实用的上半年工作总结集锦六篇.docx

实用的上半年工作总结集锦六篇好用的上半年工作总结集锦六篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我整理的上半年工作总结6篇，欢迎大家共享。上半年工作总结 篇1一、本半年工作总结20xx年上半年一挤眼即将过去，在这将近半年的时间中我通过自身不断努力的工作，也有了一点小小收获，接近年半，我感觉很有必要对自己的工作做一下自我总结了。其主要目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年十月份到公司工作的，同时起先组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深化的相识和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前始终在从事销售的相关工作，有肯定的销售学问与阅历，但比较优秀的胜利的销售管理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣扬资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进行生疏探望，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬起先工作的，在起先工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天探望的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。三.市场分析现在太原消费卡市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的宣扬态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。四.20xx年下半年工作安排在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预料明年的'销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁全力以赴完成目标。今后，在做出一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，以达到一样的处理看法而后开展工作。今后，只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的起先，也肯定能做一名合格的管理人员。20xx年下半年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务燃眉之急，我们肯定全力以赴。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。上半年工作总结 篇2为切实爱护森林资源，巩固生态建设成果，打击乱砍乱伐，乱收林木、违法运输、经营加工木材等破坏森林资源的违法行为，充分调动广阔群众的主动性，广泛动员群众参加到森林资源的监督管护工作中来，加强对破坏森林资源违法犯罪行为的打击，进一步规范森林采伐、木材运输、木材经营加工秩序，有效爱护森林资源，现将我乡20xx年上半年森林资源管理工作总结如下：一、强化森林资源管理（一）加强森林资源政策宣扬一是组织村组干部学习有关森林资源爱护的林业政策、法律法规；二是向辖区内驻乡各单位开展爱护森林资源政策宣扬；三是对进入林区人员进行宣扬，做到人人进入林区皆知如何爱护森林资源；四是加强自然林爱护的宣扬，并在本辖区内设置永久固定标牌，在交通要道悬挂宣扬标语。（二）层层签订责任书今年年初，乡政府与各村签订了乐英乡20xx年爱护和发展森林资源目标责任书，使责任得到层层落实。同时，我乡成立以乡长为组长的目标责任制考核小组、目标责任制领导小组，制定平常工作措施，支配部署森林资源爱护工作，明确职责，落实责任。（三）强化林木采伐管理我乡仔细贯彻执行县林业局下发的森林采伐限额的通知精神，依法执行采伐管理和凭证采伐制度，坚守采伐限额红线，严禁生态公益林的商品性采伐，坚持林木采伐依法审批，简化采伐作业设计和审批监督程序，进一步改革和完善集体林采伐管理制度。由采伐人伐前、伐中和伐后自主管理和自我约束，乡林业站加强指导和监督，有效的保证了林木采伐限额真正落实到位。（四）强化竹木材经营加工管理坚持统筹规划、合理布局、凭证加工，严格规范竹材经营加工许可证审核、审批方式，全面加强竹材经营加工管理，实行定期到竹材经营加工厂现场督促检查以及年度清理整顿等方式，促进竹材经营加工企业及业主自觉遵章守纪，合法经营。20xx年上半年全乡无一例非法经营加工竹材的企业或发生重大失职、渎职案件。（五）强化林地资源管理近年来，违法征占用林地的现象呈多发趋势，加强林地的爱护管理工作已成当务之急。我乡主动履行林地爱护和管理的工作职责，强化措施，主动组织林地爱护利用规划编制工作。仔细落实县林业局相关文件精神，切实开展林地清理整顿工作和征占用林地项目审核上报工作。一是主动开展林地爱护管理清理整顿工作。依据县林业局的统一要求，并结合我乡实际，针对违法占用林地的详细状况，把非法运用林地开采石膏矿的采伐地作为整顿的重点，对其逐一下发运用林地手续督办通知书，实行限期补办和集中查处的方式，规范了林地管理工作。二是主动开展运用林地手续的审批、申报工作。通过林地清理整顿工作有序的开展和运用林地有关法律法规的宣扬，有效的提高了我乡广阔干部群众对依法运用林地的法律意识和依法申请办理运用林地手续的主动性和主动性。二、主动巩固退耕还林工程我乡从20xx年起先退耕还林共3878亩，经过xx年的管理，目前已取得了显著的生态、经济和社会效益，退耕还林成果来之不易。20xx年上半年，我乡无一例退耕还林复耕案件，为巩固好退耕还林工程打下坚实的基础。三、强化野生动植物爱护提高人民群众对野生动植物爱护的法律意识，是做好野生动植物爱护管理工作的前提和基础。年初乡政府与全乡8个村签订野生动植物爱护责任书，要求各村根据属地管理原则，加强对辖区内野生动植物的爱护，并加大了对新野生动物爱护法的宣扬力度，并将野生动物爱护法的宣扬告示在全乡范围内进行了张贴。四、扎实开展森林防火工作20xx年，我乡森林防火工作在落实森林防火责任制、护林巡山制度、宣扬教化等方面取得较大成果。通过以上工作的开展，我乡森林资源得到了较好的爱护，工作也取得了肯定的成效。今后我乡将在工作中吸取阅历，更好的开展爱护和发展森林资源工作。上半年工作总结 篇320xx年已经过去，新的挑战又在眼前。在此首先我须要感谢公司各位领导对我的信任和包涵，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体。一、以下是策划部上半年的工作总结：1、4月份上旬主要针对东莞市场进行一个初步调研，包括现阶段东莞市场总体走向以及将来市场的期望，大朗本地楼盘的平均房价以及推广方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周边市场的调研状况，包括同类型住宅及商业的定位、销售及推广方式等。2、5月份上旬完成了大朗周边市场的调研状况；中旬至下半旬结合本项目的实际状况对户型进行调研，特殊是对于中小户型的调查，其中包括了万科、佳兆业、中惠等大中小型开发商所设计的户型进行对比与及参考。3、6月份应上级要求，参加对公司项目的定位及总体规划的会议，对公司总体规划及住宅部份提出合理的建议以及方案等；同时参加了东莞以及珠三角的地块调查等工作。4、7月份完成了针对项目户型各方面细微环节的建议以及总体规划建议等工作。二、工作中存在的不足：全面由于工作做得不够全面在20xx年上半年工作中仍存在以下的不足:*岗位专业学问还须提升与领导简洁沟通较少，没有100%领悟对集团的发展史及企业文化了解不够深化; 日常工作中与其它同事的沟通欠缺工作开展得还不够充分; 到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。三、20xx年下半年策划主要工作支配：1、完善大朗房地产市场数据库整理工作，建立健全大朗项目市场推广数据库，并进一步对旁边镇区乃至全东莞同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。2、更深化了解公司的发展历史与企业文化使自己更好地融入公司这个大家庭；3、加强与同事之间的沟通以利于工作的更高效开展；4、 帮助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。上半年工作总结 篇4上半年工作总结：一、仔细做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累阅历，供应更加详尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。五、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。六、主动做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。八、加强应收账款的管理，帮助客服部做好公司的资金回款，限制好费用，有效限制应收账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出安排。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。下半年工作安排：鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：一、主动参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需刚好针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、探讨，争取使企业利润化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的实力。三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按安排对公司20xx年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保供应的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当进行。四、完成20xx年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!上半年工作总结 篇5生产部及各车间仔细执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20PC年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产安排管理与运筹生产安排是实现既定目标对将来肯定时期内的工作作出支配的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、平安的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产安排则是各项生产工作完成的前提条件。20PC年生产部接着推动生产安排的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，依据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动安排，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产安排推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产安排进行分解至日滚动安排甚至工时安排，进而推动生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产安排、人人遵守生产安排、人人执行生产安排，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产过程可简洁概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益始终是生产部门孜孜追求的目标。16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量限制、成本限制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁起先，结合工艺生产路途进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路途、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增加企业竞争实力的重要途径。生产部各车间始终将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，仔细学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、限制并确保产品质量，同时上半年生产部协作公司职能部门进行ISO9000质量管理体系的内审及修正工作。3、成本限制是影响产品利润的关键，加强成本管理限制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大奢侈及物料丢失。同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满足度的重要条件。当订单下达后，生产部依据产品交期制定相应的生产安排，同时车间依据总安排进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节起先逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满意客户要求。四、关于平安生产管理平安是生产管理的永恒主题，平安尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、平安隐患多等因素，尤其要加强平安生产管理。依据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的解除、检查工作，各车间设立专职平安员从事车间平安检查、培训工作，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。20PC年度上半年我部门未发生一起平安生产事故。五、关于班组建设及职能管理班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提诞生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、安排、人员、平安、质量、成本、交期管理，培育成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及实力培育、生产安排管理、平安生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身实力培育及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位实力需求的认知，同时给予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对全部的物品进行定位管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍旧存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放工序的进行考核。2、生产管理方面：关于对生产安排的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的安排分解、落实状况，将要求车间依据生产部总体生产安排制定详细、可行的车间安排及班组生产安排，同时加强班组安排的落实完成状况。3、培训方面：20PC年度组织对特别岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将依据实际状况开展全部岗位技能培训并持之以恒进行下去。4、班组建设方面班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作状况监督，督促各车间将班组建设的思想推动到班组的每一位员工。 5、 信息传递不足通过15年XX订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍时常出现信息的不能刚好共享，导致到料后生产不能第一时间运用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于20PC年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单状况完成年度生产XX汽车80000台的生产目标;整车一次交检合格率98%;产品交付刚好率98%;设备完好率98%。2、加强生产管理队伍建设一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产安排的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。二是选拔部分优秀人员充溢到管理岗位，增加生产管理的覆盖实力及生产实施的掌控实力。三是接着深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。3、接着实施物料的专人领用及配送机制，加强成本限制与选购部相协作在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的限制，进而提升产品的利润及市场竞争力。4、加强过程检验力度，提升产品质量接着深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，给予班组长质量管理权限，建立质量嘉奖、追溯机制，激励员工集思广益、同心同德广泛参加日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员亲密协作，共同把关，共同提升。5、深化平安管理工作，确保平安生产与平安生产管理办公室及各车间平安员共同深化平安生产管理工作，查找并消退平安隐患点、提高员工平安防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加平安警示标语、张贴平安操作规程、贯彻查保促活动精神，促使平安文明生产工作管理的制度化。以上即是生产部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划，如有不当之处，请指正。上半年工作总结 篇6一、会议地址：雅致路18号莘光学校中学部阶梯教室二、出席对象：1、各直属单位教工团（总）支部书记、青工委主任；2、邀请各双管单位教工团（总）支部书记参与会议。三、会议内容1、总结回顾20xx年上半年教工团工作；2、表彰发展型团组织；3、近阶段工作布置（“成长1+1”夏令营；赴滇扶贫志愿工作）；4、暑期社区志愿工作布置；5、补收直属单位团费。四、有关要求：1、请与会团干部提前非常钟到会场，会议期间将手机调至振动档。2、会上将补收直属单位20xx年7月20xx年6月团费，请与会时一并带来。团费标准：中学5元人月；小学4.5元人月；幼儿园4元人月；民办农夫工子女学校0.5元人月。3、无特别状况不得随意缺席。