经济转型下企业财务战略探索.docx

经济转型下企业财务战略探索摘要：在社会经济不断进展过程中，企业财务工作受到了广泛重视，财务工作质量与企业进展之间联系十分紧密。因此企业在进展过程中，应重视财务管理实施，保证财务管理合理性、科学性，做好经济转型期的应对工作，进而推动企业向着更好方向进展。关键词：经济转型；企业财务；社会经济经济转型背景下，经济由以往高速增长渐渐向高质量平稳性方向进展。当前越来越多企业开始针对财务管理工作进行规范。和传统模式下财务管理相关概念精确界定的相比，在经济转型中，财务管理在概念与内涵上进行了延长和转变，企业在进展过程中，应推动经济转型与财务管理实现协调进展1。经济转型经济转型主要指经济整体进展模式和资源配置的转变，其中主要为模式、进展要素、途径等发生改变。结合国际阅历进行分析，发达国家以及新型工业国家，都是在经济进行转型升级中实现2。在九五打算中，我国提出了和经济转型有关的问题。经济转型主要包括两个部分：首先，处于经济转型期，打算经济体制渐渐向市场经济体制转变，同时企业在制度上由传统向着现代化方向进展。其次，处于经济转型背景下，渐渐摆脱打算经济体制在资源配置方面产生的影响，通过市场机制针对资源进行有效配置。经济转型下的企业财务工作存在的主要问题一内掌握度缺乏完善性经济转型背景下，企业在开展内部管理工作时需紧跟时代脚步，在此基础上，竞争力才能获得不断提升。多数企业在进展中虽然制定了内掌握度，但是制度往往不够完善，难以充分落实到位，以至于内控工作在实施时往往会流于外表。二缺乏预算管理体系多数企业在财务管理方面缺少完善预算体系，未能对将短期预算和长期预算充分结合在一起，也没有将二者之间存在的关联性与协调性充分表达出来，并且企业在预算管控、预算监督方面也比较薄弱，整体预算管理在水平上并不高，管理方法不够先进，进而导致公共资源、人力资源方面存在的问题渐渐凸显，造成经营获得利润和本钱预算差距较大，也可能会出现高本钱支出问题。预算属于财务管理工作在实施时的基础性环节，企业在制定一些重要决策之前都需进行财务预算3。在未能针对预算进行科学管理状况下，会使财务管理的有效实施受到不良影响。三风险预警体系欠缺开展财务管理工作时，比较重要的一项工作内容便是开展风险管理，加强风险管理能够使财务管理工作在实施时将风险降低，保证财务管理实施时的整体效益。要想保证风险管理高效性，就应注重风险预警体系构建，加强对财务信息资料的统计、计算、分析以及监控，并设置对应预警指标，结合指标发生的改变做出推断，进而实现对财务风险准时预警和实时监控，将财务风险尽量下降到最低。但是就当前企业进展现状来讲，多数企业在风险预警体系方面的构建并不完善，企业难以保证现金流明确性，并且预警信号误差比较大4，进而难以结合资金实际流通状况、净资产收益、资产负债率等财务信息对企业可能存在的财务风险进行推断，财务风险预警无法充分发挥作用，导致企业整体风险防范意识和能力比较弱，难以对财务风险进行有效规避。四融资渠道较窄企业运行需获得大量资金对其进行支撑，因此企业需具备较好融资能力。但是就当前来讲，许多企业存在融资渠道比较窄的问题，融资时往往会运用银行贷款或者是借贷方式，满足自身的资金需求。五工作人员能动性缺乏财务人员在实际工作中，会出现工作内容和业务之间相脱节的问题，数据填报、数据分析、报告编制等为上级部门提供，工作难以表达出敏捷性与适应性。在此状况下，财务信息、财务报告披露时都会存在肯定失真隐患，很难为企业决策提供有效数据参考。同时工作人员综合素养参差不齐，部分人员思想比较陈旧，工作过程中主动性不高。经济转型背景下，了解财务的学问，以及能够对计算机进行娴熟操作的人才比较少，难以充分适应市场环境发生改变带来的冲击和影响。六财务管理方法不够科学企业开展财务管理工作时，工作效果会对企业管理与进展产生直接影响。在管理不科学状况下，难以保证企业针对市场需求进行精确定位，往往会出现一些错误决策，进而对企业持续性进展产生不良影响。经济转型下的企业财务工作问题解决对策一重视内掌握度完善企业在进展过程中，应注重内控加强，保证财务工作在实施时获得较好效果，具体实施时，可以从这几方面进行：1对岗位职能设置、会计核算、权限审批多个领域对本来内掌握度给予完善，制定内控管理工作明确目标，对财务管理工作人员进行纵向管理，尽量将人为因素产生的影响与干扰削减。并对财务工作人员行为进行规范，保证岗位职责清楚明确，人员与人员之间能够进行互相监督与制约。2注重内审制度完善，促进财务管理整体水平提升，保证审计部门具有权威性与独立性，结合出现的问题准时将整改意见提出，监督整个整改流程。3内掌握度在实际执行时，需不断对相关阅历进行总结，对财务管理工作在实施时的方法进行改善，同时能够对新问题与新状况进行分析、查处以及系统讨论，推动内控的制度不断落实与完善，为企业正常运行创造良好条件。二加强预算管理预算管理属于企业在正式作出决策之前需具备的基础环境，要想财务管理表达出高效性，就需针对财务预算进行完善，企业在经营进展中需重视预算目标落实，针对相关规章制度进行完善，将短期预算和长期预算之间充分结合，在短期预算得以实现状况下推动长期预算实现，进而促进预算作用发挥，尽量将实际开支和预算之间存在的差距减小。经济转型背景下，企业需重视本钱管理工作，将各环节责任具体落实到个人身上。同时运用先进管理手段与管理方法对能耗进行节省，利用数据库针对本钱支出展开实时记录，尽量将各项工作产生的本钱降低，并促进资金利用整体效率提升，表达出财务管理工作在实施时的规范性。三加强风险预警体系建设企业在开展财务工作时，应注重风险预警体系构建，将经济转型背景下实施的价值管理、风险管理、财务管、资金管理、财务掌握等内容充分纳入到预警体系当中，并对预警指标进行科学设置。同时企业需基于市场环境、市场营销、资源安排等，构建与之相对应标准，对财务预算进行评估，保证风险预警信号的精确性，并且明确企业进行生产经营时存在的各种潜在的风险，在风险潜伏期时便运用有效解决措施，尽量将企业出现的财务损失降低，实现对风险的有效规避，渐渐将企业风险预警和防范能力提升。四拓展融资渠道经济转型下，大量国际资本涌向国内市场，在此状况下，对各个行业都产生了肯定影响。企业在开展财务工作时，需注重理念更新，转变本来管理理念，并且对管理模式进行创新，主动对融资渠道进行拓展，加强对信息的运用，尽量将资金本钱降低，具体实施时，可以运用外资合作方法，推动企业多元进展目标实现，进而使企业能够在经营进展过程中获得充分资金支持，无论处于哪种状况，能够使资金实现正常运转，进而实现市场竞争力的有效提升，获得较高经济效益。五强化人员队伍建设经济转型背景下，开展财务工作时，应重视人员队伍建设，这主要是由于经济在不断进展过程中，财务管理各项工作在实施时变得比较冗杂，因此需通过人员队伍建设提升财务管理在实施时的合理性与科学性，实现管理水平的不断提升。在强化人员队伍建设时，可以从这几方面进行：1注重财务工作人员素养提升，工作中形成良好职业道德，不断学习专业学问，同时需准时把握一些新法规、新政策，并对财务软件进行娴熟操作，使自身能力获得综合性、全面性进展。2为了对工作人员在工作当中主观能动性进行激发，需制定奖惩制度，细化各项考核标准，进一步提升人员工作主动性。并且财务人员需主动参加日常管理工作，将管理睬计、财务会计有效结合，依据企业经营进展过程中存在的问题，提出合理解决措施，进而为企业各项决策的制定提供充分参考。六加强网络体系构建企业在经济转型背景下要想获得更好进展，保证财务管理方法先进性，就应主动构建财务网络相关体系，选择成熟软件，并对各项工作在实施时的具体执行状况展开监控，使财务管理由静态形式向动态形式转变，进而将时间本钱降低，节省管理资金，增添企业抗风险能力，在市场竞争中占据优势。同时形成以人为本思想理念，将利益者之间存在的财务关系协调好，鼓舞员工主动参加和协作财务管理工作的实施，进而更好适应学问经济时代中提出的以人为本思想理念，保证财务工作在实施时获得比较明显的效果。结束语总之，经济转型背景下，企业应给予财务管理充分重视，加强预算管理的实施，主动构建财务风险相关预警体系，尽量将预警中产生的误差削减，保证预警效果，有效规避财务风险。重视融资活动，表达资本结构多元，使资金正常运行得到充分保证。同时也需转变财务管理传统思想观念，主动运用信息技术，并且在管理中表达出以人为本，确保财务管理在实施时的科学性与合理性，使企业在经营和进展中能够获得较高经济效益。参考文献：1赵琦，冯建芳，陈应梦，等.数字经济时代的企业财务管理转型分析J.文渊中学版，20227:36.2任盼.数字经济时代的企业财务管理转型讨论J.商品与质量，202239:170.3陆瑛，陆峰丽.数字经济时代的企业财务管理转型讨论J.环球市场，202227:90+92.4于文.数字经济时代的中小企业财务转型探析J.财经界，20225:153-154. 陈上金 单位：武汉城市职业学院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页