工程项目管理心得体会范文精选4篇2023.docx

工程项目管理心得体会范文精选4篇2023工程项目管理心得体会范文精选4篇2023，工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我给大家整理了工程项目管理心得体会范文精选4篇2023，欢迎大家阅读和参考，假如想要获得更多内容，请持续关注职场。工程项目管理心得体会1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就须要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起安排来就更有依据了。通过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。希望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。工程项目管理心得体会2一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有实力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了刚好的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。在分包方运用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、管理实力差、作战实力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝运用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参与工程。定期对注册登记或正在运用的分包方的基本状况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约实力和施工管理水平。二、推动责任成本管理向纵深发展，搞好过程限制20xx年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与限制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求刚好上报相关报表及其他资料，从实际须要动身，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的刚好性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同管理方法”，对各项目部在选择运用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增加项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，仔细探讨施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性改变的增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和驾驭设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其刚好公关办理变更索赔手续，做到有理有据刚好变更索赔。同时，公司与项目部建立二次经营事务互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事务后各项目能够刚好与公司相关部门进行沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升项目管理人员及业务人员的工作实力和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，心得体会而且要求驾驭丰富的业务技巧，促进二次经营业务实力不断提高。五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理方法进行重新的修订，完善修订清单，并接连下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度安排的执行状况等。工程项目管理心得体会3时间飞逝，一个学期只剩最终几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了许多学问，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程入党志愿书，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、限制和协调项目组成员根据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度安排编制、资源需用安排、施工操作；选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度安排编制、资源需用安排、施工操作。第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于阅历的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最终是班长随意帮我支配的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚起先几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，主动的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。其次门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用希望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费劲，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头仔细分析和核对，最终最终在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少格外，其他的都是满分。第三门就是最终的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划阅历，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的安排后，还盈利了七十多万。虽然不是许多，但是还是觉得比较快乐，终归是自己的心血。学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。还知道了团队的重要性，终归个人的力气是有限的，而且这样的活动是须要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，须要各方的看法和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的.体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的阅历教训，我信任在重修的时候能形成一个默契的团队。工程项目管理心得体会4为期2天的“工程项目管理”培训顺当结束了。通过这次培训开阔了我的眼界、拓展了我的学问面，使我感觉到受益非浅。下面谈一谈我的学习体会。平常，我们经常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确的确实得做一个学习型的人，我们的工作须要我们这样做,我们的社会也须要我们这样做。日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论学问学习，它包括工作生活中的各方各面，我们还未知或不够熟识的方法、技巧、见识，其应包括书本学问的学习与社会学问的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些胜利人士或业内资深人士说的、做的，这样很有利于提高我们的学习实力、工作实力、处世实力，平常或许理论学问有了许多，但还须要通过实践验证从而做到真正的汲取，不能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。在学习的过程中我们愈是感到有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清晰它，我们知道的越多，我们的接受实力、学习实力、工作实力才会愈强，我们驾驭的生活技能就会比平常人多，我们的生存实力也就会比别人强。通过此次培训学习，知道工程项目管理不仅要求我们要有过硬的专业素养，还要求我们要有过硬的管理水平。不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管理实力，我们的工作效率、工作实力就会大打折扣，我们就不足为一名精彩的项目管理人员。通过此次工程项目管理培训，或许我们并不能精确记住某个参数，但是对工程项目建设所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之间的权利、义务关系都有了一个大致了解，对工程项目建设所涉及的管理、技术工作有一个明晰的概念,须要时通过快速查阅质料使问题得以解决。通过此次培训我基本上比较全面的了解了工程项目管理所应驾驭的专业学问、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实基础。以上，就是我整理的工程项目管理心得体会范文精选4篇2023的全部内容，阅读了这么多，我想你肯定收获了许多。职场始终关注范文共享，为大家供应优质文章，更多内容请各位同学持续关注职场。相关举荐文章：发展渔业的可行性报告范文精选2023健康教化活动方案范文精选5篇2023中秋节的活动方案范文精选5篇2023团队活动方案范文精选4篇2023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