备课组团队考核细则.docx

寻甸县第一中学备课组团队考核备课组督导领导活动时间活动地点一、过程考核（30%）1 .教研活动过程（占20%）,教研活动中由督导领导实时考核。考核 工程考核 指标赋分评价要素扣分扣分原由集体 备课 过程 （20分）考勤2分迟到、早退每人次扣0.5 分。备课组长 行为3分传达执行到位1分；组 织有序1分；管理有方 1分。主备人 行为5分准备充分1分；设计规 范完整1分；讲解思路 清晰1分；设计内容合 理，操作性强1分；学 生主体地位明显1分。辅备人 行为6分准备充分，讲解有据2 分（1人次1分）；能 指出优点和缺乏2分（1 人次1分）；提出可行 性意见建议2分（1人 次1分）。组员整体 气氛4分态度端正，注意力集中 1分；积极踊跃发言、 讨论2分；认真记录1 分（出现不参与讨论、 批改作业、讲闲话、玩 手机等每人次扣0. 5 分）。合计得分备课组长签名.集体备课生成材料（占10%）,学期末由考核小组进行考核。考核 工程考核 指标赋分评价要素扣分扣分原由体课成料10> 集备生材1分模式规范2分符合年级统一模式1 分，字体、格式（含公 式、角标）规范1分。设计思路3分逻辑严密、思路清楚1 分；充分表达学科素养 1分；与新教材、新课 标吻合、与高考评价体 系要求一致1分。成果一体 化3分环节全面1分；过程设 计操作性强、学生主体 地位表达明显1分；有 整体设计一致较高的教 案、学案、PPT 1分。原创程度2分设计原创，无下载、照 抄痕迹1分；对教材教 辅习题改编、变式1分。合计得分评委签名二、结果考核70%以综合处按照各班级的学科教师教学效果赋分考核。具体方案待 通知。