实用的年度工作计划3篇(年度工作计划和月度工作计划).docx

实用的年度工作计划3篇(年度工作计划和月度工作计划)制定工作安排的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我整理的好用的年度工作安排3篇(年度工作安排和月度工作安排)，欢迎参阅。好用的年度工作安排120xx年是举世瞩目的奥运年，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了实行建设工程平安生产管理条例和中华人民共和国平安生产法，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，努力实现平安文明施工，特制定20xx年度平安监理工作安排。1平安生产管理目标仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工，争创整个工程施工无重大平安事故发生。2平安生产工作重点依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一。2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年起先墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段平安生产限制的重点之一。2.3隧道施工由于目前围岩状况不太志向，存在肯定的平安隐患，属于本合同段平安生产限制的重点之一。2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度安排相比仍旧滞后，为了实现工期目标，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安属于本合同段平安生产限制的重点之一。3各阶段平安监理工作的重点3.1复工前打算阶段的平安监理工作安排（20xx年3月）3.1.1由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组，以更好地搞好本项目的平安监理工作。3.1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法，搞好相关的图表上墙。3.1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。3.2施工阶段平安监理工作安排（20xx年4月10月）3.2.1对全部监理人员接着开展平安教化，定期进行平安学习，增加平安意识。3.2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报，督促施工单位切实做好平安生产工作。3.2.3搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。3.2.4完善平安生产内业资料。3.3冬季施工阶段平安监理工作安排（20xx年11月12月）3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。3.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作安排。3.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。4平安监理工作安排的实施4.1复工前打算阶段的平安监理工作（20xx年3月）4.1.1更新平安生产领导小组由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组。驻地办领导高度重视，把平安生产摆在第一位，依据中华人民共和国平安生产法和项目执行办制定的平安生产管理方法相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的平安生产领导小组，切实加强平安生产。（平安领导小组组织机构图附后）。4.1.2完善平安生产保证体系工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，监理组在20xx年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的平安生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订平安生产责任书。4.1.3修订平安生产管理制度依据工程进度各阶段平安生产工作的重点不同，需对原有的平安生产管理方法、平安生产预案、施工平安监理技术交底等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的平安、顺当进行。4.1.4搞好相关的图表上墙将平安生产组织机构、安生生产职责、平安生产学习园地、平安生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。4.1.5增加监理的平安意识组织监理人员集中学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。4.2施工阶段平安监理工作（20xx年4月10月）4.2.1平安教化持续进行监理组将定期召开平安生产会议，组织全体监理人员进行平安生产教化，刚好传达上级单位对平安生产工作的有关要求，提高监理人员平安生产意识。4.2.2平安生产常抓不懈监理组将依据施工状况，将实行定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行平安检查，仔细填写平安巡察记录，对平安检查中发觉的一般平安违章行为，应当场予以订正；对存在较严峻的问题下发“监理工程师通知单”或“状况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，刚好消退平安生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部依据情节进行惩罚。4.2.3平安施工全程限制搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。4.2.3.1超前限制4.2.3.1.1平安生产体系监理组在完善自身平安生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善平安生产保证体系，依据不同的岗位，将平安生产责任落实到人。平安生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，同时坚持“管生产必需管平安”，“身在其中，必负其责”。监督项目部设消防平安管理人员，建立群众性义务消防组织，坚毅业务学习和训练，增加自防自救实力；对应急场所工作人员进行岗位教化和防火、灭火学问的培训。4.2.3.1.2平安生产预案依据可能发生的'平安事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制平安生产应急预案，内容包括：防止发生事故所实行的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时应急对策及信息传递。对平安生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能刚好启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、惊慌、有序，将平安事故的损失将至最低。4.2.3.1.3平安专项方案在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制平安施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的平安问题，拟实行的预防措施，施工中应用的平安组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。4.2.3.1.4分项开工报告每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必需有平安保证措施，如平安保证措施不周全，平安打算工作不到位，监理将不批准开工。4.2.3.1.5平安技术交底在施工前除进行施工技术交底外，还必需进行平安技术交底，让全部作业人员明白施工中可能存在的平安隐患、应遵循的操作规程、可实行的预防爱护措施等，确保施工平安。4.2.3.2过程限制监理组在施工中将实行定期检查和常常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行平安生产的过程限制。4.2.3.2.1日常平安生产检查组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡察检查时，必需同时进行平安生产状况的巡查检查。平安监理工程师定期对平安生产重点部位（如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等）进行检查。在日常巡察检查中发觉的平安隐患刚好督促改正，如存在重大平安隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够平安、顺当进行。4.2.3.2.2平安生产大检查监理组每月进行一次全面的平安生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职平安工程师参与，项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与，检查后印发平安生产大检查状况通报，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。各监理人员应针对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。4.2.3.2.3季节、节假日平安生产检查当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，支配避险，落实防患措施。长假期（如春节、五一节、国庆等）前、后由平安领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的平安检查，落实平安防患措施。4.2.3.2.4平安生产专题会议监理组应每月召开一次平安生产专题会议，总结上阶段平安生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步平安生产工作的重点和应加强的平安生产工作。4.2.3.3验收限制当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收，主要内容有：场地清理完毕，不存在平安隐患；工程质量满意设计和规范要求，不存在结构平安隐患；平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合。4.2.4平安生产内业资料4.2.4.1不论哪种形式的检查都要比照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由平安领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可接着施工，并将整改状况进行书面回复。4.2.4.2兼职平安工程师应依据每天的巡察查检状况，具体记录平安监理日志。4.2.4.3兼职平安工程师应建立平安监理台帐。4.2.4.4兼职平安工程师应定期编制平安月报和上级单位要求的各种报表，并刚好报送的关部门。4.3冬季施工阶段监理工作（20xx年11月12月）4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。4.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作安排。4.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。5突出抓的几项工作5.1特别工程持证上岗督促项目部加强对特别工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特别工种持证率达到100%，对其他从业人员（包括新上岗人员），进行平安教化和培训，并将各类平安操作规程复印下发，保证从业人员具备平安生产学问，驾驭平安操作技能。5.2加强劳动爱护督促项目部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如平安帽、平安带、平安网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴运用，保证作业人员的身体健康和生命平安。5.3平安警示标记5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必需设立足够的减速慢行、绕行标记。5.3.2危急部位或地段应进行融离封闭施工，并设置平安警未标记。5.3.3在施工现场应悬挂肯定数量的平安标语，插设肯定数量的彩旗，营造平安生产的良好氛围。5.4加强爆破物品的运用管理5.4.1爆破物品库房应严格根据当地公安机关的要求进行建设，符合平安规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。5.4.2购买爆破物品采纳单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。5.4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。5.4.5爆破物品的运用，严格根据制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及运用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的运用平安。5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的平安及爆破物品的运用状况进行监督检查并记录，同时对运用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。6加强重点部位的平安监管今年是施工高峰期，加强平安生产管理是保证施工顺当的重要前提，监理组将对以下重点部位的平安生产进行重点监控。6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工平安进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，驾驭围岩改变状况，刚好支护。6.2对桥梁施工的高空作业实行必要的平安防护措施。7重大事故报告及报警原则7.1任何监理人员在现场发觉发生重大事故的，必需马上通知监理组长，由监理组长按程序上报（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等）。7.2事故发生后应马上停止施工，将作业人员撤离至平安地带，启动应急预安并帮助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间干脆拨打电话报120急救中心或119报火警救助。好用的年度工作安排2一、指导思想冬去春来，新的一学期起先了。开学初，仔细学习了幼儿园工作安排，明白了本学期的工作目标和要求。我班三位老师将以幼儿园安排为指导方向，在分析上期的工作中找到问题，针对问题实行相应的措施解决问题，争取班级工作上一个台阶。二、状况分析本班幼儿都是经过了一学期的幼儿园生活，他们已能心情愉悦地上幼儿园，渐渐熟识并遵守班级的基本生活规则和嬉戏规则，文明礼貌方面有很大的进步，自理实力方面也学着自己的事情自己做，但在常规方面须要加强。为了使幼儿在原有的基础上有不同程度的提高，我班三位老师将结合本班幼儿的发展状况，以保教结合为根本，注意个体差异，因材施教，生理保健与心理保健相结合，做好家长工作，争取使我班形成班风活泼有序、幼儿特性和谐发展的良好集体。三、教化教学工作1、营造良好的学习生活氛围。开学初，布置好室内外环境，即：创设家园栏、活动区、主题墙。2、本期本班特色班级建设仍旧为文明礼貌。三位老师起好带头作用，主动运用礼貌用语，坚持对家长和孩子运用一般话，将文明礼貌渗透到日常生活中，使孩子从小养成讲文明有礼貌，能说一般话的好习惯。3、落实健康校内。每天保证上下午两次户外活动时间，坚持做好两操，合理支配体育活动，提高幼儿身体素养。4、保证常态课质量。老师仔细备课、上课、反思。老师加强对保育老师配班的沟通和指导；班长与副班的教学沟通学习，每月互听课2次，并做好记录相互沟通。5、本期各学月工作要点二月份：（1）做好环境卫生、物资打算，创设活动区。（2）开展常规入格训练。三月份：（1）开展三八节教化活动和找春天的主题活动。（2）开展活动区组织策略探讨。（3）开展教职工爱岗敬业教化活动。四月份：（1）开展丰富多彩的读书活动。（2）组织保教人员学习3-6岁儿童学习与发展指南。五月份：（1）组织“好家长”评比活动。（2）实行“庆六一”亲子游园活动。六月份：（1）开展班级环境创设评比。（2）组织幼儿自理实力培育成果展示。（3）开展“家长宠爱的老师”评比活动。四、保育工作1、春天是细菌繁殖、病毒传播的季节，仔细做好教室、寝室的清洁卫生及消毒，玩具的洗消工作。做好内务整理，保持钢琴、餐桌、书包柜、玩具柜的整齐。2、仔细做好“五查”，留意视察幼儿衣着，依据天气改变和运动量，刚好增减衣服和隔背。切实关注体弱幼儿的护理和特别幼儿的心理保健。3、指导幼儿养成良好的进餐习惯：不挑食、不撒饭、不边吃边玩、会收放餐具、会正确运用餐巾擦嘴。4、多喝水身体好，每天保证定时喝水时间，提示幼儿口渴了，随时可以取水喝。5、这期的自理实力是培育幼儿会正确的脱裤子并能将裤子摆放到固定位置。6、午睡时，指导幼儿穿脱衣裤依次；勤巡查，为幼儿盖被子。五、平安工作平安责任重于泰山，以幼儿生命为本，做到有幼儿的地方就有老师在，切实把幼儿平安放在第一位。1、把平安教化贯穿在日常教化教学中，间周进行一次平安集中教化，教给幼儿简洁的平安学问和自我爱护实力。2、入园时，严格检查幼儿是否带了危急物品入园，做好晨检工作。离园时，严格把关，做到认卡又认人，家长必需排队接孩子，以免错接。3、户外活动时，先对幼儿进行平安教化，老师和保育老师分工，做到心到、眼到、口到，保证幼儿户外活动的平安。4、入厕时，男、女孩子分开入厕，保育老师在厕所里，老师在厕所外，做到合理分工，有幼儿的地方有老师。5、午睡时，指导幼儿坐着穿脱衣裤，避开从床上摔下来；随时视察幼儿带了危急物品在床上没有，不能蒙头睡觉等。六、家长工作幼儿园教化离不开家长的协作，主动做到家园一样对幼儿的教化。1、注意日常沟通，主动向家长反馈幼儿在园一日状况，利用晨间简洁沟通，放学后主动沟通，共商教化幼儿良策。做到每位家长都要沟通到。2、对当天未入园的幼儿，刚好打电话给家长关切其缘由；幼儿有特别状况刚好与家长沟通。3、利用电话、QQ群、班级博客与家进步行沟通，让家长了解班级要求、孩子的状况，并听取家长看法，进一步加强家园同步教化。4、开展家长助教工作，主动宣扬激励家长参加到幼儿的教化中来。5、针对特别幼儿，约请家长面谈。好用的年度工作安排3一 管理工作改进（一） 存在的主要问题1 工作的安排性差，年度、季度、月度工作安排不清楚明确，造成不能与公司的总体方针目前精密连接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严峻，不能按期完成工作安排。2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求刚好精确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查协调不刚好，造成工作拖延积压严峻。4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动主动学习和主动主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目须要探究修改。6 对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。7 加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件安排时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。8 领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、凝合力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。（二） 实行的措施1依据公司年度、季度、月度工作安排和临时工作支配，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作安排，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。2 对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。3 严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求刚好精确的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行刚好检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队才智制度相应的改进措施和方法。4 主动主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，主动学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中熬炼管理实力和魄力，发挥好管理职能。5 针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动主动学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。6 做好时间管理，合理支配时间，增加到现场检查设备的频率。进一步熟识和驾驭大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。7 严格加工车间管理，推动工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和修理用零部件的时效，降低由于安排和均衡生产工作不好造成的加班。8 引导团队养成主动学习的良好习惯，形成学习型团队；培育并发挥集体的凝合力、活力和创建力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。二 技术工作（一） 存在的主要问题1 总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新安排，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术实力不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。2 由于对生产工艺不熟识，设备性能驾驭不够，技术工作与车间生产一线的连接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的相宜性差。3 日常技术工作服务生产一线的意思不强、服务实力不足，解决上次一线易发性设备故障的实力差。通过生产过程中设备故障和现象，发觉问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的创建精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数状况都是上级领导和生产车间发觉问题并提出解决的看法和建议，技术工作缺乏主观能动性。4 思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成果。5 对技术专利工作的重要性相识不过，没有主动参加专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。6 由于技术工作中的“悟性”不足，创新实力不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。7 技术工作的重点不突出，日常简洁重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清楚，造成重要的工作拖延积压。 8 和生产车间相结合互补理论学问和时间阅历方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织实力和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决困难技术难题。（二） 实行的措施1 努力学习提高技术素养和实力，紧紧围绕公司方针目标，以主动进取创新的思维做好公司下达本部门的主要担当的技术改造及创新安排项目。2 仔细学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟识设备性能，协作各车间做好其技术改造及创新安排项目。3 对生产过程中设备易发性故障表象，主动主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，熬炼敏锐发觉问题和创新解决问题的实力，增加技术工作的主动能动性。 4 以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。5 注意挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员仔细学习专利学问，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写学问和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，主动把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。6 主动学习创新理论学问和创新方法，消退创新“恐惊”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。7 部门和个人工作安排和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。8 主动学习、虚心请教消退理论学问和实践阅历方面的短板，协作生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。9 做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，刚好了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身实力不足专业学问缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。三 技术改造管理（一) 存在的主要问题1 随着技改项目的增多，技改项目由不同车间担当，项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目实行过程中人为影响因素较多，安排的时效性较差。2 技术改造管理的全局性系统性管理实力严峻不足，制约了进行全范围协调管理的进行。由于管理实力、专业学问、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和实力，导致职能担负起部分涉及机械方面的简洁技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。3 技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一安排，技术改造的安排时效性较差，进度管理停滞在简洁的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的安排体系。4 绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依靠性强。(二） 实行的措施1 依据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。2 提高部门管理水平和业务素养是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度安排、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参加、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。3 尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度安排，提高安排的时效性、精确性和可行性。4 结合绩效考核体系修订契机刚好修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。四 回转窑系统的检查管理空白五 人员培训培育（一） 存在的主要问题1 部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。 2 引进和培育的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。3 不能刚好了解驾驭部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感沟通缺乏，日常沟通方式简洁生硬，批判多表扬少。（二） 实行的措施1 “十年树木，百年树人”，在培育后备技术员的指导思想上进行调整，变更急功近利的培育思想，不要把难度过大和繁重的技术工作支配给新来的高校生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创建一个和谐、暖和、发展空间良好的成长环境，培育优秀的后备技术人才。2 度引进高校生进行较长的系统培训培育，依据其自身特点、爱好和技术素养，分别按创新性、专业性、通用性进行特地培育，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充溢后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。3 做好情感沟通沟通工作，刚好了解人员思想动态和工作生活上的困难并赐予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消退职业疲乏和工作疲惫，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。六 标准化技术情报和档案管理（一） 存在的主要问题1 没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。2 没有指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。3 对已经搜集到的技术信息、情报没有刚好进行汇总、整理、分析和应用。4 部分设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不刚好。5 电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。（二） 实行的措施1 贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推动。2 指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。3 对已经搜集到的技术信息、情报没有刚好进行汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高有价值情报的利用。4 刚好更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，提高工作质量。5 定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丢失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进行加密，防止泄密事务。七 铸造和机械公司备件协调管理空白八 设备、零部件选购及合同规范管理（一） 存在的主要问题1 部分机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产须要刚好选购影响了生产，个别设备、零部件质量不好，专业性选购的作用发挥的不好。2 后备专业性选购人员培训培育滞后。3 选购合同管理部规范，部分合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费劲，供货商的评价工作滞后。4 与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不刚好，造成个别合同的发票没有刚好开具，订购的设备、零部件不能刚好入库，税票不能刚好抵扣，给再次督促开具发票和报销增加了大量额外工作。5 合同法律法规学问学习不足，部分供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在肯定的风险。6 商务谈判学问技能缺乏，与供货商签订合同的议价实力低。（二） 实行的措施1 依据最低库存要求和生产实际须要，按质优价廉的原则做好设备零部件选购工作，合理确定选购时间、数量。加大利用互联网询问新技术、选购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业选购提高选购效率质量并降低选购成本的作用。2培训技术员进行设备、零部件选购询价、议价、合同签订的学问和实力，逐步把部分设备、零部件选购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件选购方面的业务素养。3 做好合同管理、审核与供应商评价工作，签订规范、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后服务等内容，以最大限度的爱护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订的效率和质量，监理电子合同台账便利快速查询核对。4 每月依据财务汇款、下款及库房入库状况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付状况，做到财务清晰，发票刚好开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低选购成本和选购工作量，对供货不刚好供货质量差售后服务不到位的供货商列入不合格供货商，停止供货，对造成质量损失的进行索赔。5 学习合同法律法规学问，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避开因合同订立不规范、不明确造成的各种损失。6 学习商务谈判学问与技巧，提高合同签订时的议价实力，在合同签订前仔细全面收集相关信息，并进行整理和分析，降低选购成本。九 其他工作1 依据环评批复时间及工时安排，做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及项目领导小组供应设备选型方面的参考技术资料。2 完成公司临时支配的其他工作。