建筑施工成本管理与控制措施.docx

建筑施工成本管理与控制措施摘要：在我国的建筑领域，一些企业存在着对本钱管理不够严格的现象，企业的经营本钱居高不下，经济效益不佳，严重的影响了企业的可持续进展。若要我国的建筑行业长远健康的进展，首要解决的问题就是建筑企业的本钱管理问题，目前，建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的本钱把控，要把“减支增效做为建筑施工企业的主要经营战略。本文主要针对建筑施工企业在本钱管理中存在的不妥之处提出了个人的意见与看法，并提出了几点解决措施，以期对建筑企业本钱管理有所启示。关键词：建筑企业；本钱管理；掌握措施就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体进展状况来看，在建筑企业快速进展的同时也存在着特别大的竞争压力，要想我国建筑行业将来长远健康的进展，就必需解决这些麻烦的问题，努力加强对本钱的严格管理，削减多余的本钱投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要准时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的本钱管理水平使到达新的高度。一、施工单位对本钱把控的意义建筑项目的本钱管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速进展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的进展，就必需有效的掌握本钱。另外，企业管理水平也会通过本钱把控水平表达出来，建筑单位的本钱管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上掌握本钱，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最终，本钱管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也特别激烈，尤其是在全球化经济快速进展的今日，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的本钱管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的进展。二、建筑企业本钱管理中存在的问题(一)各部门的职责划分不清楚。建筑项目的本钱掌握贯穿于整个施工过程，其掌握标的主要是通过项目管理和施工过程来实现，需要与项目相关的全部人员都参加。不过就我国建筑行业目前的状况来看，部分企业对本钱的管理意识不够强，只是单纯的将本钱管理归责于财务管理部门，认为技术人员只负责技术，施工人员只负责施工，材料管理人员只负责材料，外表上职责划分的很明确，事实上存在着各自为政、团队的合作意识不强的现象，各部门在完成自己的本职工作时没有有意识的掌握本钱。例如项目管理人员为了使施工现场看起来整齐、美丽，有可能擅自提高项目的文明施工费用，而缺乏与其他部门进行沟通，就有可能出现实际本钱超过估计本钱的现象。(二)缺乏完善的职责奖惩机制。一个企业无论是管理部门还是施工部门，都应当有明确的职责划分，只有这样，才可以进一步建立和完善公司的奖惩机制，使管理部门和施工作业部门能够有效的协作，才有利于企业的本钱管理，最大限度的到达预期本钱目标，但有些公司可能会出现各部门的职责、权益没有一一对应，只有责，缺乏权和利，致使项目各部门工作人员的工作主动性减弱，不利于建筑企业的项目本钱管理1。(三)企业对本钱管理重视程度不够。本钱掌握问题出现的最根本的缘由在于施工单位对本钱把控的意义简单忽视，施工单位简单只做好自己的工作任务，忽视沟通，不重视与其它部门的沟通，企业在本钱掌握过程中没有形成统一的本钱掌握意识、制定具体可行的规章制度，同时各部门岗位职责划分不清楚，给公司的本钱管理工作带来很大的阻碍。(四)缺乏相关的风险掌握体系。施工项目的本钱管理通常会受到多方面因素的影响，尤其是建筑企业缺乏风险意识，加大了本钱掌握的难度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履约管理，却较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理2。三、解决本钱掌握过程中存在的问题的具体措施(一)企业转变思想，重视本钱管理。首先在思想上，企业要对本钱掌握给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使本钱掌握有章可循。另外，企业还要树立现代本钱掌握理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低本钱，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩处的制度，将本钱掌握与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的本钱管理发挥最大的作用。(二)人工费把控。提高对人员工资的管理，进行劳动、安排、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在开工前就计算出项目的总费用，以便可以较为精确的对费用进行管理。依据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。削减非生产人员的数量，同时也可以相应的削减临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过削减人员费来提高建筑项目的总体效益。(三)加强项目材料管理，掌握材料费。材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对本钱把控也有很重要的意义。依据实际的施工状况制定材料的使用总打算，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要准时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，爱护好材料，削减材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以到达提高其周转期的目的，削减总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预报，建筑材料由其包干使用。材料节省则双方分成；反之就在分包款中扣除3。(四)统筹支配施工项目。在项目开工前，做好施工本钱的预报工作，制定明确的目标与打算，要明确各部门的本钱数额，最好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的支配好整个建设项目的施工打算，让本钱管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入本钱掌握之中，严格执行已制定的本钱打算，到达降低本钱的目的。另外，建立本钱信息反馈部门，保证各部门反馈信息的准时性、精确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行本钱掌握状况分析，总结阅历教训。为以后的工作提供根据4。四、结束语工程项目的本钱管理是保证项目顺利完成、实现预期目标的重要保障，对建筑企业的总体经济效益起着至关重要的作用。并且，通过本钱的高效管理还可以对建设项目的潜在风险进行科学的评估、预报，以便建筑企业可以准时的制定出有效的解决方法来应对风险，以此到达促进建筑企业良性进展的目的。上面所谈的内容，盼望能够对我公司的本钱管理以及我国建筑行业的本钱管理起到主动的作用，使我国建筑行业更好、更快速的进展壮大。参考文献：1余珊，楼允鹏.桥梁施工企业物资本钱管理问题与本钱掌握措施J.工程技术：全文版，2022(1)：00095-00095.2罗玉春.建筑工程施工全过程本钱掌握与管理措施分析J.工程技术：文摘版，2022(12)：00143-00143.3许娜玲.浅谈建筑施工现场本钱管理中存在的问题及对策J.工程技术：文摘版，2022(7)：00155-00155.4钟望梅.论建筑工程施工中进行本钱管理掌握的有效措施J.门窗，2022(6)：86-86.作者:姜玉华 单位:山东正元建设工程有限责任公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页