（某某公司）叉车伤害事故应急处置演练方案.docx

（某某公司）叉车伤害事故应急处置演练方案一.演练目的.为了检验应急预案的科学性和有效性，提高XXXX公司员工在突发性触电事故的反响速度 和应急救援能力，最大限度降低触电事故造成的损失，1 .通过演练，以便及时发现应急预案中存在的缺陷及演练过程中的缺乏，总结经验，缺乏短 板，为进一步完善应急救援积累经验和知识。二.演练时间、地点安排时间：20XX年01月24日地点：XXXX生产车间弹簧组三.演练内容触电事故应急演练四.演练人员1.领导小组注：应急领导小组组长假设不在现场时，由现场副组长代替开展救援工作。姓名部门备注XXXXXXXX2.抢险抢修组姓名部门备注XXXXXXXX3.警戒疏散组姓名部门备注XXXXXXXX4.医疗救护组姓名部门备注XXXXXXXX5.通信联络组姓名部门备注XXXX6.后勤保障组姓名部门备注XXXX五.应急演练用设备及物资序号物资名称单位数量备注1应急车辆12急救药箱个13担架副14警戒带卷2可形成10 X 10m的隔离区域六.演练发动与培训20XX年01月24日上午08： 30,由XXXX公司安全管理人员邀请个部门负责人参加应 急演练的发动及培训会，就20XX年01月24日的应急演练流程与分工进行详细的说明和培 训，包括人员分组、职能分工、疏散逃生、人员救护等内容。七.模拟场景20XX年01月24日上午14： 30,生产车间员工正紧张有序地进行生产，突然弹簧机处 “啜”的一声，操作员XXX倒地不起，隔壁生产线员工XXX随即大声呼救。部门主管沈方 跑过来，发现是操作人员不小心触电倒地昏迷，八.演练过程步骤时间执行者执行动作114时30分值班班长生产车间员工正紧张有序地进行生产，突然XX处“啜”的一声， 操作员XXX倒地不起，隔壁生产线员工XXX随即大声呼救。 值班班长#跑过来，发现是操作人员不小心触电倒地昏迷，他 立即切断该机台控制箱的总电源闸刀，并立即拨打120急救电 话，同时报告生产主管#。214时31分生产主管生产主管#赶到现场，查看伤者情况，发现触电人员呼吸和心 跳微弱，立即打 报告应急领导小组，同时安排人员控制现 场，疏散无关人员，防止二次触电事故发生。314时32分领导小组（生产经理）应急领导小组接到信息后，立即启动触电事故现场处置方案，命令应急救援各组，带齐应急物资，迅速赶赴现场，听候指示。并将事故情况通报总经理。414时35分医疗救护组医疗救护组到达现场，查看伤员情况，并立即采取“对口人 工呼吸法”和“心脏胸外挤压法”对触电人员急救（人工呼吸 和胸外按压方法：人工呼吸时一手扶住额头，一手向上抬起下 颗使伤员呼吸道自然畅通，口与口之间要严密、捏住鼻孔、一 次吹气量大约为深吸一口气吹出、吹气结束松开口鼻；胸外按 压时要找准部位，一手放在另一手上，手臂垂直，频率每分100 次左右，胸外按压与人工呼吸比为30:2）。514时35分警戒疏散组警戒疏散组迅速拉起警戒线，引导周围员工撤离到安全区并疏 散围观人员，杜绝二次触电的可能，也为现场救护提供足够的 场地。614时35分抢险抢修组抢险抢修组（维修部门）设备检修组到达现场后，对生产设备 进行仔细勘查，查找故障点，进行设备检修。714时38分医疗救护组伤员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，但心跳呼吸恢复的早期有可能再次聚停，医疗救护组严密监护，随时准备再次抢救。814时45分后勤保障组急救车在后勤保障组引导下赶到现场，医疗救护组使用担架将 伤者抬上救护车，送往医院进行身体检查和调养，后勤保障组 安排一人随车前往。914时50分抢险抢修组抢险抢修组排除故障完毕，经过对生产线进行仔细检查后，向 指挥组报告，指挥组视情通知制造部恢复生产1014时55分生产经理指挥组副组长生产经理向组长报告演练完毕，由组长作简单的 演练总结和讲评。九.生产经理做演练总结1 .对本次演练进行总结;2 .宣布本次演练圆满完成。应急预案演练评估记录预案名称触电伤害事故现场处置方案演练地点组织部门物流部总指挥演练时间年 月 日参加部门/单位演练类别口实际演练桌面演练口提问讨论式演练口全部预案口局部预案中实际演练局部：触电事故现场处置方案物资准备和人员培训情况1 .应急车辆1辆、担架一副2 .应急药箱1个（创可贴、碘酒、医用胶布、医用纱布、医用酒精、剪刀等）3 .警戒带2卷4 .应急救援人员已经过培训演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利 口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分，必须修改演练效 果评审人员到位情 况迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情 况现场物资：口现场物资充分，全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大局部人员防护不到位协调组织情 况整体组织：口准确、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进事故抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务实战效果评 价口到达预期目标口基本到达目的，局部环节有待改进口没有到达目标，须重新演练外部支援部 门和协作有 效性报告 上级：口报告及时口联系不上消 防 部 门：口按要求协作口行动缓慢医疗救援部门：口按要求协作口行动缓慢周边政府撤离配合：口按要求配合口不配合存在问题和改进措施应急预案演练签到表部门签名部门签名