安全生产标准化心得体会（精选3篇）.docx

安全生产标准化心得体会（精选3篇）平安生产标准化心得体会（精选3篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，立刻将其记录下来，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是我整理的平安生产标准化心得体会（精选3篇），欢迎阅读与保藏。平安生产标准化心得体会1平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是为深化实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发20xx23号)和国务院办公厅关于接着深化“平安生产年”活动的通知(国办发20xx11号)的精神，落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。一、领导高度重视，落实责任各建筑施工企业应充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安生产标准化建设工作给于重视，组织人员根据施工企业平安生产评价标准(JGJ/T77-20xx)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146)、建筑施工平安检查标准(JGJ59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行探讨，根据规范要求落实，制定了平安生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。二、强化基层基础工作，规范平安管理1、要求各施工单位对本项目平安记录、台帐进行清理规范，统一印制班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员、平安检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。3、主动开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日平安无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人胜利的管理阅历和管理模式，把差的施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教化，较好地营造了平安生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行平安生产大检查4次，平安隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，解除各类平安隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。三、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按施工企业平安生产评价标准(JGJ/T77-20xx)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146)、建筑施工平安检查标准(JGJ59)及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作。要求各施工单位开展岗位平安生产隐患排查，使工人驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。四、定期进行自评，不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产标准化建设不断深化、不断提高。我们将许久、持续地把平安生产标准化建设工作进行究竟，将施工企业平安生产评价标准(JGJ/T77-20xx)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146)、建筑施工平安检查标准(JGJ59)的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现平安标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质平安的目的。平安生产标准化心得体会2平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。我厂从20XX年起先开展平安标准化工作，原安排20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等缘由，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺当通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分相识到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对危急化学品从业单位平安标准化规范逐条进行探讨，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了平安标准化工作方案，并以重长风化20xx77号文关于开展平安标准化工作的通知下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，比照平安标准化工作进展状况，探讨落实方案。2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的主动性和责任感。在总结平安标准化建设取得阅历的基础上，20xx年进一步加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员主动推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工主动参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。二、强化基层基础工作，规范平安管理1、比照规范及其他法律法规的'要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了平安生产责任制、事故管理制度、平安投入和平安措施项目管理制度、厂区施工和检修管理制度，修订了原光气及光气化产品生产平安管理制度、仓库、罐区平安管理制度、码头装卸危急化学品平安作业许可制度(试行)、危化品码头平安管理制度，新制订了特种作业人员管理制度、关键装置及重点部位平安管理制度、生产设施拆除和报废平安管理制度、外来协作、施工、承包单位管理制度、变更管理制度、平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度、平安标准化绩效考核制度，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化20xx67号文形式下发各单位贯彻执行。2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危急作业票证8种。3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训安排报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月,厂部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教化的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障实力。20xx年，根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(AQ/T9002-20xx)，结合企业实际，技安处牵头对企业生产平安事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置实力。三、加强危害识别，有效限制风险平安标准化规范为危害的辨识、运行限制、绩效改进供应了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危急源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不行容风险，并制定了限制安排。2、20xx年，结合规范要求，技安处牵头对危急源辨识、风险评价及风险限制程度进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出作业活动清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间比照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，覆盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法(SCL)用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险限制。并于20xx年8月，技安处指导各车间(部门)采纳JHA等方法进行危急源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危急源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不行容许风险2项。对重大风险、不行容许风险制定了限制安排，落实了平安责任人和风险限制措施。3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，驾驭风险限制措施，增加事故预防和处理实力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险限制水平。通过年度风险评审，表明各项风险限制措施得到有效落实，大量危急源被歼灭，不行容许风险的限制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危急源386项，经评价重大风险7项、不行容许风险2项，对不行容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。4、对检修、改造等特别规活动，在作业前必需进行风险评价，落实风险限制措施，否则不予办理作业票证，有效限制风险，防范事故的发生。四、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治1、按规范及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知(重长风化20xx35号)及关于生产区现场清理整治工作的通知(重长风化20xx39号)下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工驾驭所在岗位的平安风险限制措施，增加事故预防和处理实力。2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化特地检查，对发觉的问题和隐患，以平安标准化达标验收任务书的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的打算工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。五、定期进行自评，不断改进平安绩效平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，须要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据安排、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，刚好发觉运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化20xx104号文关于下发平安标准化工作整改方案的通知要求各单位仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强规范管理。2、20xx年7月，企业按平安标准化绩效考核制度组织进行自评考核，共发觉29项与规范要求不相符，企业以关于平安标准化须要进一步落实的基础工作的通知形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业组织编制了平安标准化工作册。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。我们将许久、持续地把平安标准化工作进行究竟，将规范的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终达到降低职业风险，提高本质平安的目的。平安生产标准化心得体会3生是一个从量变到质变的过程。每一起死亡事故的后面都伴随着上千次的违章操作行为。闻名的海恩法则表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次带隐患的操作作“辅垫”(还有一个同样闻名的墨菲法则说，凡是可能发生的都会发生。因此，为了“万一”的目标，要作出“一万”的努力。再有一个罗云法则说，平安成本投入1，经济效益是5，社会效益无穷大)，这是号称当前平安生产界的三大法则。因此，制定各工种和岗位操作规程和作业场所标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的平安条件，是从根本上预防生产事故的一项最重要基础性工作。我理解，假如每个标准都科学合理，符合实际，每台设备设施和每个作业环境都符合标准，每个员工都按标准操作，那事故就很难发生没有发生事故缘由的依据。当然这是志向状态。平安质量标准化是强化源头管理的有力措施。平安质量标准化工作的核心，就是要求企业各个生产岗位、生产环节的平安工作必需符合法律、法规、规章、规程和标准的规定，达到和保持生产中所规定的平安标准，使企业生产活动始终处于良好的平安运行状态，向本质平安生产推动。平安质量标准化工作有助于推动平安监管部门依法行政。平安质量标准化工作要求企业、平安监管部门和社会中介机构都参加其中，形成一个完整的工作网络和监控体系。平安监管部门不仅要做好制定规划、完善标准、开展宣扬等工作，还要依据标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和方法，使企业的平安质量标准化工作始终处于有效的监控状态。与此同时，平安监管部门还将根据相应的标准规范自己的监督检查行为，做到执法工作规范化和标准化，坚持执法过程的合法性和效能性原则，保障企业的合法权益不受侵害，这是建立和实行平安质量标准化体系的重要保障。为此，各级平安监管部门和相关企业要充分相识开展平安质量标准化工作的重要性，有效实施平安生产监督管理，努力提高企业平安生产水平，主动推动平安质量标准化工作健康发展。我个人的体会是，标准是平安质量标准化的生命、灵魂和基石(好象是尺和秤)。假如标准不科学不合理，那整个平安质量标准化的工作就是建立在沙滩上，一触即溃，甚至不触也溃。所以这个标准是不能随意制定的，一要科学合理，二要肃穆合法。这要靠国家标准部门制定，当然还有国标GB行标HB的区分。但都要达标，才能确保平安。假如随意降低标准，那无异于“猴子投圈”(我曾经写作发表过这样一则寓言)。说的是一只猴子投圈，屡投不中，就每次将象征目标的“圈”划大，直到把自己划到圈中、投中为止这是自我劝慰、自欺欺人，有什么意义呢?