2023年度工作计划书范文.docx

2023年度工作计划书范文2023年度工作安排书范文（通用16篇） 2023年度工作安排书范文 篇1 通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务赢得了客户的信任。但是，在工作中，我们仍旧发觉了不少的问题与不足，如保险赔付率仍旧偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理水平，仍是我们将来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高保险理赔质量与效率。因此，我们要切实做到：(1)专线接报案时间限制在每案3分钟以内，回访率力争达到95%;查勘定损岗现场到位率力争达到100%，超时限交案率力争限制在10%以内;报价岗自报车型限制1天以内，分公司报车型与分公司协调尽量限制在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力争达到85%。20xx年，我们将接着加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造出声势，在包头市场树立中华保险理赔服务特色。(2)限制好车损险定损质量，确保车险赔付率明显下降。因此我们要提高第一现场查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损工作的监督和把关。(3)加强理赔队伍建设，严格执行纪律，全面细心接报案，刚好出现场，精确报价，热忱服务，合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔方法，在坚持主动、快速、精确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速，突出中华保险特色。建立健全修理、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、限制风险的原则，考核签定合作协议的汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务发展的后腿。随着业务规模不断作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆干净、衣着整齐、言语文明、不卑不亢、耐性细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教化每一个理赔人员在做理赔服务的同时，要做中华保险的宣扬员。(4)20xx年，我们在保证第一现场到位率的前提下，进一步提高第一现场报案率，加大无现场自述案核查案发觉场的力度，以削减假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件嘉奖方法，调动全员工作主动性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点加强非车险和重大疑难案件的调查工作，抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。(5)加强报价管理，做好价格本地化工作，挤压汽车配件和修理价格中的水分，切实做到同一车型，统一报价金额。(6)加强伤人案件赔偿的审核。(7)主动防范保险欺诈，做好疑难赔案调查处理工作。(8)规范未决赔案管理，严格执行总分公司未决赔案管理的各项规定，规范未决赔案的处理原则和操作流程，提高未决赔案的估损精确性，尽量杜绝未决赔案零估损状况的发生。(9)加强内部信息反馈。理赔环节中发觉的问题要刚好向承保部反馈，以促进公司承保风险限制，监督承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升势头，协调好业务发展和理赔管控的关系。(10)加强对保险理赔工作的管控与监督。我们公司各部门及下设各支公司收集在我部门从事保险理赔服务、管理过程中发觉的问题及指导性的看法和建议，并对有帮助性的看法和建议予以接受，进而对保险理赔服务、管理工作进行整改，全面提高保险理赔服务、管理质量与效率。在接下来的时间里，我部门将以提高客户满足度为宗旨，以维护公司利益为目标，着力提高保险理赔质量与效率，提升公司的社会美誉度，树立公司品牌，展示我们公司的服务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。 2023年度工作安排书范文 篇2 1、上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关切支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，主动开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务实力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。2、工作目标1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平，培育可以独当一面的营销人才。3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。4) 进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满足度。3、重点工作1) 加强市场调研和探讨工作。2) 加大对竞争对手的分析和探讨，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。5) 加大对主流客户的营销力度，主动承接新机型订单，提高市场占有率。6) 进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(L+V20/27)的基础上，争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。7) 加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理，刚好组织人员供应相关服务;刚好收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满足度。4、主要工作内容及措施4.1 柴油机销售(韩金明、平家骢)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2) 对柴油机市场进行调研、预料、分析，驾驭市场动态，不断拓展产品销售渠道。3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，刚好驾驭客户生产进度，确保沟通信息的有效性。4.2 增压器销售(顾永贤)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2) 对增压器市场进行调研、预料、分析，驾驭市场动态，不断拓展产品销售渠道。3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，刚好解决客户的相关问题。4.3 工业性协作及备件销售(袁飞)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。3) 做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。4) 做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。4.4 售后服务管理(徐铭众)1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务安排，编制月报表及年度报表。2) 负责产品保修期内的修理服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。3) 协作做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，帮助做好客户沟通工作，刚好反馈公司有关部门。4) 负责顾客满足度调查和分析评估，提出详细改进建议。5) 负责组织对用户产品操作运用、维护保养等方面的培训工作。6) 负责刚好申请售服工作令并下发。 2023年度工作安排书范文 篇3 强教必先强师，强师以德为先。师德是老师职业的灵魂，师德师风是老师队伍建设的首要任务。当前，人民群众更加期盼高质量的教化和高素养的优秀老师。为深化贯彻党的十九大全会精神，深化贯彻习近平总书记系列讲话精神，进一步加强我校师德师风建设，引导广阔老师践行师德规范，争当师德楷模，为加快学校教化改革发展建功立业，办好人民满足教化，依据市教化局有关文件精神，特制定进一步加强我校师德师风建设工作安排。一、指导思想坚持以党的十九大精神统领全局，深化贯彻林州教化局有关文件精神，接着紧紧围绕“促进均衡、提高质量、树立形象”的工作主线，通过深化、持续开展师德师风教化活动，进一步强化中心小学老师队伍管理，规范老师从教行为，引导广阔老师强化师德修养，提高专业水平和教化教学实力，努力提升老师队伍整体素养。二、师德建设目标大力加强师德师风建设，坚持把老师师德教化摆在老师队伍建设的突出位置，弘扬爱岗敬业、为人师表、立德树人、无私奉献精神，以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的师德教化,使践行社会主义核心价值观，坚守高尚情操，知荣明耻，诚恳守信，文明执教转化为广阔老师的自觉行为，转化为广阔老师的人格品质，形成个人教化教学独特的人格魅力和教学风格。三、详细内容措施（一）坚持立德树人，强化老师爱与责任的意识1.培育大爱情怀。要把教书育人同国家强盛、人民华蜜和实现中华民族宏大复兴的“中国梦”联系起来，增加立德树人的责任感和使命感。对老师开展爱祖国、爱教化、爱学生的教化，使爱与责任成为全体老师的核心价值理念。老师要酷爱学生，关切爱惜、敬重理解、公允对待每一位学生，营造阳光、欢乐、向上、华蜜的校内环境。2.强化育人责任。要坚持全员育人，制定并落实每位教职员工的育人岗位职责，在课堂教学、作业辅导、课外活动、校内文化、日常生活等各方面落实育人责任，实现全程育人、全方位育人。老师要做学生健康成长的指导者和引路人，深化开展“三爱”教化，通过思想上引导、学业上辅导、心理上疏导、生活上指导，用爱心、学问、才智点亮学生心灵。3.提升品德修养。老师要自觉增加“学为人师、行为世范”的意识，带头践行社会主义核心价值观，坚守高尚情操，知荣明耻，诚恳守信，文明执教。要坚固树立终身学习理念，不断拓宽视野、更新学问，不断提高思想品位和文化素养，不断提升个人涵养和业务水平，努力做到内修于心、外化于行，塑造真善美相统一、孩子向往爱戴的老师形象。（二）创新师德教化，提高老师的职业道德素养1.加强师德养成教化。要加强青年老师的传帮带，采纳聘任德高望重、业务精湛的中老年老师担当导师，或青年老师与骨干老师、优秀老师结对子，引导和帮助青年老师提升师德素养和业务水平。2.落实师德“三项教化”。坚持老师思想政治教化和业务学习活动，加强师德常规教化：一要深化开展志向信念教化，促进老师坚固树立中国特色社会主义志向信念，坚决道路自信、理论自信、制度自信，坚持正确的政治方向。二要深化开展职业道德教化，组织学习优秀老师事迹，深刻剖析媒体曝光的反面典型案例，促进老师自觉践行中小学老师职业道德规范。三要深化开展法制宣扬教化，增加老师依法执教和爱护未成年人的意识。3.加强师德教化培训。将师德作为老师培训的重要内容，列入各级老师培训安排和规划，分层次、多渠道开展师德教化培训。师德教化培训应创新内容、模式和方法，紧密联系教化教学活动，实行实践反思、师德典型案例评析、情景教学等教化形式，提高针对性和实效性。4.开展师德主题教化活动。要结合实际确定师德教化主题，制定实施方案，以丰富多彩的活动为载体，组织老师通过学习、实践和反思，提升职业道德水平。要增加师德教化的时代感，注意师德修养的行为训练、心灵感悟和实践体验，使师德教化详细化、形象化。要把教书育人楷模、一线优秀老师请进课堂，用身边优秀老师的感人事迹诠释师德内涵。（三）规范从教行为，提高教书育人水平1.规范教学行为。仔细执行中（小）学老师专业标准（试行），进一步规范教化教学行为，引导老师细心制定教化教学安排、细心开发课程资源、细心备课和上课、细心设计和批改作业、细心组织考试与评价、细心指导学生课外学习与生活、细心进行教化教学反思，不断提高教化教学质量。深化开展“岗位大练兵”活动和教学技能竞赛，促进老师钻研业务，苦练教化教学基本功，不断提高专业化水平。2.深化育人工作。坚持和完善老师家访制度，激励老师通过深化家庭、电话访问、网络沟通等方式亲密家校联系，实现家校互动、携手育人。大力推广“学生成长导师制”，老师人人都要做学生成长的导师，“结对”帮扶学业困难、生活困难、心理困惑和行为有偏差的学生。大力推广“华蜜成长工程”等好阅历，重点关爱留守儿童、进城务工人员子女、残疾儿童、单亲家庭子女等特别群体学生。3.维护师表形象。老师要严格要求自己，留意一言一行，以良好的品行风范和言行举止教化和影响学生。要崇尚健康淳朴的生活方式，培育文明优雅的行为习惯，主动塑造良好的社会形象。可结合实际，总结提炼老师的提倡言行和禁忌言行，加强老师礼仪的培训，引导老师规范言行举止，留意着装装扮，自觉塑造仪表端庄、知书达理、举止大方、文明得体的师表形象。4.坚守师德底线。严禁老师以非法方式表达诉求，有意不完成教化教学任务；严禁老师羞辱、卑视、孤立学生，体罚和变相体罚、侵害学生；严禁公办学校老师有偿补课、有偿家教或到培训机构兼职补课；严禁老师利用职务之便谋取私利，索要和收受学生和家长的礼金、礼品；严禁老师参与或诱导学生参与非法组织、“黄、赌、毒”和迷信活动；严禁老师在教科研中弄虚作假、抄袭剽窃，侵占他人劳动成果；严禁老师在招生、考试、考核、评估、职称评聘中假公济私；严禁老师工作时间炒股、消遣，酒后上课。（四）突出激励关怀，营造尊师重教氛围1.加强师德表彰嘉奖。坚持以师德为先，进一步完善老师激励机制，大力褒奖师德表现优秀的老师。学校将定期评比表彰一批优秀老师，并依据有关文件，逐层举荐参评优秀老师。并结合师德考评工作，培育和树立一大批可敬、可亲、可学的身边的优秀老师典型，积聚老师队伍的正能量。加强师德正面宣扬。要把师德宣扬作为重点，面对家长、面对学生、面对社会，加强老师正面形象的宣扬工作。要充分发挥柏纪荣等模范人物的示范引领作用，定期举办师德报告会、阅历沟通会等，大力宣扬师德典型。要充分利用老师节等重大节庆日、纪念日，通过电视、广播、报刊以及网站、论坛、博客、微博、QQ群等新兴媒体，广泛宣扬老师的地位和作用，大力宣扬新时期人民老师关爱学生、严谨笃学、淡泊名利、志存高远的良好形象，提高人民群众对老师的认同感和美誉度。2.加强老师心理疏导。要定期分析老师队伍的思想状况，刚好了解老师思想和心理状态。要加强心理健康学问培训，定期开设心理学问讲座，提高老师自我心理调适实力。要重视解决老师的职业倦怠问题，引导老师正确面对工作和生活压力，保持乐观向上的人生看法和愉悦的精神面貌。要探究建立“心理询问服务直通车”，关注老师的心理健康异样，刚好开展有效的心理疏导和询问服务。3.注意老师人文关怀。要加强校内文化建设，提升校内文化品位，营造主动向上、和谐友爱的校内氛围。要充分敬重老师职业的特点，理解信任老师，关切老师成长，观赏老师的工作成就，维护老师合法权益，让老师静下心来教书、潜下心来育人。要坚持民主办学，敬重老师看法，充分发挥教代会和工会等群团组织的作用，支持老师参加学校管理。（五）推动制度创新，增加师德建设的针对性、实效性1.建立老师宣誓制度。要留意凝练老师核心价值理念，以开学典礼、老师节等重大活动为契机，组织新任老师开展从教宣誓活动，引导和激励广阔老师“乐从教、为人师、成名师”。2.建立师德承诺制度。要制定学年度安排，应明确师德师风建设目标和措施。要结合中小学老师职业道德规范的要求，制定并组织全体老师签订拒绝有偿家教承诺书廉洁从教承诺书，实行在校内网公布等形式，面对服务区域和服务对象公布，接受社会、学生和家长的监督。学校和老师践诺状况，作为学校和老师年终考核的重要内容。3.建立师德档案制度。要强化师德的过程管理，建立每一位老师的师德档案。师德档案用于记载师德考核评议、教化培训、师德承诺、不良行为及惩罚结果等，作为老师职称评聘、评优评先、绩效考核和老师资格定期注册的重要依据。在老师信息管理系统中建立严峻失德者档案，杜绝丢失老师资格者重新混入老师队伍。4.建立师德问题报告制度。要定期调查分析师德状况，刚好发觉老师队伍中的不良倾向和问题。有违反师德规范的重要状况和问题，应根据人事管理权限刚好向学校主管部门报告。对引起公众和媒体关注的问题，要快速调查，快速回应，并刚好向学校主管部门报告调查处理状况。（六）强化考核监督，促进师德建设工作落到实处1.健全师德监督网络。学校将公开举报电话、师德师风看法箱，并结合“校内开放日”、“教学开放周”、“家长会”等活动，广泛听取对学校和老师在师德师风方面的看法建议。2.落实师德考核方法。严格执行中小学师德师风考核方法（修订），学校定期组织学生、家长、老师开展师德评议，每学年确定老师的师德考核等次。老师师德考核结果记入老师个人档案，作为评优评先、职务评聘、年度考核、晋职晋级、培训学习的重要依据。考核结果与专业技术人员年度考核和干部年度考核综合运用，师德考核达到优秀的，年度考核优先评为优秀等次；老师师德考核不合格的，年度考核只能确定为不合格等次。3.规范失德行为惩处。学校对老师的师德失范行为“零容忍”，发觉一起、查处一起，发觉一人、惩治一人，坚决遏制失德行为扩散。对危害严峻、影响恶劣者，要依法依规撤销老师资格，坚决清除出老师队伍。对涉及违法犯罪的，要刚好移交司法部门。 2023年度工作安排书范文 篇4 20xx年我镇安排生育工作要仔细落实上级计生部门人口计生会议和旗委十四届二次全委会议精神，坚持安排生育基本国策，严格执行现行生育政策，以稳定低生育水平为根本，以提高诞生人口素养和综合治理诞生人口性别比偏高问题为重点，坚持以人为本的理念，坚持实行目标责任制管理的工作方法，全面提升人口和安排生育整体工作水平，为薛家湾镇的经济快速发展创建良好的人口环境。一 、始终坚持把人口和安排生育工作作为一把手工程，坚持一把手亲自抓，负总责不动摇。加强组织领导，并落实到详细责任人，要求各级领导要主动参加，齐抓共管，抓好落实严格根据薛家湾镇人口与安排生育目标管理责任书，实行领导包片、一般干部包村责任制，仔细落实安排生育各项工作，促进相关部门从根本上重视人口和安排生育工作，不断增加统筹解决人口和安排生育工作的自觉性，形成齐抓共管，综合治理的有效工作机制。二、全面落实国家、自治区、市、旗制定的各项惠民政策。主动探究建立新的优生实惠政策。深化开展华蜜家庭创建活动(一)完善和落实好现有的嘉奖实惠政策，做到宣扬到位，确定到位，发放到位，管理到位，切实解决好安排生育家庭养老的后顾之忧。要按政策和程序足额落实兑现当年独生子女父母嘉奖费和养老保险金补贴，安排生育手术嘉奖费，放弃生育指标嘉奖费，国家安排生育三项制度嘉奖费。(二)深化开展华蜜家庭创建活动，提高家庭发展实力，促进家庭和谐华蜜。(三)根据上级人口和安排生育会议精神，努力推动人口计生利益导向政策与各项惠民政策相互兼容、相互连接、相互促进，主动探究建立新的优生实惠政策。进一步深化服务计生家庭的民生意识，不断转变育龄群众的婚育观念。三、坚持以人为本，切实提高诞生人口素养，推动优生促进工程，全面实施三大工程，搞好五个服务(一)对婚育人群进行优生优育科普学问和诞生缺陷预防学问宣扬,做好优生优育指导和监控工作,加大诞生缺陷干预力度。(二)通过计卫联手,在免费婚检、免费孕检的基础上，免费进行孕前优质健康检查、孕中监测;为符合政策生育的夫妇免费发放叶酸、福斯福;接着推动一杯奶生育关怀行动，建立诞生缺陷档案,实现跟踪服务。(三)协调有关部门和社会力气落实好住院分娩补贴制度,深化和完善0-3岁婴幼儿早教工作，做好青春期健康教化等工作。(四)要搞好政策服务,生殖健康服务,药具宣扬服务,随访亲情服务,一条热线释疑解惑服务,推广三大工程(避孕节育优质服务工程、诞生缺陷干预工程、生殖道感染干预工程)。四、强化流淌人口安排生育服务管理，建立健全统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作、双向考核的流淌人口服务管理新机制(一)各村、相关部门要仔细履行所签订的人口与安排生育目标管理责任书,定期召开安排生育工作协调会,充分发挥各相关部门的协调协作作用,加强行政指导与监督,更好的服务群众。(二)建立完善流淌人口协管工作制度,每300-500名流淌已婚育龄妇女配备一名流淌人口协管员。建立流淌人口服务窗口,为流淌人口供应全方位优质服务。主动开展流淌人口公共服务均等化试点工作，巩固和完善流淌人口一盘棋工作格局。(三)以全国流淌人口信息平台和人口文化活动为工作载体,以查验流淌人口婚育证明为主线, 利用人口学校和人口文化活动阵地进行安排生育各项政策、优生优育及健康学问宣扬，对流淌人口开展人性化真情服务。五、加强人口统计工作,全面完成全员人口信息建设工作做好全员人口信息的收集、更新，补录、复查、逻辑审核及订正录入错误(如居住性质、结婚日期)等相关工作，确保数据精确，提高统计报表质量。同时，上报的全员人口信息资源库数据要与20xx年底上报的报表数据进行对比，重点分析总人口数和诞生人口状况，对有出入的数据要填写内蒙古自治区全员人口数据采集规范附件一的清理复查人员状况表和清理户籍状况表进行汇总，并将汇总状况进行具体说明。六、综合治理诞生人口性别比偏高,深化开展整治两非 专项行动(一)充分发挥宣扬教化的先导作用，营造深厚的社会舆论氛围。加强孕产期全程服务管理，从源头防范选择性别生育。(二)完善利益导向政策体系，接着实施关爱女孩行动，提高安排生育女孩家庭的社会地位。(三)与监察、卫生、工商、公安等相关部门亲密协作,联合开展整治两非 专项行动。严厉打击溺弃女婴行为,组织开展实名登记工作。七、稳定低生育水平，坚持依法行政,完善村民自治工作机制,仔细执行安排生育政策和法规，严格限制非政策生育，维护好计生合法权益。(一)深化实行人口和安排生育一法三规,加强对再生育审批的监督和管理。我们要仔细落实行政执法责任制,加大对计生违纪违法行为的查处力度,根据社会抚养费征收管理方法和我旗关于社会抚养费征收范围标准和要求,刚好足额的征收社会抚养费,做到管理制度健全,征收程序规范。重点要查处往年非政策生育状况，规范依法行政卷宗.档案和各类制度，做好依法行政工作。(二)村委要开展人口和安排生育民主管理及民主监督,建立和完善安排生育村民自治制度, 深化开展阳光计生行动，让育龄群众真正成为安排生育的主子。(三)加强信访工作，强化对冲突纠纷的排查、化解工作。八、加大宣扬力度，主动构建人口计生宣扬工作新格局。抓好群众宣扬、社会宣扬和阵地宣扬，完成上级下达的宣扬教化工作任务。强化人口文化建设，形成大宣扬、大联合、出精品的宣扬教化格局。九、加强人口和安排生育干部队伍建设,提高人民群众对人口和计生工作的满足度仔细落实市、旗对人口和安排生育管理和技术人员的培训工作。通过理论学习、业务学问培训和实践熬炼,切实转变工作作风,不断提升干部整体素养和综合服务实力,接着组织开展请农夫兄弟姐妹评计生和流淌人口评计生的双评活动和下评上活动。 2023年度工作安排书范文 篇5 一、指导思想以国家中长期教化改革和发展规划纲要为指导，坚固确立“学生的全面发展，老师的专业发展，学校的内涵发展”办学理念，坚持“提升内涵重在精致管理、队伍建设强化师德教化、提升质量依靠教学改革、体育工作促进健康水平、平安稳定注意责任落实”工作思路，坚持立德树人，推动优质均衡，促进各项工作持续、协调、健康发展，办人民满足教化。二、工作任务1.推动优质均衡，促进教化公允，全面完成义务教化优质均衡学校创建任务。2.强化师德行风建设和党风廉政建设。提升管理干部水平和老师专业发展实力。3.实施精细管理，注意过程督查，讲求工作效果。4.深化课堂教学改革，提升老师业务素养，规范流程管理，全面实施素养教化。5.强化平安稳定和法制工作，巩固“平安文明校内”创建成果。6.实施好留守儿童关爱工程，营造温馨家园，促进留守儿童健康欢乐成长。7.提倡敬重文化，实施“三乐”教化（乐学、乐教、乐管），推动礼仪特色建设。8.加强后勤管理，增加服务意识，提高业务水平；三、主要措施（一）强化队伍建设，建树师德形象，构建和谐校内。1.加强班子队伍建设，努力打造一支讲学习，讲团结、讲奉献、懂管理的领导集体班子成员要带头讲学习、讲团结、讲奉献、讲廉洁。自觉成为教学业务的骨干，学校管理的能手，始终保持对教化事业的执着追求，保持对工作的剧烈责任感和办好学校的使命感。增加政治意识、目标意识、责随意识、服务意识、廉洁自律意识和创新意识。要不断总结阅历，擅长分析解决工作中存在的问题，使自己成为老师的领头人、合作者、服务者，使领导与老师之间做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。班子成员必需做到“三有四要五到位”，“三有”就是有师生的时间有领导，有师生的地方有领导，有困难的时候有领导；“四要”就是要求老师做到的领导先做，要求老师做好的领导先做好，领导能做到的要尽心尽责，领导能做好的要尽善尽美；“五到位”就是读书到位，思索到位，蹲点到位，讲话到位，总结到位。2.加强老师队伍建设，创建一个师德优良，业务娴熟的老师群体。要坚持和完善政治、业务学习制度，学习教化法、老师法、老师职业道德规范及中小学老师违反职业道德行为处理方法，提高老师的政治思想和职业道德修养。促进教职工讲道德、尽责任、精职技能、守纪律、重实效，真正落实育人任务。形成全员为主，各负其责；养成为主，德育；教化为主，全面渗透；校长为主，协调一样的育人局面。严格遵守“作风建设六条规定”，做一个品德优良、工作敬业的老师。强化全员服务意识。对学生倾注全部爱心，建立融洽和谐的师生关系，调动、激发学生的爱好性、主动性、创建性和主动性。大练老师基本功，提升“展课、练功、显艺”的品质，提高教学质量。抓实校内老师基本功训练，要在老师的粉笔字、钢笔字、演讲、上公开课方面做出实实在在的努力。重视青年老师培育，增加学校发展后劲。目前，我校35周岁以下青年老师已达29名，队伍日渐充溢壮大。着力加强青年老师培育发展工作，班子成员与青年老师谈心交心形成制度，年终做好双向考核。开展青年老师岗位练兵活动，学期末对青年老师读书笔记进行专项检查。从业务称号、赛课、教学实绩、表彰、论文发表、习作指导、课题探讨等方面进行量化考评，公示成长状况，显露发展差距。全体同志要珍惜岗位，自加压力，争先创优，评比校级教坛新秀，形成参与市局赛课选手人才库。3.强化班主任工作，造就一支工作规范化、方法艺术化队伍。建立每周一次班主任例会，学习班级管理，组织外出观摩学习，沟通先进阅历，全面提升工作实力。仔细上好主题班会课，开展好各类主题活动。在详细的教化教学工作中，对学生对工作要树立“三心”，即“爱心、耐性、信念”；做到“三不”，即：“不埋怨、不嫌弃、不放弃”，真正做到对学生负责，使班主任工作规范化、方法艺术化。仔细落实一班一标（创建目标）、一班一特（特色看点）、一班一景（文化景点）创建要求。完善班主任工作业务档案，学期末德育处做好综合考核，量化考核结果，并与班主任津贴挂钩。公正评比文明班级和优秀班主任。4.实施“三乐”工程，优化管理育人氛围，不断提高教化效果。围绕素养教化的实施，新课程的推动，加强“三乐”工程建设。领导“乐管”，变“用人做工作”为“用工作育人”。细心抓好干部队伍建设，保证学校管理运行通畅。着力打造一支热心管理、胜任管理、创新管理的优秀团队，成为推动学校发展的引擎。老师“乐教”，以师为本，不仅教好教科书，更要用教科书教，更新理念，自觉追求乐教，推动有效教学。着力培育敬业乐群、专业发展，潜心乐老师资队伍，筑坚固本强基工程，打造教学质量新高地。学生“乐学”，从学风抓起，变“要我学”为“我要学”，变更学习心态，刻苦学习是基础，自主学习是要求，开心学习是追求，让学生在欢乐的状态下健康成长。（二）推行精细管理，加强督查考核，提高管理水平。精细化是一个过程，“精”，“细”是一个整体。管理思想精细化，管理内容精细化，管理方法精细化，管理过程精细化。精细管理不仅是学校的整体要求，更是师生的自觉行为。首先，统一思想,确立观念。召开会议，学习辅导，探讨沟通，确立精细化观念,形成共识；其次，明确目标,建章立制。以学校五年创建目标为引领,凝心聚力.工作安排切实可行,导向详细明确.建立完善校内精细化管理制度,规范言行.人管事,制度管人；第三，组织领导,明确分工。成立精细化推动领导小组，指导实施，建立岗位责任制，领导包保制、行政巡值等，实行层级管理，做到层层完善、系统落实，责任人人负，任务个个担；第四，规范程序,注意过程；每项工作都要做到有任务要求、详细分工、责任到人、完成时间和考核评价。每一件事,每一个细微环节上精益求精、力争。加大对落实过程中检查、指导力度；第五，完善考核,总结提高。做好考核工作，以考核强管理、求精致，增效益、促提升；工作支配到哪里，考核奖惩就跟到哪里，做到有奖有罚，奖罚分明，促进精细化管理形成；留意量化与定性相结合,精细与模糊相统一；刚好总结阅历,树立典型,彰先促后,整体提高管理水平。本年度常规管理工作要求整体考虑，合理布局，着眼细微环节，重点抓好以下几点：一是常规管理领导要仔细开好值日预备会，明确工作要求及职责；二是值日领导和值日老师要利用上周一的校会时间进行值日工作动员，引导学生认清参加值日的意义，增加光荣感、责任感；三是值日期间，要“坐得住，走得勤，查得细，评得公”，自警自励，切实履行职责；坚决克服懒、散、软的不良习惯。四是值日总结会要保证时间和效果，探讨求实效，沟通找问题，指导抓整改，把学校的精细化管理要求落在实处。（三）创新德育机制，形成德育合力，打造德育亮点。教化大计，育人为本，德育为先，仔细践行社会主义核心价值观。本年度学校的德育工作将以“一个中心”（提倡敬重文化，推动礼仪教化），“两个服务”（为提高学校教化质量服务，为培育学生健全的人格服务），“三个突破”（环境卫生、主题活动、精神文明），“四个重点”（养成教化、平安教化、心理健康教化、感恩教化），“五个渠道”（课堂教化、班团活动、升旗仪式、校内文化、家委会）1.提倡敬重教化，打造学校特色。引领全校师生全面确立“敬重即教化”这一重要理念，敬重教化规律，营造敬重氛围，促进师生和谐发展。留意把敬重课堂教学价值取向、敬重学生特性差异和爱好多样性、敬重老师特性化素养成长为突破口，将敬重教化溶化在学校管理的点点滴滴之中，让师生自觉养成“敬重、自尊”，让发展成长多元，让教化丰富多彩。2.推动礼仪教化，彰显办学特色。“礼仪教化”被作为基本的道德规范在公民道德建设实施纲要中提出，充分反映了新世纪我国道德建设的新内涵。仔细学习社会主义核心价值观，以礼仪教化为中学德育工作切入点，增加德育的针对性，夯实学生做人基础，彰显我校办学特色。本学期文明礼仪教化要针对我校学生实际，引导学生学习礼仪“规范”，学会做人做事，明确学生在家在校在社会上的不同表现要求。从大处着眼，小处着手，以“诚、智、礼、信”为标准，加强学生“心、知、言、行”四方面的自身修养，老师指导，检查监督，实现从“他律”向“自律”转化，使学生将自己的人品、学业、健康、前途与自爱、自尊、独立、自强联系起来。依据各年龄段学生特点，制订具体的礼仪细微环节要求。各班以召开主题班会、演讲会和表演回报“如何做个文明小公民”等形式，自我形象设计，将礼仪素养要求逐步内化。班班争创“文明礼仪示范班”，人人争做“文明礼仪标兵”。学校通过表彰优秀树立榜样，以点带面，实现学生文明素养的整体提高。3.丰富主题活动，享受华蜜童年。教化无所不在，主题无时不有。团委和班级要结合传统节日、重要纪念日和重大活动开展系列主题活动，开展“爱五旗、唱三歌，做四好少年”活动，进行爱党爱祖国爱社会主义教化，爱老师爱集体爱同学教化，爱父母爱长辈爱自己教化，国防教化，环保教化，法制教化，拒绝邪教，远离毒品教化。全部活动要立足过程，丰富体验，打动心灵，讲求效果。（四）实施科研兴校，减负增效，促进质量攀升。1.执行“五严”规定，规范老师教学行为。仔细落实“五严”规定，开齐、上足、教好全部课程，杜绝随意变更课程、增减课时、私自调课等教学违规行为，明确体育熬炼时间不少于1小时。督查领导做到每天必巡，督查课程运行状况、老师课堂教学行为，教育处不定期抽查学生作业量，刚好通报状况。要扎实抓好各学科的学困生转化提升工作，建立后进生工作台账，落实转化措施，争取明显成效，合格率和优秀率达标。学校将评比教学先进个人。2.推动有效教学，构建优质高效课堂。实施“每天有课听，周周有调研，月月有考评”，坚固树立减负增效意识，全面落实教学工作的“十字”要求，即备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。教育处要正常组织开展课堂教学评估活动，通过课堂教学、教学反思、作业展评、质量调研等监控机制，实现教学有效向高效转化、提升。3.深化校本教研，壮大“优秀老师”群体。一是主动参与市局组织的教学竞赛活动，取长补短。完善本校集体备课，以教研组为单位，仔细制订教研活动安排，开展备课活动。同组老师要做到统一教学目标，统一教学进度，统一作业要求，共同研讨解决教学中的实际问题。备课组要营造宽松、活泼的教研氛围，让老师敏捷钻研教材，深度进行二次集体备课，有效探讨探讨，形成集体磨课看法，从而实现资源共享、优势互补、共同提高。二是强化名师引领。发挥学科带头人、骨干老师在教研组织指导、课题探讨领衔、优质资源辐射的领头羊作用，实行“以课代培”策略，要求骨干老师上示范课、探讨课，通过说课评课、同课异构、教学论坛、案例分析、专题讲座等多种形式，扎实提高教学教研水平，通过创设各种机制，让更多的中青年老师在校级以上教学竞赛活动中晓出名气。4.正常教学探讨，畅通“研训一体”通道。主动提倡“问题即课题、教学即教研，成长即成果”科研理念，把课程改革、课堂教学、培育学生的良好行为习惯、学习习惯和心里品质等探讨作为重要内容，结合校情、学情，努力做好已经立项课题探讨。围绕“备课、课堂、作业、检测、补差”