车间主任述职报告精选.docx

车间主任述职报告精选车间主任是工厂的中转干部，负责事务较多，既要限制质量，也要限制成本、效益、效率等等，下面请看网编辑为你整理的车间主任述职报告精选，欢迎阅读，仅供参考，更多具体内容请点击网()查看。车间主任述职报告精选敬重的领导：在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这*年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安.质量.现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产支配.质量限制.生产成本.效益.效率.质量过程限制.平安现场文明施工及员工工作支配;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1. 加强员工的平安生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣扬.培训;4. 主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核;6. 负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.运用.放置合理支配;8. 应保证车间的环境整齐卫生.设备的正常运行，解除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.平安.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度限制，是否须要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1. 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。2. 质量意识不高.平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结.相互帮助的氛围。下步工作基本思路：1. 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细微环节中去;2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌;3. 要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料.图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。