安全质量年终工作总结11篇.docx

安全质量年终工作总结11篇平安质量年终工作总结11篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我收集整理的平安质量年终工作总结，希望能够帮助到大家。平安质量年终工作总结1走过20xx，总结过去，才能更好迎接将来。以下这篇建设工程质量平安监督年终工作总结，不容错过！（一）20xx年度工作总结：3、发出质量监督看法通知书248份，质量问题处理合格率100%。4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月份，开展建筑施工平安生产大检查，全面启动“平安年”活动；7、5月份，开展建筑施工平安生产百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建筑平安生产隐患排查的信息统计和报送工作；9、8月份，派员参加省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，主动做好xx工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量平安督查工作；12、主动响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行平安专项整治活动。15、完成了上级领导交办的各项工作。（二）、接着坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，全年有15项二次装修工程托付了质量监督。（三）、节能工作监管开展状况上半年，省厅出台了xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站依据有关法律、法规和工程建设强制性标准，编制了建筑节能工程质量监督方案，有力地推动了建筑节能工作的实施。（四）、主动开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素养及业务水平，不仅在政治思想教化方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面主动参与省、部、委组织的各项培训和沟通会，以此来提高监督员的业务素养；2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站仔细学习了“省监督局考核方法”，明确考核内容，详细工作落实到人，通过主动仔细的打算工作，我站顺当地通过了考核。（五）、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作（六）、存在的问题虽然工作中取得了肯定成果，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍须要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的状况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素养偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务实力低，不能刚好发觉质量问题。平安质量年终工作总结2一年来，平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下：一、平安文明施工围围着所全面平安工作要点，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安生产责任制，主动开展对职工的平安生产教化，提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范实力，加强了平安生产的监管力度，切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常运用。3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安员”。5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了10份质量责任书。2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。4、针对今年夜间施工较多的状况，我部刚好作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。5、加强对工程原材料的质量限制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予运用。6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。三、20xx年工作设想1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零起先零结束。4、加强部门内部培训，增加职工业务实力。平安质量技术部平安质量年终工作总结3赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5)严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。三、协作队伍管理状况项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量平安质量年终工作总结4今年来，北仑区农业行政综合执法大队根据省、市农业执法工作部署和要求，仔细履行法律给予的职责，结合我区农业生产实际和农资市场特点，抓源头，强监管，农资市场秩序进一步规范，农产品质量平安监管长效机制不断健全。现将工作总结如下：（一）加大执法检查力度，确保农业生产平安。深化开展春季、秋季“绿剑”专项执法行动和各类专项整治行动，加大对农资生产经营网点的执法巡查，实行检打联动、部门联合等形式，打防结合，严厉打击制售假冒伪劣农资、禁用农兽药等违法经营、运用、添加的行为，依法保障农业生产和农产品质量平安，维护农夫群众合法权益。共出动执法人员260人次，检查农资经营网点120家次，联合工商、质监部门开展农资市场综合执法检查2次，会同贸粮、工商等部门对市场农产品联合检查2次。查处违法案件1起，罚没款1195元。根据20xx年度宁波市农业投入品质量监督抽检实施方案要求，有针对性地开展农资产品质量抽检工作，累计抽检各类农业投入品45批次（送检农作物种子样品3批次、农药样品20批次、肥料样品12批次、兽药5批次、饲料与饲料添加剂5批次），经检测有1批次肥料不合格，依据抽检的结果，引导农夫正确选用合格放心的农资产品。（二）狠抓生产源头监管，落实平安监管责任。以农产品质量平安整治工作为契机，进一步落实农产品平安监管职责，完善农产品平安监管机制，规范农产品生产经营秩序。一是加强对111家初级农产品生产企业及136家未登记注册的种养殖大户农业投入品运用、生产档案记录的监督巡查，督促建立生产台帐和运用投入品记录，实行可追溯管理。二是对国家明令禁止的高毒、高残留农药的查处不留死角、不留隐患，加强对禁限用农药经营运用的执法检查，实行克百威定点销售，规范销售台帐。三是结合农产品质量平安提升年、“强网清源”集中行动等专项行动和重大节假日前执法检查，排查区域平安隐患，发放宣扬告知书，签订平安生产承诺书，强化生产源头监管。累计检查初级农产品生产企业、基地、养殖场等105家次。（三）强化农产品质量监测，提高农产品平安水平。年初，制订了20xx年北仑区农产品质量平安监测安排，并将生产基地农产品的例行监测范围从生产基地向批发市场、农贸市场和超市延长，突出重点季节、重点环节和重点产品的定期、定点监测，详细做到“三个结合”：即定期检测与不定期抽查相结合；农产品基地检测与农贸市场抽查相结合；监督检测与质量认证相结合。20xx年至今，全区初级农产品共抽检样品2607批次，合格率达99.8%。其中，市级以上抽检57批次，合格率为100%；区级抽检2550批次，合格率99.8%。在市级以上部门监测中，农业部抽检蔬菜样品5批次；市农安办开展例行监测6次，抽检蔬菜样品34批次，林特产品6批次；市执法支队抽取蔬菜样品12批次。在区级例行监测中，定量抽检358批次，其中蔬菜237批次、水产品15批次、畜产品47批次、林特产品57批次，有4批次蔬菜产品不合格，合格率98.9%；定性抽检2192批次，其中生猪尿样1852批次，蔬菜速测340批次，合格率100%。（四）深化信用体系建设，完善农资溯源管理。一是深化农资监管信息化建设，制定北仑区农资监管与信息化建设项目实施方案，完成农资批发企业产品备案工作，落实项目建设资金，组织农资监管信息化专项培训。目前全区已完成40家农资经营店信息化设备配备和操作培训工作，初步实现了农资经营“信息数据化、购销实名化、监管实时化、服务网络化”。二是推动农资经营单位信用评级工作，促进农资连锁店诚信经营，对全区29家评级对象资料进行审核，根据A、B、C、D四个等级标准实行分类举荐，经农林、工商、供销社三部门盖章评定后提交市有关部门进行最终评定。三是开展“绿剑”农产品质量标记专项执法行动，以全区食用农产品生产企业、基地、合作社以及区域主导农产品规模种植户为重点检查对象，对冒用、滥用农产品标记行为进行执法检查，出动执法人员12人次，检查相关企业7家，巡查重点区域3个，发觉部分生产单位滥用标识，责令当事人马上整改。（五）加强普法宣扬教化，营造良好社会氛围。围绕“绿剑行动”这根主线，开展了形式多样的宣扬教化活动，营造了良好的社会氛围。一是广泛宣扬。充分利用微博网络、报纸广播等信息平台加强农业法律法规宣扬。深化推动农产品质量平安进农村活动，开展农技下乡2次，组织1次初级农产品质量平安行业道德提升月活动，协作食安办开展1次食品平安宣扬周活动，重点宣扬食品平安法、农产品质量平安法及其相关法律法规，提升行业自律水平。累计出动农技人员48人次，发放宣扬资料20xx余份，接受群众询问80余人，现场展出农产品质量平安宣扬展板40余块，悬挂横幅5条。二是开展培训。为全面提高我区农资经营者、农产品生产者质量平安和责随意识，提倡自觉遵守法律、诚信道德理念，组织农产品质量平安道德法律专项培训1次，培训农夫80多人。为深化推动农资信息化建设，建立农业投入品监管长效机制，组织1期农资信息化监管系统操作培训班，培训农资经营者30多人。（六）加强平安舆情应对，提高应急处置实力。强化农产品质量平安舆情监测，主动探究并完善农产品质量平安风险预警机制，通过深化开展农产品质量平安风险隐患排查工作，进一步摸清影响农产品质量平安的突出问题和成因，提高监管的针对性和预见性。针对群众高度关注、反映剧烈的问题重拳出击，加大监管力度，增加监测频次，切实有效解决难题。每季度出台农产品质量平安风险分析报告，严格防控重大农产品质量平安事务的发生。对有关农产品质量平安问题快速反应，刚好实行有效措施，防止事态扩散和发酵。今年共接到区食安办抄告单5起，群众举报投诉5起，均妥当处置。二、20xx年工作思路1、加大执法检查力度，结合“绿剑”系列集中执法、专项整治行动和日常巡查，加强农业投入品监管，加大对种子、肥料、农药等农业投入品和农产品质量监督抽检力度，严厉打击违规经营农资行为。主动推动“限用农药市场退出机制”，加强对农资经营单位的教化引导，彻底清除限用农药对食用农产品的威逼，净化农业投入品源头。2、推动农业执法与农资监管信息化建设。主动引导和激励农资批发企业和农资经营店开展农资信息化建设，建立电子进销货台账，加强农资信息化建设督查和指导力度。深化推动农资信用体系建设，主动提倡诚信经营理念，不断扩大诚信小农资店覆盖面，规范农资经营者的经营行为，完善农资监管长效机制。3、深化农产品质量平安专项整治，接着推动种植业产品禁限用高毒农药、“瘦肉精”、兽用抗菌药、水产品禁用药物和有毒有害物质、农资打假等专项整治行动，严厉打击制售假冒伪劣农资、禁用农兽药等违法经营、运用、添加的行为。4、强化农产品质量平安监测。确保检测任务的保质保量完成，协作上级部门做好质量检测工作；提高检测结果的利用，加强检测结果分析，做到早发觉，早预防，防范农产品质量平安问题发生；对检测不合格的产品追溯源头，并在依法查处整改上有所突破。5、抓好舆情处置和应急实力建设。接着亲密关注社会舆情和媒体报道，主动稳妥、精确发布我区农产品平安信息，刚好回应社会关切。协调处置好农产品质量平安事务，最大限度地降低负面影响，爱护产业发展。平安质量年终工作总结520xx年我院仔细学习贯彻党的“十八”大精神和新医改政策，以“主动作为创一流”活动为契机，以创建“二级甲等”中医医院为目标，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，发挥中医药特色优势，提高医疗质量。同时不断加强医疗平安管理，排查医疗平安隐患，保障医疗质量和医疗平安，努力实现为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。一、医疗质量及平安管理(一)严格落实医疗核心制度，强化医疗业务管理医院建立了医疗质量管理委员会，院长是第一责任人。建立了院科两级医疗质量管理组织的质量保障体系，科主任负责本科医疗质量管理工作，医务科组织实施全面医疗质量管理，指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作，定期进行医疗质量和平安教化，提出医疗质量管理与持续改进方案，并建立质量管理目标、指标、安排、措施、效果评价及信息反馈等。医院建立完善了医疗质量管理责任追究制度，加强基础质量、环节质量、终末质量管理，用诊疗常规、临床路径规范诊疗行为。严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度，刚好发觉问题解决问题。全年实现医疗业务量：门急诊xx人次，同比增长xx%，住院xx人次，同比增长xx%，床位运用率xx%，各类手术xx台次，同比增长xx%。住院治愈好转率xx%，抢救各类危重病人xx人次，抢救胜利率xx%。全年完成部分县级领导干部和部分单位企业职工的体检工作，共计xx人次。全县慢性病体检xx人次，残疾人体检xx人次。(二)优化医疗服务流程，提高医疗服务质量我院坚持以“病人为中心”的服务理念，以“三好一满足”为目标，完善了医疗服务的各项措施，做到支配合理、服务热忱、流程顺畅，加强医患沟通，促进医患关系和谐，提高了病人满足度;主动改善就医环境，保持医院整齐有序。扎实开展“优质护理服务示范工程”活动，切实加强护理管理，规范执业行为，夯实基础护理服务，充分调动广阔护理工作者的主动性，努力为患者供应平安、优质、满足的护理服务。(三)开展了病历书写质量评比活动工作总结根据国家中医药管理局中医病历书写基本规范和医疗机构病历管理规定，进一步规范了病历管理。建立考核机制，每月对门诊处方、住院病历进行一次抽查评议活动，加强病历书写考核。住院病历甲级病历率xx%，无丙级病历。(四)强化了医院感染管理根据医院感染管理方法和二级中医医院评审标准(20xx年版)相关要求，制定了各种应急预案，对口腔科、手术室、急诊科、内镜室和检验科等感染管理重点部门的加强管理和监控。制定了医院感染管理手册、科室医院感染质量自查本，成立了院感质控委员会，加强院感防控染管理工作，在生物监测、消毒、医疗废物回收、销毁等方面严格落实有关制度，医疗废物处理率为xx%，医院感染率为xx%，全年开呈现患率xx次，实查率为xx%，开展生物监测xx份，合格率xx%，每季度进行院感相关学问培训xx次，参学率xx%，全年xx次院感理论学问考试，合格率xx%,全年无大型院内感染发生。(五)加强急诊、急救工作成立了以中医药人员为主的急救队伍，强化医务人员急救基本技能训练，医护人员能够娴熟、正确运用各种抢救设备，驾驭各种急救技术。加强我院科室间协调实力，以适应困难状况下应急抢救工作须要。(六)加强临床输血管理工作加强输血管理工作，严格执行了临床输血技术规范及医疗用血管理方法等制度，严格执行输血技术操作规程，驾驭输血适应症，科学合理用血，制定实施了限制输血感染方案。全年输血xx人次，输血量xx毫升，成份输血100%，无违规用血和输血差错事故发生。(七)加强了临床检验质量限制工作依据病原微生物试验室生物平安管理条例、科室临床试验室管理方法等有关规定，全面加强了试验室生物平安、质量限制和管理工作;供应了24小时急诊检验服务，满意了临床须要;对开展的临床检验项目进行了室内质量限制和室间质量评价。(八)、传染病管理工作按相关要求、规定刚好上报各类传染病，全年共上报各类传染病xx例，死亡病例xx例，无漏报、迟报和谎报病例。疫情信息网络运行正常。(九)加强医师定期考核按卫生部规定，每两年对医师定期考核一次，对医师建立不良行医行为、污点记录档案，要求医师有良好的职业道德、医德医风。接着教化学分达标。20xx年对xx名执业医师、助理医师进行考核，全部合格。(十)临床路径管理针对医院实际，医务科制定了医院的中医临床路径管理规定，并牵头制定了xx个试点专业，xx个试点病种的临床路径实施方案，全年进入路径xx例，入组率xx%，变异xx例，退出路径数xx例，临床路径例数占全部出院病例数比例xx%.平均住院日xx天。(十一)中医药指导工作在县医学会的帮助下，举办了xx次全县乡镇卫生院及乡村医生中医药相宜技术培训会，培训乡村医生共计xx人，教学xx学时，不仅使乡村医生能够娴熟驾驭并应用中医药相宜技术，而且农夫群众对于中医药相宜技术也能够有深刻的相识和了解，充共享受到“少花钱，治好病”的实惠。二、护理质量及平安管理护理工作以病人为中心，提高护理质量，深化优质护理服务，确爱护理平安为目标。仔细落实各项规章制度并严格执行。通过质量限制阻断和变更某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。坚持每月护士长例会;每季度护理质量管理睬议;护理不良事务分析探讨专题会;护理、医疗、后勤多部门协调会等，严格按工作安排完成重点工作，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施。仔细落实护理核心制度，坚持每季度查房和疑难病例探讨工作。接着在住院部开展“优质护理服务示范病区”活动，住院病人满足度为xx%。全年完成业务指标：抢救危重病人xx人次，抢救胜利率xx%，住院病人数xx人次，门诊视察病人xx人次，静脉输液xx人次，输血xx人次，静脉推注xx人次，肌肉注射及各类皮试xx人次，导尿xx人次，口腔护理xx人次，洗胃xx人次，氧气吸入xx人次，超声雾化xx人次，手术台次xx台次，中医护理(拔火罐、艾灸条、中药外敷、中药熏蒸、功能熬炼、骨折愈合仪、耳穴埋豆、tdp等)xx人次。护理文书书写合格率xx%，急救物品完好率xx%，常规器械消毒灭菌合格率xx%，褥疮发生次数为xx，病人满足率为xx%。三、后勤及平安管理以坚持“强化素养、完善管理、物尽其用、服务临床”的原则，保障后勤供应。加强了医疗设备、器械、水、电、车辆、和院内消防设施、通道管理，为医院各项工作的开展供应保障。四、医疗质量平安事务管理开展全员医疗质量平安教化，提高了医疗平安意识。仔细执行医疗质量平安事务报告暂行规定，医疗质量平安告诫谈话制度暂行方法，我院制定了重大医疗平安事务、医疗事故防范预案和处理程序。进一步完善平安生产的组织领导、管理机构、规章制度、操作规程及标准，明确人员配置要求，措施落实到位;对于重点部位、重点科室实行特别管理和措施。医院定期上报医疗质量平安事务，全年共上报xx件。全年无医疗事故发生。全年无医疗纠纷。平安质量年终工作总结6我项目部在公司领导及各部门的指导帮助下，平安工作始终处于稳定状态，未出现一起质量、平安事故，较好地完成了年度平安目标，顺当通过了“三标合一”的内审。职工精神面貌、企业形象得到了较好的展示。一、主要做法1、领导重视，全员参加。上场之初，项目部就要求全体职工上工地须戴平安帽，佩带上岗证，项目领导带头做起，每次上工地戴好平安帽、佩带上岗证，充分体现了项目部对平安、质量的重视。施工队也自觉戴好平安帽，佩带上岗证，形成了一个自上而下的、人人参加的工作气氛，为质量、平安工作做好保证。2、制度健全，保障有力。一上场项目部就建立健全了各种质量、平安规章制度，奖优罚劣，制定了工作岗位标准，各岗位人员按岗位标准工作，避开打乱战。成立了平安质量领导小组，各施工队也成立了相应的平安、质量领导小组，并制定了质量、平安管理方法，经员工大会探讨通过，实行质量、平安一票推翻权，形成一个自上而下的平安、质量管理体系。3、以“三标合一”贯标工作为契机，狠抓标准化工地建设。施工现场做到标识分明，悬挂横幅、标语等。现场设立平安提示：“进入施工现场须戴平安帽”、“施工便道，车辆慢行”等警告牌。现场材料堆放整齐，机械设备停放有序，削减了质量、平安隐患，确保了工作的顺当开展。4、以项目部“百日大干”竞赛活动为动力，抓质量，促进度。依据“百日大干”竞赛活动的要求，项目部同时下文在本管段内部开展劳动竞赛活动，制定竞赛方法，明确活动内容及奖罚标准，真正做到评比有标准。现场悬挂宣扬标语，并组织学习标准规范，了解马路施工标准、施工程序等，为平安质量目标的实现打下基础。5、加强宣扬教化，增加平安质量意识。工地悬挂平安、质量宣扬标语和宣扬口号，增加全员平安意识，坚固树立“平安第一、质量为本”的思想，并组织项目部和施工队的有关人员到旁边标段参观学习，了解马路质量标准和质量要求，提高相识。6、做好技术交底工作，确保平安、质量。项目部上场就编制了土方施工作业指导书、涵洞施工作业指导书和各施工工序的技术交底书。平安方面刚好编制各种平安技术交底，从技术服务上为质量、平安供应保障。7、常常开展平安、质量检查，建立平安台帐。项目部坚持每月平安质量大检查，平安员、质检工程师每日到现场进行巡查，发觉隐患刚好整改，并出具平安/质量隐患整改通知书，限期整改，建立平安台帐，使平安管理工作正规化、程序化。8、加强现场管理，确保工程质量。对于已上土路段及拌好的石灰土，采纳彩条布覆盖的方法，避开雨水侵泡。对已检路段，雨后进行复压、复检，严格监理检测程序，确保工程质量。二、存在问题便道过于干燥，过车时尘土飞扬，对职业健康平安造成隐患。部分路基挖方作业对老路交通及四周环境造成威逼。三、整改措施1、针对便道干燥，过车时尘土飞扬状况，平安员下发了整改通知书，要求晴天时，每天用洒水车洒水四次，阴天两次。2、项目部对路基施工队下发通知，要求限期按技术交底进行整改。四、今后准备1、接着加强平安、质量的巡检力度，做到每个施工点都有人，每道工序施工都有技术人员在场，从根本上杜绝和防止平安、质量事故的发生。2、坚持每月一次的平安、质量大检查，通过大检查活动，各施工队相互进行检查，学习别人的优点，相识自己的不足，通过检查评比相互促进，相互提高。3、坚持学习，不断提高充溢自己。由于马路施工对我们来说都是一个新课题，只有不断学习，充溢自己，才能不断提高自己的工作实力，驾驭马路施工要求，质量标准等。4、坚持开展“三标合一”工作，通过“三标合一”工作，提高自己的管理水平、业务水平、工作实力。平安质量年终工作总结720xx年以来，丰沛项目部始终围绕公司和项目部平安质量管理目标，仔细贯彻上级有关平安质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实平安质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，促进平安管理工作。项目部极端重视强化日常平安监督检查工作，查隐患，补漏洞，切实为平安生产起到保驾护航作用。项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任详细化的“三化”机制，严格考核追究制度。施工作业中严格限制标准化，工序签认严格把关，努力实现质量无缺陷；由于制度完善，责任明确到岗到人，职工全员平安防范意识、质量限制意识和水平都有较大提高，从而实现了年度平安生产零事故，工程质量零事故，实现了项目部年度平安质量目标。现将20xx年平安质量工作总结及20xx年平安质量工作准备汇报如下。一、20xx年年终平安质量工作总结1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化平安质量保证体系，加大执行力建设，推动平安质量保证体系良好运转，把平安质量职责制落到实处。今年年初，依据公司人事调整吩咐和现场生产的须要，项目部机构