数量品种、确认发货方式、运费担当方式；货物发出后刚好将信息以短信形式反馈给客户然后做好货物跟踪；货到后与客户确认到货数量，并刚好登帐。7、完成领导交给的其他任务。 云南办员工分工：一、销售经理：曹瑞海 主要负责地方客户销售工作； 工作详细要求1、周工作安排内容包括：总结上周状况安排下周工作，市场走访、销售预料、产品需求数量及种类、回款安排。周安排提交时间：每周六2、月安排内容包括：总结上月安排成状况安排，市场走访、销售预料、产品需求数量及种类、回款安排。月安排提交时间：每月23日25日二、技术推广部经理助理：闫海江1、周工作安排内容包括：总结上周状况安排下周工作，具体工作安排及完成时间，主要负责人及协作人员。针对上周出现的问题，下周工作中有解决方案。周安排提交时间：每周六2、月安排内容包括：总结上月安排成状况安排，具体工作安排及完成时间主要负责人及协作人员，月安排提交时间：每月23日25日3、试验示范要求：有负责人、有试验方案，有数据调查、有结果验收、有试验报告三、财务部经理助理：龚海波1、账目要做到日清月结，针对账目中出现的问题要刚好上报处理。2、下月3日前结完上月账目。四、出纳：李荣鸿1、账目要做到日清月结五、销售内勤兼仓管：李荣鸿龚海波帮助员工拒绝岗位职责以外工作支配共3收发员工工作岗位职责1收发人员去仓库领料，必需出示领料单，并带样衣进行参照，辅料的规格、型号、数量，要精确无误，领料时必需要求仓库开出货单，并双方签名留底。2由于收发员的失职造成大货生产的某些辅料出现大批量的欠数状况，该收发员必需受到严峻惩罚。3大货生产完后，全部多余的辅料必需在清货的其次天退回仓库，并留有退料单存底。4后道退回的返工货，仔细填写返工单，并在当天处理好后送回后道。 5收发员必需全权协作指导，限制员工的每单工票与实际数据相符， 6车缝工须要换片时，由收发刚好找验片处理，确保流水线的顺畅。 7仔细统计公司供应员工保存的协助工具，更换时必需以旧换新，员工离开公司必需收回。8照实记录车工每日考勤，确需加班时由主管、指导支配并在加班统计单上簦名，报厂长批准后，方能生效。 9盘点刚好精确，并于次月5日前上报财务。要拒绝岗位职责以外工作吗如何拒绝岗位职责外工作（共4篇）岗位职责 以外工作dcc人员支配及岗位职责主要岗位职责以外其他工作内容