安全演讲稿三篇_2.docx

安全演讲稿三篇平安演讲稿三篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在社会一步步向前发展的今日，演讲稿的运用越来越广泛，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的平安演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。平安演讲稿 篇1各位领导、评委、同志们：大家好!我演讲的题目是珍爱生命，平安生产。在这人海如潮、滚滚红尘的现实社会中，请问您最须要的是什么?是金钱权势?还是功名利禄?假如让我回答，我就说，我最须要的是“平安”! 或许你曾感受过母亲对儿子的那种牵挂;或许，你曾感受过妻子对丈夫的那种依恋;或许，你曾感受过孩子对父亲的那种期盼!那么，当你凭借强健的体魄登杆爬塔、越岭翻山，当你施展娴熟的技巧接表挂线，当你奋战在电力的前沿，傲慢地宣称自己是光明使者时，你是否绷紧了 “平安”这根弦?这里有份数据，来源于中国电监会办公厅关于20xx年一季度，电力死亡数据的报告:“一季度，全国发生电力人身伤亡责任事故9起，死亡13人。其中：电力生产人身伤亡事故7起，死亡8人;电力建设施工人身伤亡事故2起，死亡5人。”这不是一份数据，这是用鲜血凝成用以警示后人的警钟!平安，再不是两个一般的字眼，当事故猝发的一刹(sha)那，我的心里深深的震撼着。我已不忍说出他的名字，他,只是一个普一般通的供电职工，平日里的工作始终很精彩，可就是一个小小的疏忽就失去了自己珍贵的生命，一个合家快乐、充溢华蜜的家庭，被一场突如其来的灾难打破。来不及与朝夕相伴的同事说上一句话，来不及面对妻子实现那曾经许下的诺言，来不及再看一眼淘气的儿子，就匆忙的走了我们该是怜悯，该惋惜，还是该哀痛?是什么导致这些悲剧发生?我说：“是盲目，是疏忽，是对平安观念的淡薄，是对自己生命的不负责啊!”生命是珍贵的，生命对每个人都仅有一次，自酿的苦酒自己可以喝下，自己的苦痛自己可以担当，然而留给父母的哀痛、妻子的哀痛、孩子的凄楚，谁又能替你抹平?作为一名电业工人，我们都懂得这样的道理：违章作业是最可耻的表现，一旦遗忘平安，危急就会潜藏在身边。那么，为什么我们就不能有章去循，有规去守呢?挚友们，为了年迈的母亲不再悲伤，为了娇弱的妻子不再悲泣，为了迷惘的孩子不再无助，谨记住这一桩桩、一幕幕惨痛的血的教训。也为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，更为那些深爱你的人，请牢记平安观念，珍惜生命!我的演讲完毕，感谢大家。平安演讲稿 篇2各位领导、各位评委、挚友们：大家好！很荣幸我能有这样的机会参与今日的演讲会。我叫*，是车间的一名员工，生产一线上的一名新兵。我的演讲题目是“平安伴我同行”。在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问您最须要什么？是金钱美女，还是功名利禄？假如让我来回答，我就说：我最须要的是平安！“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指引。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我飞车上学时身后的吩咐。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念，在人生的旅途上，平安伴我同行！的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇摆晃地行走在人生道路上以后，我们始终依靠着“平安”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不行能到达人生辉煌的顶峰。“平安”对于我是重要的，对于化工企业的员工，它的意义在于生产装置的稳定运行；在于千家万户的华蜜与快乐；更在于国家财产的安危！大家每天上班、下班、走厂区、进入生产现场，可以发觉我们四周各种平安标识、警示牌，这都是为了营造一个良好的平安的氛围，更是对我们一种无声的提示。在工作中我们要听从平安人员的监督指导，自觉遵守各种平安规章制度，让事故无隙可乘，这就须要我们全体热电职工的努力。不讲平安，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置,怒火爆发；不懂平安，哪怕是小小的一只工具包,就能中断供电系统的正常运行；不要平安，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危急。在这里，我们不妨给每个事故做个假设：假设你当时多走几步，假设你当时严格执行平安措施的检查，假设你在操作时在系统画面前多看3秒钟，假设你到达现场在设备面前多看3秒钟设备标示牌，假设你当时仔细戴好平安帽，事故就不会发生。可见，实现平安生产并不难，关键在于有没有责任心。其实，我们可以杜绝习惯性违章，只要每个人多留点心，我们可以避开误操作事故，只要对工作有个仔细负责的看法，平安就会时刻伴随着你。“前车可鉴，后事之师”，平安工作只有起点，没有终点。从事化工行业的我们，假如没有“平安第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。平安和良好的秩序,是我们企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进平安第一的劝说,是耳朵的无趣；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的无趣；不深化一线,解除各种平安隐患，还他人以平安则是行为的无趣。一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必需担负起使他人华蜜，使自己也华蜜的事业。只有平安才能有收获、有华蜜。挚友，你无论身处何地、身居何职，只要保持高度的责任心和剧烈的使命感，平安生产就恒久不是梦。到处抓平安、人人保平安。挚友们让我们携手筑起一道坚不行催的平安长城，在各自的岗位上，保质、保量、保时地完成自己份内的工作；让我们时刻用平安来规范自己的行为，平安度过每一天。挚友们，新世纪的太阳从东部的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的'阳光时，我为我们取得的成果而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的平安而欢呼！那么，为创建华泰化工的辉煌，让我们为你一起遵守：视平安为生命，重平安如泰山；肃穆劳动纪律，遵守操作规程；在岗必尽职， 尽职必尽责。让我们一起记住：关爱生命，平安发展；平安警钟长鸣，平安伴我同行!平安演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同行：大家好！今日有幸参与县教化局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查状况和对下半年工作的支配，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有肯定的差距，因此，我们肯定要根据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成果向上级领导、业主单位交一份满足的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请指责指正。一、项目工程概况：*中学教学楼工程是*省其次批*建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺当封顶，现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料选购入手，坚持按设计要求和规范标准选购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼协作比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。在放线、轴线、标高上，采纳劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机限制配料，并留置试块刚好试压。在新技术、新工艺应用上，一是采纳筛土机限制灰土比例；二是采纳墙体直拉筋；三是利用塔吊协作物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：1、在平安资金运用和平安投入上，保证工程施工的须要，结合创建市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产供应了强有力的保障。2、加强对全体人员的平安培训、学习、教化制度，提高职工防范事故，自我爱护的实力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级平安教化会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，支配后10天的生产工作。使平安管理有安排、有目标，针对详细问题提出解决方法。3、仔细落实各项平安管理制度。我们除了平安教化，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的实行。项目部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发觉隐患、订正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共惩罚不戴平安帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，嘉奖平安做的好的架子班、模板班5人次，嘉奖500元。通过参加项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，根据市级文明工地的要求，进行施工现场管理，打算于近期联系文明工地验收。五、下一步工作支配为按期完成施工安排，确保教学楼早日运用，我们争取8月底完成以下工程量。1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺当竣工。2、强化工程管理措施，依据工程实际状况，制定加快工程进度，确保工程质量的详细举措，按期完成工程建设任务。各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很一般，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今日的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。感谢大家！