土建工程师年终工作总结10篇 工程部土建工程师年终总结.docx

土建工程师年终工作总结10篇 工程部土建工程师年终总结通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应当留意什么要点呢？下面是我共享的土建工程师年终工作总结10篇 工程部土建工程师年终总结，欢迎参阅。土建工程师年终工作总结1光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来项目已经两个多月了。感觉时间的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的阅历、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行一下总结：一、在施工管理中：做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量严格限制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。二、工作中存在的问题：1、自身方面因为阅历不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的看法没有更具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理困难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成肯定以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。2、在以后的施工过程中，我肯定不能马虎大意，必需仔细熟识施工图纸和施工规范的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、在今后的工作里：通过对自己这一年来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还须要多翻阅书籍来填充自己，仔细学习好规范规程及有关资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素养。面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充溢自己，为公司、为项目作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献充溢人生”。以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的实力与价值。最终，祝福我们集团公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，祝福我们全部的同事工作顺当，身体健康。土建工程师年终工作总结2进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关切支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这一年的工作，内心充溢着激烈，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运驾驭在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满足的答卷，使自身价值得以体现。现将20xx年的工作状况作出如下总结：一、上年度工作状况1、熟识了解公司各项规章我于20xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、熟识工程结构，现场状况作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先比照相关设计图纸熟识现场，具体了解现场平面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度安排及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及协助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了许多，经验了许多，相识到了自己的不足，也让自己成长了许多。自然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20xx年3月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然气工程的管理当中，我深刻相识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的奢侈。防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是很多地方没有达到预期要求，不够完备。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕。二、存在不足及改进措施20xx年已随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：1、工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。2、工作中不够主动，许多时候须要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。3、工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己干脆负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。4、工作中缺乏安排性，在负责自然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有安排好，导致施工进度滞后，由于缺乏安排性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。三、完成20xx年目标安排的措施以及反思1、质量限制在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行限制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。20xx年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不刚好报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在进行调查探讨时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。2、进度限制依据公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排，及是否根据安排节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。3、成本限制工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。4、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我们应当在熟识合同的同时，对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。5、信息管理我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的精确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做打算。6、平安管理平安无小事。银滩雅苑项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平安。7、协调协调主要可分为技术协调和组织协调两类。技术协调，我们应做到：提高设计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必需细致审核，做到不把问题图纸带到现场，削减以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业常见的阶段不免有各种各样的冲突和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的听从总包单位的管理。对于总包找理由不协作分包单位施工的、严峻影响工期的行为，工程管理部必需对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特殊是公司几位领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，不断学习新技术新阅历，为公司贡献自己的一封力气。在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。最终我祝福全体同仁节日欢乐，身体健康，万事如意！土建工程师年终工作总结3回眸即将过去的20xx年，进入xx公司已经有将近一年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作状况作如下总结：一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种讪笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经验过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本限制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没相识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位"较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。二、企业要有核心文化。百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设凝合力团队、学习型团队。说到团队建设不得不说凝合力，说到凝合力不得不说正能量。百科一下，"正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充溢活力。正能量指的是一种健康乐观、主动向上的动力和情感。当下，中国人为全部主动的、健康的、催人奋进的、给人力气的、充溢希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充溢象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种主动向上的看法，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加主动，更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。-无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满意一点、欢乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交挚友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标实力的过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的!四、合理化建议。1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，l对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自己的细部做法。20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工作中处理现场事宜，管理力度还不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。土建工程师年终工作总结4在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好，现总结如下：一、工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在xx中，先拿出防止通病的措施，如限制上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，驾驭拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不刚好，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。三、培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。四、加强自身的综合素养修养的培育身为xx公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以xx的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合xx特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导指责指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在xx施工中不断探究创新，将xx打造成xx的品牌。最终我坚信在xx蓬勃发展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。土建工程师年终工作总结5时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初X项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、成本限制也逐步进入正规化。“ ”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作状况1、进度限制：目前实际施工进度与安排进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按预料施工安排所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际安排施工，经工程部、监理部与项目部查找缘由重新支配施工安排，但项目部始终落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由。2、质量限制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特殊是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发觉的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对项目负责人开碰头会探讨发生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板拆除后，表观质量出现个别部位偏差较大。水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中干脆影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。3、平安限制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不间断地检查工地平安状况。设备平安检查要定期进行，对出现的平安隐患刚好提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一爱护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和平安网的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按规范要求设置二、存在的不足之处1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出详细可行的赶工措施。2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要接着限制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。3、甲方分包的各分部工程的成本限制没有做到进一步的细化。4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体。三、对存在问题下步的改进措施1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。2、接着加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安限制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源限制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发觉。土建工程师年终工作总结6今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就10年的工作状况总结如下:一、工作状况一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工打算工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上一年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前打算齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、XX工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明确定*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏干脆影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败干脆影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程须要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就须要良好的协调实力与组织实力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。在XX顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“*”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。土建工程师年终工作总结720xx年即将过去，经过惊慌而又劳碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人实力及工作阅历都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。今年的工作主要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从20xx年年末开工到20xx年4月份竣工完成，经验前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺当竣工，达到设计、相关规范及运用要求，施工过程中严格根据图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理支配、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程连接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创建条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，削减土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入，从而节约工期，同时成本上应无增加。其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了建筑桩基技术规范_JGJ94-20xx和旋挖成孔灌注桩工程技术规程，对于钻孔的各程序进行限制，保证成桩的牢靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重依据公司进度要求及建设须要，对桩基础施工依次实行合理限制，在满意质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位根据我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件缘由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避开不必要的超挖，削减桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应当实行有效措施尽力的避开。AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的缘由，但是也应当引起反思，通过提前预判，确定可以杜绝或削减这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度特别缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要缘由：首先基础施工因采纳旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，特别不畅，虽然施工单位负有不行推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提前要求整改，削减验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查看法，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的状况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要缘由，同时对资料工作相识的不完善，应加强这方面学问的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺当进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要缘由，通过今后的工作应当加强自己的弱项，逐步提高工作实力。以上是一些现场主要的工作，其它一些协作其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应当吸取过程中的得失，避开下一次出现同样的问题，要相识到自身的不足。在今后的工作中，渐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我相识及工作业务实力。20xx年是劳碌的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中肯定更加努力工作。土建工程师年终工作总结8敬重的公司领导：本人于xx年月有幸成为xxxx置业公司工程管理部土建工程师，在实习期的工作中，在领导的帮助指导下、在其他各部门同事的协作下、在工程部同事的帮助下，我踏踏实实，不遗余力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人实习期以来工作、学习等状况简要总结如下：一、本岗位职责履行状况作为土建工程师，与施工管理部全部人员一起仔细学习工程技术、验收标准等新学问，结合图纸、合同、规范要求，严格管理施工。我主要从以下方面开展工作：1、严格贯彻各项法规、规范和城市广场项目的管理制度，在保证质量、平安的状况下，加快建设进度。2、围绕土建，消防、电梯等项目协调跟进。3、接着按法规、规范要求，加强验收程序等工作，严格限制施工的质量。4、加强平安文明施工管理，让项目施工能顺当有序平安的开展。二、日常工作状况本人均依据每周的工程部会议、监理例会，每天工程碰头会，比照落实工程进展每周的工作安排，并审核施工单位上报的各项方案，各项须要跟进的工作也能刚好到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。三、工作作风在工作中，本人工作作风扎实，能常常下工地，指导、协作、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。四、与其他各部门的合作协调工作本人就职以来，刚好明确了解本部门与其他部门的协作协调，依据分工，本部门主要与成本部、设计部等部门协作联系，能刚好协作各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的协作开心，促进各项工作的顺当进行。五、公司规章制度的遵守状况公司规章制度齐全，部门员工岗位职责清楚，能仔细执行各项规章制度，刚好贯彻执行上级的各项工作指令。总之，过去的实习期，作为工程管理部的土建工程师，本人始终认仔细真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中，随着各工程的渐渐全面开工，本人将一如既往，努力完成各项工作，为信地公司的发展壮大尽自己最大的努力。土建工程师年终工作总结9时间过得太快了，不知不觉中，充溢希望的20xx年过去了。在这一年中监理工作有了许多的收获，下面先谈谈本人在本年度的工作状况吧：一、个人年度工作内容在这一年的时间里，我参加了xx工程、xx污水处理厂x万吨，提标改造工程及xx幼儿园精装修工程的工作。二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作阅历。1、工程质量方面依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加xx工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参加施工现场的监理人员安排工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必需抓住监理工作重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发觉自己解决不了的问题会刚好向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。在参加xx花园工程时对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行相关措施加快施工。2、工程资料方面每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。个人感受：我发觉我变了，变的不像以前的我了。变成熟?变懂事?变的知道该做什么、不该做什么?变的懂得须要什么了?等等，其实我也不知道，我很茫然。或许是工作环境的缘由、或许是人的缘由让我变成了现在的我，我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思索着很多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在高校里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经x年多了，虽然我比他们经验的多，但我还是很憧憬高校的生活，我很懊悔当时的确定，假如当时的确定不是这样的，我想现在的我应当不会出现在这里。土建工程师年终工作总结10回眸即将过去的20xx年，进入*公司已经有将近一年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的