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安全年终工作总结范文汇总九篇平安年终工作总结范文汇总九篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此非常有必需要写一份总结哦。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我整理的平安年终工作总结9篇，希望对大家有所帮助。平安年终工作总结 篇1医疗卫生改革的最终目标是要以较低廉的费用为病人供应较优质的医疗服务。近几年来，我院和其它市级综合性医院一样，成为了我市医疗卫生工作的基本组成部分，而且形成了独有的妇幼医疗卫生工作体系，在为全区妇女儿童供应质优价廉的医药医疗保健服务、继承发展医药学术和培育医药人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量、合理收费、降低医疗费用为落脚点，努力为广阔患者供应优质的医疗服务。一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量（一）医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的凹凸、医疗质量的优劣干脆关系到医院的生存和发展。近些年，我院在医疗质量服务的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后探讨制度。增加责随意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。（二）优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式，在不增加病房、卫技人员的基础上，优化的医疗服务流程确定了医疗机构的效率和竞争力，这在很大程度上增加了医院的长期生存实力，使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来削减重复和奢侈，使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的实力，尽可能满意病员的需求，取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化发展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，削减挂号排长队，部分专家设立特地挂号窗口，推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评比活动中涌现了一批先进护士，护患构筑连心桥，推出便民措施，想方设法为病人解决实际问题，住院病人对护理工作满足度达98%。（三）实施医疗质量、医疗平安教化，是加强医疗质量的基础。如何提高管理者自身素养和加强全院医务人员的素养教化是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的，而是须要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；须要剧烈的责任感、事业心、怜悯心；须要树立坚固的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质服务和“平安就是最大的节约，事故就是最大的奢侈”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成了比、学、赶、超的良好氛围。（四）建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。近年来，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、平安保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理，奖、惩等共五部分241条管理制度；制定了行政管理、医疗质量管理、护理质量管理、药品管理、院内感染限制管理、财务管理以及思想政治工作和医德医风管理等26项质量限制考核细则；制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立了以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量限制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室每天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”、落实“三级医师”查房制度。医务科常常组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。近年来通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到到了综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医疗事故发生，医疗纠纷也相对较少，提高了医疗质量，确保医疗平安，为明年二级甲等妇幼保健院复查复评工作做打算。二、提高医疗质量，降低医疗费用，是医院的最根本目标提高医疗质量，降低医疗费用，让老百姓用较少的钱享受较为优良的医疗服务是医疗体制改革的最根本目标。降低医疗费用，提高经济效益也是每一位院长、患者、社会人、医护人员等共同关切的社会问题，它是社会性质和服务宗旨的干脆反映。作为医院的管理者要从加强科学管理素养，降低管理成本着手，从提高服务质量和业务质量上下功夫，突出以“技”取胜而非以“费”取胜。标政策和药品“顺加作价”政策，实行医药分开核算、分别管理、调整医疗服务价格，降低总的医疗费用，降低药品收入在医院总收入中的比重。实实在在减轻了病人的经济负担。要实现“降低病人费用”这一目标，首要的是解决思想相识问题和改善医德医风问题，要坚持“为人民服务”的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向的思想。“以病人为中心”，以广阔患者利益为前提，切实把医护工作作为一个崇高的职业，处理好医院、个人与患者之间的利益问题；切实做到合理检查、合理用药，以低廉的价格供应优质的服务。平安年终工作总结 篇2敬重的上级领导：你们好！在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，20xx年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。一，20xx年主要工作如下：1：以“作一名合格的平安主管”，作为自己工作的'动力，思想上围围着景程公司，行动上到处想着公司利益主动上进，协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制，加强有关平安法规，确定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻（平安生产责任书）的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司发展利于平安生产的自己身先立足。2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。3：在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。二：存在不足在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常常性的违章许多，例如下图：从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势始终在上升 ，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要缘由有四：1，我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。三：明年工作安排1：仔细的学习，努力提高自身素养及工作实力，发扬不怕苦，主动找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，主动适应各种环境，在困难的工作中磨练自己的意志，增长才能。2：发扬静默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。3：努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作部门领导完成公司下达的任务。4：努力的完善公司的各项管理规章制度。总之，来到青山船厂近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离我要求的还有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责任的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。青山船厂平安组xxx20xx年12月22日平安年终工作总结 篇320xx年6月是全国的第十三个平安生产月，安环部严格根据国家要求，紧密围绕“强化红线意识，促进平安发展”的活动主题，结合天能集团和万洋集团关于开展平安生产月活动的文件精神，实行了一系列活动，收到了很好的效果，现将平安月总结如下：一、宣扬发动阶段1、为了大力宣扬平安月活动资料和平安学问，安环部结合综合办公室，制定了8条平安宣扬横幅，悬挂在公司醒目位置。2、安环部利用车间早会时间，深化一线，向员工宣扬平安月活动资料，同时提示员工遵章守纪，留意平安，避开各类平安事故的发生。3、组织班长以上管理人员，召开平安月专题培训会议，重点培训常用的平安学问，并组织管理人员进行考试。4、利用飞信平台，向全部管理人员发送平安学问信息，提高大家的平安意识并提升平安素养。二、自查提问阶段1、各车间开展自查自纠活动，每一天做好平安自查记录，找寻隐患点，并专心落实整改，并在6月20日将车间内须要进一步改善的合理化举荐汇总以后交到安环部。透过活动，安环部收到合理化举荐共计44条，安环部已经结合车间探讨整改措施，已支配相关职责单位逐步落实整改。2、安环部结合车间实际，制作常用平安学问题库，透过QQ群平台向全公司宣扬，激励大家多看多学，然后组织现场平安学问抽问，对回答正确的员工嘉奖花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，回答正确309人。透过本项活动，广阔员工提高了对平安学问的学习爱好，也驾驭了常用的平安学问，起到了良好的学习效果。3、安环部组织现场平安员每一天集中巡查，检查现场平安隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，透过各类平安检查活动，共计发觉45项平安隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在专心整改中。三、演练实施阶段1、为提高员工的平安戒备心理，做到“平安警钟常鸣，人人重视平安”，6月20日，安环部组织公司应急管理小组在充电A车间进行了“20xx年万洋绿色能源电器火灾应急演练”，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。透过本次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教化表演，提高了全体员工的平安意识，现场的观众也学到了常用的消防学问。2、专心响应政府号召，广泛利用社会资源，结合思礼镇政府，于6月16日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场实行了平安学问有奖竞猜活动，提高群众平安意识，让群众理解平安，支持平安。取得了社会对企业平安的信任和支持。3、印发“致员工家属的一封信”，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的平安要求，同时提示员工时刻留意平安，做好平安防护。这项活动也促进了员工及其家属对平安工作的理解和支持。四、总结提升透过以上一系列的平安活动，有效提高了员工的平安意识，同时也使员工学到了许多珍贵的平安学问。真正做到了“强化红线意识，促进平安发展”的平安月主题目标。6月是每年的事故高发期，透过在6月份组织平安月系列活动，也能起到有效遏制平安事故的作用。20xx年公司发生了6起平安事故，透过今年的系列活动，今年6月份发生3起平安事故，其中两起为稍微损害事故，一齐无需报工伤处理。相比去年同期，事故数量下降了50%。在平安月系列活动中也涌现了许多专心参与活动，在活动中表现优异群众和个人，充电A车间为了胜利举办消防演练活动，员工不辞辛苦，利用下班时间，进行演练彩排，并在演练中严格根据应急预案要求，做到临危不乱、惊慌有序，对演练的胜利实行起到了至关重要的作用。在现场抽问平安学问的过程中，回答正确率比较高的三个车间依次是分板车间、包片车间、化成车间，这三个车间非常重视本次的平安月活动，员工能够仔细学习平安学问，同时员工平安素养的提升也对车间的平安生产起到了保驾护航的作用。但是，在本月的系列活动中也存在一些不足，例如：1、管理人员的平安考试存在抄袭现象，影响了考试的公允性和识别性。2、仍有部分车间认为平安活动影响了生产，不愿深化宣扬平安学问，甚至认为平安活动是在给安环部做事，跟自己没有关系。3、由于月底放假，导致员工思想涣散，引发了数起平安事故，也反映出我们的平安管理工作对形势改变的限制潜力不足，打算不充分。在平安月的系列活动中，各车间、各部门对平安工作的职责心表现无遗，比较之下差距立现，这也反应了我们平安工作存在的薄弱环节。今后，安环部将重点对提高管理人员的平安职责心和员工的平安学问开展工作，透过签订平安职责书、闭卷考试等活动，改善目前的管理短板。平安月即将过去，但平安管理工作才刚刚进入深水区，平安活动将会持续进行，今后安环部将针对活动中发觉的管理短板，接着开展各类平安活动，确保公司平安生产，维护公司的长治久安。平安年终工作总结 篇4为了充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，全面做好平安生产工作，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，根据相关要求进行了全年工作支配。以下为今年的工作总结一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。结合我公司的实际状况，制定了平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，签订了平安生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。我们体会到，签订合同很有必要。通过今年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了体系标准，为我们在企业施工平安供应了保证。同时每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯实管理基础我公司在通过体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了定点联系制度，定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，对平安管理工作做得比较好的单位和个人进行嘉奖。三、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。今后的工作中我们会在思想观念仔细处理好三个关系，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。平安年终工作总结 篇5根据深化农产品质量平安整治的总体部署和上级业务部门关于食品平安监管工作要求，我市以当前风险高、隐患大的农产品和农业投入品为重点，主动开展农产品平安监管和检测工作。现将详细状况汇报如下：（一）全面部署，明确任务1、制定全年工作安排。年初，制定了20xx年农业局开展质量兴市工作方案，明确了监管目标、监管原则、监管重点，确定了以农业投入品和规范企业生产行为为重点的专项整治活动，成立了农产品质量平安整治工作领导小组，负责统筹协调农产品质量平安整治工作，统一部署有关重大行动。并组织召开农口部门、各镇主管领导专题会议，明确工作任务、责任分工和工作要求，细化巡查、检测等详细工作支配，进一步完善了检测程序，确保各项工作和任务落到实处。2、制定应急预案。结合今年实际，健全了农产品质量平安事故应急预案，完善了我局农产品质量平安事故应急处理机制，保障农产品生产源头质量平安，增加应对我市突发重大农产品平安事故的应对处理实力。3、支配各节假日值班表。在元旦、春节、国庆等各节假日，支配监管站人员进行值班，亲密留意全市农产品生产地的生产状况，对各种植地的水果、蔬菜采摘上市前的进行检测，保障全市农产品上市前的平安。畅通信息，刚好向上级和有关门报告存在的异样状况。（二）建立健全农产品质量监管队伍目前，农业局农产品质量平安监督管理站在编人员3人，全市4个镇也分别设立了农产品质量平安监督管理服务中心，各镇工作人员为23名。市级监管站、检测站主要是担当各级农业行政主管部门下达的监督检测任务，对全市农产品质量进行定期检测，并探讨和推广新的检测技术和方法。镇级检测服务中心主要担当辖镇内农产品生产基地、批发市场、农贸市场等的农产品质量平安日常性检测工作的要求。（三）开展农产品检测，限制农产品质量今年，我市扩展建设“菜篮子”工程蔬菜生产基地，分别在12个镇各建设5000亩现代农业示范基地。主要种植辣椒、西瓜、萝卜等蔬菜水果。农产品质量平安检测中心以这些蔬菜基地农残检测为重点，全年进行监管检测。同时帮助有关部门完成农贸市场、超市的果蔬进行农残检测。按时完成例行监测工作任务。今年来，截止到12月，市级共抽检蔬菜、水果样品1862个，例行检测样品合格率为99.2%。各镇也完成2320个检测数据，合格率为98.6%。市镇两级都能按月完成检测和数据上报工作。（四）加强种植基地日常监管，规范生产、经营行为1、对种植基地开展专项整治活动。每周定期、不定期对监管对象进行巡查，规范基地生产、经营行为，进一步强化企业、园市遵守法律和树立质量平安第一责任人意识。2、节假日期间加强监管检测，确保农产品质量平安。在元旦、春节、国庆期间进行以食品平安为主要内容的质量平安检查，重点检查农资经营网点销售产品标签标注内容的真实性、合法性、完整性、规范性；是否建立生产、营档案，销售台账记录等状况。节假日期间，出动执法人员322人次，出动车辆52辆次。同时，深化各生产基地，加强对源头农产品的采样检测，确保节假日不出现食品平安问题。平安年终工作总结 篇6公司领导：借此机会，我代表公司将前期的平安生产工作状况做个汇报。平安生产不仅关系到人民生命和国家财产的平安，而且关系到经济发展和社会稳定的大局。区委、区政府高度重视平安生产工作，常常深化我公司一线，全面贯彻实施平安生产法，帮助我们总结阅历，巩固成果。公司始终遵循“平安第一、预防为主”的方针，并仔细实行。为实现全年的平安目标，日常工作中真抓实管，严字当头，使平安生产能持续巩固，1-10月实现了平安生产“四个零”即：火灾、爆炸、中毒事故为零，重伤及重伤以上事故为零，职业病发病率为零，生产、设备事故为零的目标。获得了辽宁省平安生产先进单位，并通过了职业健康平安体系国际认证。下面就我们所做的工作做以下简要汇报：1、建立并运行职业健康平安管理体系将原有的阅历管理转变为科学管理。本着“以人为本、关爱生命”的平安工作指导思想，公司制定了一整套体系文件，重新编制了动火作业、特种作业现场检修确认等12套管理制度；对原有的33个平安操做规程进行了评审，修订了11个文件；开展了危急源排查、整改、风险评价、变更活动限制；对新产品新工艺的投产前充分的做好平安论证与评价；针对困难较大的隐患制定了13个管理方案，等等.这些有效的平安工作为公司的管理奠定了基础。2、建全了平安管理组织机构，增加了平安管理力气。为加强平安管理，发动全员参加管理，公司坚持贯彻平安生产责任制总经理为平安第一责任人，本着谁主管谁负责原则形成平安生产管理机制。公司增加了专职平安管理人员并又聘任了12名兼职平安员（由各车间技术员、工段长兼职），使平安管理的组织型式由单本文来自一专职型变更成专兼复合型。并且我们定期的对平安员进行培训并组织考试，给他们充电，通过学习提高了平安员的平安管理水平。这样平安员将平安工作落到实处，出现的问题也能迎韧而解。3、平安管理贵在领导重视、全员支持。公司各级领导对平安工作极其重视，凡是涉及平安问题的，决不模糊，坚决予以支持，无论资金再惊慌也对平安设施投资和改善员工工作环境投资一律开绿灯，尤其对员工身体健康状况特别关注，每年公司都组织对全体员工体检，对检查发觉身体不适的员工采纳调换到劳动强度低的岗位来改善。4、加大平安投资，改善平安生产条件。到现在为止10个月的时间，更换不防爆电机9个，建好了溶剂罐区防火墙，技术部修建紧急疏散通道、8G工段干燥室安装通风设施，更新了苝四工段的屋面板，增设平安标识100多个，等14项投资达34.6万元。另外，为增加应急救援实力，全公司安装了声光报警系统，购置了可燃气体检测仪、增设消火栓、灭火器、防毒面具、消防供水泵等投资达8万元。这为平安生产供应了良好的条件。5、建立、完善新制度，保证平安目标实现。为确保公司平安目标的实现，公司将平安目标分解落实到车间工段、班组和岗位，目标确定后，分别由岗位为班组，班组为工段，工段为车间，车间、部门为公司的塔式平安目标保障结构，爱护生产经营活动顺当进行。为调动和保持员工平安生产的主动性，公司拿出10万元来做为平安生产专项奖。兼职平安员每月进行一次考核，同时兑现平安管理专项奖。一线员工每季度兑现一次平安承包奖，车间主任、经理年末进行一次性考核、奖罚。岗位员工承包奖金平均为30元，班长60元。如发生事故、事务造成的损失500元以下取消该班组的当季度嘉奖资格，500-1500元取消该工段嘉奖资格，损失1500-3000元取消该车间嘉奖资格，3000-6000元全公司奖金额削减50%，损失6000-1000元取消公司该季度承包奖，损失1万-2万元的取消全公司二个季度的承包奖，损失2万-4万元的取消全公司三个季度平安承包奖。另外，为了保证各车间及部门员工在暑期不中暑，公司内建立2人互保“结对子”责任制，杜绝平安事故的发生。效果很明显，未发生一起中暑事务。现在为了激发员工的责任感和对平安学问学习的爱好，使平安工作更长远的开展下去,正在实行百日平安竞赛,相应的考核标准已经出台。6、加大检查力度，刚好整改平安隐患，消退危急因素。公司不断加大现场检查力度，仅7、8、9三个月巡检195次，下整改通知单18次不包括现场整改，对违章部门和个人共惩罚款1605元，对外来单位违章惩罚款2300元，合计3905元。并对检查结果进行了通报。目前各单位的明显违章已经特别少，惩罚主要表现在现场存在隐患上，各单位对出现的问题都能刚好整改。对公司范围内普遍隐患，已有针对地专项进行了彻底解决：如避雷接地和防静电均已安装结束并检测合；为杜绝高处易落物，各生产车间平台、塔顶均安装了防护网；公司内的老化电源线进行了彻底的普查和更换。这些整改为平安生产供应有力保障7、增加法制观念、依法治厂、依法管理。公司从各种渠道收集和购买了大量的法律、法规、条例，下发到各车间、部门，为了达到让员工知法、懂法、遵守法律的目的，公司印制了与员工亲密相关的法律法规摘要汇编，做到人手一册。通过学习和培训，公司依法治厂的局面已基本形成。8、内外兼修，双管齐下。因为外来施工人员对我公司现场状况不太了解并且水平也参差不齐，对公司平安生产有相当大的压力。针对这一状况，我们明确规定出外来施工单位的平安管理方法：外来施工人员在本单位施工是必需遵守公司内部的规章制度。工程负责人是负责外来单位的第一责任人，必需组织做好外来单位的培训工作。并且与之签定平安协议，其它部门有义务对外来单位进行监督，发觉问题刚好上报。目前已与蓝天公司、旅顺锅炉厂、中达公司等8家企业签定了平安协议。9、开展平安教化和培训，提高全员平安素养。公司每月都召开一次有针对性的平安例会，每周一召开平安员碰头会。对新入厂员工都经过公司、车间、班组三级平安教化，考试合格后上岗。每月初各车间、部门制定出该月的平安培训安排，然后按安排对员工进行培训，内容涉及劳动爱护品佩带方法、平安操作规程、事故案例分析，消防设施运用等11项。10、开展平安活动，做好平安宣扬，提高员工平安意识。7月份公司依据平安生产的形式，组织开展了“防火、防爆、防静电、防中暑”的四防平安大检查。由公司平安部门带队，各车间、部门平安员参与，进行了全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、仓库、高危物品、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，整改和清理有关担心全隐患共37处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；公司制定了应急救援预案，演练安排3套，已进行1套演练，通过演练增加了公司的应急反应和救援实力，最受员工们欢迎的是生动活跃的平安学问竞赛和大家踊跃投稿的“惠丰人”平安特刊，调动了广阔员工的平安生产热忱，丰富了平安生产学问，增加了员工的平安意识，绘声绘色的平安活动，营造出人人关注平安，人人参加平安管理的良好局面，为今后的平安生产打下了良好的基础。平安年终工作总结 篇720xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、探讨、施方案实施中科学管理的方法。（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及修理。4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度做为一名项目施工管理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的安排，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织安排，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预料，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义，工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复探讨，确保施工开展后施工材料奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员依据状况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成。二、存在的问题与不足1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工依次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的打算。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配6、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度安排、质量标准、平安、材料成本限制9、依据现场实际状况、在成本限制的前提下采纳新工艺、新技术。三、20xx年工作思路在新的一年里接着学习，在施工中点点滴滴的积累阅历，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进度限制、质量限制、成本限制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及须要进一步仔细学习的地方有一下几个方面：1、在软件的运用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工安排的制定，各工种的支配、设备及材料入场的支配施工组织安排的完善优化施工组织方案，提高项目管理水平严格质量管理，争创品牌形象工程合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细成本管理，提高工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、成本限制有序的合理支配及限制6、施工中根据施工组织安排有序进行7、施工现场定期现场会议的召开平安年终工作总结 篇820x年自下半年起我项目部在各级领导的指导下，坚持以“平安第一、开拓发展”为工作主线，主动探究新形势下的平安生产管理工作思路和方式，努力提高生产平安水平。今年项目部工程平安生产形势总体趋于平稳，现将我项目部工程平安生产工作总结如下：一、平安生产总体形势：本项目部工地工程平安生产状况总体稳定，未发生重大平安生产事故，各类伤亡事故指标均为零。二、平安生产工作回顾：为了仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，强化平安监管，依据马路工程平安生产工作的特点，今年主要做了以下几方面的工作：1、加强领导，完善平安生产组织体系建设。抓平安生产工作，首先抓施工队主要负责人的思想意识的提高。今年，我室主动探究平安生产新思路，认为施工队负责人是指挥施工现场平安生产的重要环节，只有将施工队负责人平安意识提高了，才能抓好各施工项目的平安工作。根据上述思路，我室刚好召开了各施工队负责人平安工作座谈会，在会议上，大家对如何抓好平安生产谈了一些看法，大家认为：要抓好工地的平安管理，首先要抓好工地的平安网络建设，健全项目部的平安部门，要按规定配备项目平安员和平安管理人员，因为平安管理人员是项目主要领导的眼睛和手，要给平安管理人员足够的权力，让他们放手大胆的去管，平安生产才能走上正轨。要切实加大平安生产投入，不要为了一点蝇头小利而节约平安设备、人员的投入，往往一些平安隐患就是一些小事，但施工队不留意思、不整改而变为平安事故。通过平安会议，各施工队负责人都有很深的触感，相识到平安工作生产的重要性，并明确表示要将平安生产工作做细做实，提高平安管理水平。2、加强特种作业人员的培训与教化，提高操作技能。依据上级领导部门的指示，要落实特种作业人员的平安教化。切实加强其平安意识。施工队要保证其平安工作的环境，加强平安设施投入。特种设备操作，要做到持证上岗、岗前培训，提高其操作技能水平。3、主动提倡创建文明工地活动创建文明工地是项目部形象的综合体现，要加强环保，整齐，不乱丢乱放各材料。4、主动开展平安生产检查加强平安生产检查，每周至少检查一次，大大提高了平安生产力度，主动解除平安隐患及限制危急源，有效的抑制了平安事故的发生。三、总结存在的问题：目前，我项目部建设领域存在的问题为：1、各班组负责人现场监管不力，平安帽未正确佩戴者日益增多。2、高空作业人员，平安防护用品未佩戴齐全。3、大多数班组没做到落手清，各废弃材料乱丢乱放，严峻破坏了现场现容。4、平安网随意扯开，并作业后未挂好，严峻降低了平安性。浦东新区川沙镇军民村D5-2地块配套商品房项目日期：20x年12月20日平安年终工作总结 篇9本学习期以来，我校在中心小学和上级教化主管部门的正确领导下，始终把平安当做学校的工作的重中之重，经过全体师生的共同努力、家长、社会的支持，本学期我校没有发生大的平安责任事故，顺