年度品质部个人总结报告.docx

年度品质部个人总结报告发觉问题，了解问题之后，须要学以致用，解决问题。写工作总结是解决问题的好方法。以下小系列将共享一些质量部的年度个人总结报告，希望对大家有所帮助。欢迎阅读！年度品质部个人总结报告1为了规范公司内部建设和业务发展，监督各项任务的有效顺当完成，质量管理部于10月份按安排完成了以下任务：一、系统运行有效性监督、问题整改及相应措施落实状况1.编制并实施品质管理监管方法，依据公司质量管理体系检查各部门的质量。2.依据各部门提交的文件更改申请表、电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书等系统文档进行修改和发布。3.组织公司各部门召开公租房及楼内花木摆放评标会议，对2000年楼内公共区域花木摆放项目供应商进行无记名投票评审。4.对2000年9月25日该楼现场平安检查中发觉的问题进行跟踪核实。5.10月30日，20_，组织各部门负责人及相关专业人员对创建平安文明社区进行自查自纠，并报告检查结果，要求各责任部门限期整改存在的问题。二是加强绩效考核，完善内部管理1.修订完善综合修理作业指导书，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。质量管理部每月工作总结。2.收集各部门的绩效考核修订看法，依据其看法进行相应的修订，整理完善后提交电信行业。第三，改进培训管理，提高培训质量质量管理部于2000年10月接管了公司的培训工作，本月完成的工作如下：1.对接收的培训设备和设施进行统计和支配。2.组织支配中国科学院教授的培训3.完成9月份起先的新员工入职培训和7月份起先的新员工强化培训，帮助办公厅人员对相关晋升人员进行考核。4.编制实施绩效考核管理方法，调查不同阶段各部门不同层次人员所需的专业培训科目。5.依据领导指示，提出规范培训工作、实施针对性培训的工作报告。第四，提高5S的本质，提高自身素养和服务质量1.打算培训完善方案和5S手册，将5S执行状况与个人绩效考核干脆挂钩。2.组织各部门总监级以上人员召开5S适用性研讨会，会后依据各部门看法修改手册资料3.经公司领导批准，礼仪手册和5S手册于10月底正式下发。同时要求公司各部门从下发之日起执行，并做好相应的培训质量管理部月度工作总结。ent: 2em; text-align: left;">五、部门其它日常工作：1、收集、整理公司各部门20_年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、协作建立平安礼貌小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。年度品质部个人总结报告2一、对本职工作目标及要求的相识1.对各个部门上交的文件安排单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后刚好收回,并作相关记录,以便追溯。2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。5.制订文件审核安排，监督各部门文件制修订复审工作。6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。二、201#年度已完成主要工作总结1.生产一样性限制安排、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。4.主动参与公司组织的各项培训。5.协作其他部门、其他同事完成相关工作。三、改进措施与对策通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性相识上升到理性相识。1.在刚好完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，能参加他们的培训，了解状况。2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完成本质工作。3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。四、201#年度主要工作任务、目标1.对质量体系文件进行审核传递。2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。4.下发文件同时做好执行前培训安排,并监督实施。5.质量体系文件201#年度复审安排的制订、下发。6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。7.监督并实施201#年度复审安排。8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件书目。五、本年度工作自我评价今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中不足的是还有许多工作没有做到位。201#年接着加油，提高工作效率工作质量。同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!感谢!年度品质部个人总结报告320_年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质?a href='/ target='_blank'>咳嗽迸嘌涤牍芾砩希环矫婕忧慷约际踔柿坎考际跞嗽钡呐嘌担烁涸鹨桓龉呕蛞桓銮虻氖苹柿靠刂啤塘康暮怂阋约坝爰嗬怼抵鞴低ù硎胁奈侍?另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。三、工作不足技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。四、明年工作安排学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。20_年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!年度品质部个人总结报告4一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺当圆满的胜利运转。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力方面的提升实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、工作建议平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。年度品质部个人总结报告5转瞬间已进入新的一年，在过往的20_年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。一、市场分析我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在改变莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。二、原材料方面原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品刚好处理，不合格选择运用的并与生产部门、仓库等刚好沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的问题，因此我司的检验方法和检查项目还须要进一步增加完善。三、工作中存在的问题生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程限制，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时;针对质量意识，识图实力，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进行宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。四、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器复原供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明修理。