人力资源管理师理论知识模拟题及答案解析4.docx

人力资源管理师理论知识模拟题及答案解析4单选题第1题：以（）为导向的薪酬结构易使员工只重视眼前效益，不重视长期发展A.绩效B.行为C.工作D.技能参考答案：A答案解析：以绩效为导向的薪酬结构，其显著优直是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使 员工重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力，.只重视 自己绩效，不重视与人合作、交流，第2题：当企业的企业年金缴费不超过工资总额的（）时，企业缴费可以从成本中列 支。A. 4%B. 5%C. 6%D. 7%参考答案：A答案解析：企业年金实行基金完全积累制，采用个人账户方式进行管理，管理费用由企业和 员工个人缴纳，企业缴费在工资总额4%以内的部分，可从成本中列支。第3题：在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取（）战略。A.扭转型B.增长型C.防御型D.多种经营型参考答案：A答案解析：在SWOT分析图中：位于第1象限的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机 会，可以采取开发市场、增加产量等增长型战;位于第n象限的企业有外部机 会，但缺少内部条件，可以采取扭转型战，改变企业内部的不利条件;位于第 HI象限的企业有外部威胁，内部状况又不佳，应当采取防御型战，以避开威胁和 消除劣势;位于第w象限的企业拥有内部优势，而外部存在威胁，应利用自身 优势开展多种经营，避免或减轻外在威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。C.看别人捐多少就捐多少D.尽量多捐点参考答案：D答案解析：从业人员要具有奉献精神和为人民服务的意识。当公司号召员工为贫困灾区捐款 时，员工应该积极而自愿地贡献自己的一份力量，尽量多捐点。第31题：帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出解 决问题的替代方案是（）oA.团队任务职能B.团队维护职能C.团队沟通职能D.团队决策参考答案：A答案解析：团队过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情 绪问题。其中，团队的任务职能帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄 准目标、作出高效决策和提出解决问题的替代方案而不是扯皮；团队的维护职能 关注于人际关系，它让团队成员结合在一起，使大家能够继续相处甚至获得某种 乐趣。第32题：公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度 方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。 你对此人的看法是（）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走参考答案：A答案解析：总经理作为公司的一员，应当敢于向公司提出管理制度意见，但是方法一定要灵 活，要顾及到各方的接受程度，要灵活应变，题干中总经理明显应变能力不足， 因为一些限制而辞职是不可取的。第33题:由于某人某方面的品质和特征特别明显，使观察者容易产生清晰明显的错觉，忽 略其他的品质和特征，从而作出片面的判断。这句话描述的是引起测评结果误差 原因中的（）A.近因误差10B.感情效应C.晕轮效应D.首因效应参考答案：C答案解析：晕轮效应亦称以点概面效应。美国心理学家桑戴克根据心理实验证明，考核者在 对人的各种品质进行考核时，会有一种偏高或偏低的习性，即由于某人某方面的 品质和特征特别明显.使观察者容易产生清晰明显的错觉，忽其他的品质和特征, 从而作出片面的判断。第34题:（）常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。A.标准B.标度C.标记D.标向参考答案：B答案解析：所谓标度，即对标准的外在形式划分，常常表现为对素质行为特征或表现的范围、 强度和频率的规定。从目前现实中的测评指标分析来看，测评指标的标度大致有 量词式、等级式、数量式、定义式、综合式等。第35题：企业劳动争议调解委员会的构成不包括（）oA.员工代表B.用人单位代表C.工会代表D.劳动行政部门代表参考答案：D答案解析：调解委员会由劳动者代表和企业代表组成.人数由双方协商确定，双方人数应当 对等。劳动者代表由工会委员会成员担任或者由全体劳动者推举产生，企业代表 由企业负责人指定。调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举的人员担 任。第36题：一般而言，正常的收入差距范围的基尼系数水平是（）。A. 0. 10.3B. 0.20. 3C. 0.20. 4D. 0. 20. 511参考答案：C答案解析：从世界各国情况来看，基尼系数小于0.2时，表示收人差距非常小;基尼系数在 0.4以上，则表示收入差距比较大;通常正常收入差距范围的基尼系数在0.2 0. 4o第37题：关于人力资本的理解，下列各项不正确的是（）oA.人力资本是活的资本B.人力资本凝结于劳动者体内C.人力资本是有形资本D.人力资本内含一定的经济关系参考答案：c答案解析：人力资本是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中， 并能带来价值增值的智力、知识、技能和体能的总和。人力资本的含义包括： 人力资本是活的资本;人力资本直接由投资费用转化而来，没有费用投入于劳 动者，就没有人力资本的形成;人力资本独特的本质功能是与物质资源要素相 结合，转移价值、创造价值并产生新的价值增值，人力资本凝结于劳动者体内； 人力资本内含一定的经济关系。第38题:劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为（）。A.摩擦性失业B.技术性失业C.结构性失业D.季节性失业参考答案：A答案解析：摩擦性失业是指劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所产生的 时间滞差，以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。它反映了劳动力市 场经常的动态性变化，表明劳动力经常处于流动过程之中。因而，摩擦性失业是 一种岗位变换之间的失业。第39题：员工培训技能成果的测量方法不包括（）A.工作抽样B.员工访谈C.现场观察D.专家评定12参考答案：B答案解析：技能成果可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及 行为方式等所达到的水准。其测量方法是现场观察、工作抽样、专家评定。而访 谈则属于情感成果的测量方法。本考点在新教材中已删除。第40题：设计目标层次时，一天的培训不要超过()个目标。A. 1 2B.23C.34D. 45参考答案：C答案解析：设计目标层次属于订立培训目标步骤的最后一步，其最终结果是简要列出工作目 标。一天的培训不要超过34个目标。第8题笔记记录我的笔记(0)|精选笔记 (10)选择笔记标签：试题内容(10)答案解析(0)第41题：非正式绩效沟通的最大优点在于它的()。A.有效性B.灵活性C.亲切性D.及时性参考答案：D答案解析：非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。第42题：()适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在 技术熟练程度差异的企业或部门。A. 一岗一薪制B.技能薪酬制C. 一岗多薪制D.提成薪酬制参考答案：C答案解析：一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工 之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。第43题:13 企业人员需求预测方法中，（）不属于量化分析方法。A.德尔菲法B.趋势外推法C.生产模型法D.人员比率法参考答案：A答案解析：人力资源需求预测的定量方法有：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归 分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型分析法、马尔可夫分析法、 定员定额分析法、计算机模拟法。德尔菲法属于定性预测方法。德尔菲法又叫专 家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人 力资源需求量的分析评估，并通过多次重复,最终达成一致意见。第44题：马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型（）A.多维立体组织B.矩阵模型C.流程型组织D.模拟分权组织参考答案：B答案解析：马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是：通过发现 组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分 几个时期来收集数据，然后再得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员 变动的频率，就可以推测出人员的变动情况。第45题:派遣劳动者的管理具有特殊性，主要体现在（）。A.劳动者技能水平偏低B.可能出现劳动歧视问题C.劳动者薪酬水平不稳定D.可能出现劳动者频繁跳槽问题参考答案：B答案解析：派遣劳动者的管理具有特殊性，主要在于避免可能出现的劳动歧视问题，即单位 的正式雇员与被派遣劳动者在地位、待遇等方面的差别对待。第46题:员工激励的特点不包括（）oA.任何一种激励方法都不是万能的B.激励不一定达到满意效果14C.员工作出相应反应需要一定时间D.激励一般会产生直接反应参考答案：D答案解析：员工激励具有以下儿个特点：激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到 满意的效果;要使员工对激励作出相应的反应，通常需要一定的时间;任何一 种刺激方法都不是万能的，没有一种刺激方法能在各种场合和任何时间下都适 用。第47题：（）覆盖了从整个教育系统的设计到课堂教学设计全部内容。A.迪克模型B.肯普模型C.加涅模型D.凯里模型参考答案：C答案解析：美国教育心理学家加涅和布里格斯把教学设计程序分为系统级、课程级和课堂级 共计14个具体步骤。该设计程序覆盖了从整个教育系统的设计到课堂教学设计 全部内容。第48题:劳动合同法修改决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在该决定施行之 日起（即2013年7月1日起）（）内依法取得行政许可并办理公司变更登记， 方可经营新的劳务派遣业务。A.半年B. 1年C.2年D.5年参考答案：B答案解析：劳动合同法修改决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在该决定施行之 日起（即2013年7月1日起）1年内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方 可经营新的劳务派遣业务。第49题:（）是指由工作性质和特征相似的若干职系构成的岗位群.A.职系B.职组C.职门D.职等15参考答案：B答案解析：职组是指由工作性质和特征相似的若干职系构成的岗位群。职系是由工作性质和 基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所 构成的岗位序列。职门是工作性质和特征相似相近的若干职组的集合。岗等是由 工作性质不同，但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位 组成的集合，它使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的价值维度之 中。第50题:非正式绩效沟通的最大优点在于它的（）。A.有效性B.灵活性C.亲切性D.及时性参考答案：D答案解析：非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。第51题:目前了解外部环境情况的主要方法是（）A.专题性调研B.获取书面信息C.技术性预测D.获取口头信息参考答案：D答案解析：获取口头信息是一种在各种正式场合收集口头信息的方法，如个别交谈、调查、 访问、座谈会、讨论会等。这是目前了解外部环境情况的主要方法。第52题:无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进行 讨论，无领导小组讨论的人数一般是（）人。A. 46B.610C.69D.810参考答案：c答案解析：无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人16（69人），在规定时间内（约1小时）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员 处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。第53题:劳务派遣单位未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违 法行为，没收违法所得，并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款;没有违法所得 的，可以处（）以下的罚款。A. 15万元B. 10万元C. 5万元D. 3万元参考答案：C答案解析：劳务派遣单位未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违 法行为，没收违法所得，并处违法所得1倍以上5倍以下的罚款;没有违法所得 的，可以处5万元以下的罚款。第54题：人力资本的投资者和受益者之间发生的收入和支出不对称现象，被称为人力资本 投资的（）A.外在性B.内在性C.失衡性D.替换性参考答案：A答案解析：从投资收益角度来看，人力资本投资者往往并不是投资的唯一受益者，其中总有 一部分收益会溢出投资主体受益范围。这种投资者和受益者之问发生的收入和支 出不对称现象，被称为人力资本投资的外在性。第55题:我国的企业基本用工形式是（）A.劳务派遣用工B.临时性用工C.聘任制用工D.劳动合同用工参考答案：D答案解析：第56题:17如果想提升在职人员的专业技能，那么对于在职人员培训内容的主体是（）A.企业文化B.企业发展状况、相关规章制度C.管理能力提升D.生产、制造、研发、营销等专业知识参考答案：D答案解析：培训目标是培训内容和课程设置的出发点。针对不同的培训对象提供的培训内容 是不一样的。例如，提升在职人员的专业技能需要开设的培训内容是生产、制造、 研发、营销等专业知识。第57题：现代培训按其性质分为：知识培训I ；技能培训I ；观念培训I ；思维培训I ；心 理培训等五个层次。这五个层次的顺序依次为（）A.B.C.D.参考答案：B答案解析：现代培训按其性质分为五个层次，即知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、 心理培训。其中，知识培训的主要任务是对参训者所拥有的知识进行更新。技能 培训的主要任务是对参训者所具有的能力加以补充。思维培训的主要任务是使参 训者固有的思维定式得以创新，课程设计的主要目的是要解决“创”的问题。观 念培训的主要任务是使参训者持有的与外界环境不适应的观念得到改变。心理培 训的主要任务是开发参训者的潜能。第58题:下列选项中，不属于企业组织结构设计层级的是（）A.操作层B.决策层C.执行层D.监督层参考答案：D答案解析：从企业组织结构存在的具体形态来看，组织结构的设计包括决策层、管理层、执 行层和操作层四个层级的组织设计。第59题：当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是（）A.结构化面试18B.评价中心方法C.笔试D.非结构化面试参考答案：B答案解析：评价中心方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 它的最早起源可以追溯到1929年德国的军事心理学家用圆桌讨论来挑选有领导 和指挥潜能的军官的多项评价过程。第60题:关于劳务派遣的内容，下列描述错误的是()A.指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用雇员 并派遣该劳动者到接受单位工作，劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活 动B.是一种典型的非正规就业方式C.被派遣劳动者只与劳务派遣机构形成劳动关系D.本质特征是雇用和使用相分离参考答案：C答案解析：劳务派遣机构即劳动关系中的雇主，有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会 保险、提供福利待遇等。用工单位作为实际得到劳动给付的一方，行使和承担劳 务派遣协议中规定的权利和义务，包括为被派遣劳动者提供实现劳动给付的工作 岗位和其他劳动条件，进行劳动组织和监督管理、劳动安全卫生教育等，并承担 向劳务派遣机构支付派遣费用的义务。所以，劳务派遣中劳务派遣机构与用工单 位对于被派遣劳动者两者之间的关系都是劳动关系。多选题第61题:人力资源信息库针对企业的不同可分为()。A.技能清单B.管理才能清单C.资源技能库D.技能决策信息E.管理信息库参考答案：AB答案解析：第62题：解决企业人力资源过剩的常用方法是()O19第4题：企业组织结构变革的方式不包括（）。A.改良式B.爆破式C.计划式D.渐进式参考答案：D答案解析：企业组织结构变革的方式包括：（1）改良式变革；（2）爆破式变革；计划式变革。第5题：（）不存在升级问题，员工只有在变动岗位时才能提高工资水平。A. 一岗一薪工资制B.技能工资制C. 一岗多薪工资制D.提成工资制参考答案：A答案解析：一岗一薪制不存在升级问题，所以员工只有在变动岗位时，即到较高等级的岗位 工作时，才能提高自己的薪酬水平。但这不等于说，如果员工的岗位不变动，就 不能提高薪酬等级。在企业经济效益或者整个社会经济水平提高或者物价上涨过 快而岗位等级的.薪酬额数目不变的情况下，对于不能晋升到较高等级岗位上工 作的员工，要想增加其薪酬，可以通过提高岗位薪酬标准来实现。第6题：“制度规范的制定要从需要出发，不是为制定制度而制定”，这句话描述的是制 定人力资源管理制度基本要求中的（）A.从企业具体情况出发B.满足企业的实际需要C.注重系统性和配套性D.保持合理性和先进性参考答案：B答案解析：满足企业的实际需要，说的是制度规范的制定要从需要出发，不是为制定制度而 制定。企业的实际需要是决定各种制度规范制定的唯一标准，制定不必要的制度 规范，反而会扰乱组织的正常活动。第7题：如下选项，不属于绩效面谈的类型有（）A.绩效计划面谈B.绩效开发面谈A.永久性辞退某些劳动态度差的员工B.合并和关闭某些膜肿机构C.鼓励提前退休或内退D.加强培训工作E.减少员工的工作时间参考答案：ABCDE答案解析：第63题：企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是()。A.将相对富余的员工调往空缺职位B.拟定培训和晋级计划C.在劳动法允许的法规中延长工作时间D.提高工人的劳动生产率E.返聘退休者参考答案：ABCDE答案解析：第64题：组织结构设计的主要影响因素有()。A.企业环境B.企业规模C.企业战略目标D.信息沟通E.业务流程参考答案：ABC答案解析：第65题：组织结构调查中，能系统地反映组织结构的主要资料有()。A.工作岗位说明书B.组织体系图C.管理业务流程图D.组织战略目标E.组织人力资源规划参考答案：ABC答案解析：20第66题：属于组织结构调查的内容有()。A.工作岗位说明书B.组织体系图C.管理业务流程图D.组织战略E.领导方式参考答案：AD答案解析：第67题：以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是()。A.新设一个职位B.两家企业合并C.企业组织结构的整合D.局部改革某个科室的职能E.从弱矩阵制改为项目制参考答案：BC答案解析：第68题:企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括()。A.主体成员企业层B.控股成员企业层C.参股成员企业层D.协作成员企业层E.核心企业参考答案：DE答案解析：第69题：晋升计划的内容一般由()组成。A.晋升条件B.晋升人员C.晋升比率D.晋升时间21E.晋升目标参考答案：ACD 答案解析：第70题：下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是()。A.促进企业人力资源管理的开展B.企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部 和外部各类人力资漉补充来源情况的分析预测C.协调人力资源管理的各项计划D.人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提E.提高企业人力资源的使用效率参考答案：ACE答案解析：第71题：制定企业人员规划的基本原则()。A.确保人力资源需求的原则B.定量准确的原则C.与内外环境相适应的原则D.岗位分类的层次宜少不宜多的原则E.保持适度流动性的原则参考答案：ACE答案解析：第72题:下列选项中是影响人力资源活动的法律因素的有()OA.工时制度B.劳动保护C.职业卫生D.住房制度E.户籍制度参考答案：ABCDE答案解析：第73题:22 制定企业人力资源规划的基本原则有()。A.确保人力资酒.需求的原则B.与内外环境相适应的原则C.与战略目标相适应的原则D.保持适度流动性原则E.目标层层分解的原则参考答案：ABCD答案解析：第74题：企业各类人员的计划包括()。A.人员配置计划B.人员需求计划C.人员供给计划D.人员培训计划E.风险评估对策参考答案：ABCDE答案解析：第75题：以下属于企业人员编制计划内容的有()。A.人员的培训计划B.人力资源费用计划C.人力资源政策调整计划D.对风险进行评估E.人员的需求计划参考答案：ABCDE答案解析：第76题:人力资源需求预测的内容有()。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源存量与增量预测C.企业人力资源结构预测D.企业特种人力资源预测E.企业人力资源质量预测参考答案：ABCD23答案解析:第77题:人力资源预测对组织的贡献主要有()。A.满足组织发展要求B.提高组织竞争力C.人力资源部与其他部门良好沟通的基础D.是实施人力资源管理的重要依据E.有助于调动员工积极性参考答案：AB答案解析：第78题：人力资摞预测存在的问题表现在()。A.环境的不确定性B.企业内部的抵制C.预测的代价高昂D.知识水平的限制E.企业文化的不统一参考答案：ABCD答案解析：第79题：薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的()等方方面面的内容。A.薪酬战略B.薪酬反馈C.薪酬政策D.薪酬预算E.薪酬水平参考答案：ACE答案解析：薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员 工薪酬所采取的竞争策、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上 定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战、薪酬体系、薪酬 结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。第80题：面试的发展趋势有()o24A.提问弹性化B.理论和方法不断发展C.形式丰富多样D.测评的内容不断扩展E.结构化面试成为面试的主流参考答案：ABCDE答案解析：面试的发展趋势为：面试形式丰富多样;结构化面试成为面试的主流;提问 的弹性化;面试测评的内容不断扩展;面试考官的专业化;面试的理论和方 法不断发展。第81题：综合型的绩效考评方法包括（）A.合成考评法B.加权量表法C.目标管理法D.图解式评价量表法E.评价中心法参考答案：AD答案解析：第82题：在进行组织变革时,A.B.C.D.E.以系统为主, 以系统为主, 以效果为主, 以工作为主, 以工作为主,遵循的基本原则包括（ 以功能为辅的原则 以结构为辅的原则 以功能为辅的原则 以结构为辅的原则 以层次为辅的原则参考答案：AE答案解析：在进行组织变革时，应注意充分发挥企业内部三个系统，调整好四个层面，并遵 循以下三项基本原则：（1）以系统为主，以功能为辅的原则；（2）以效率为主，以 结构为辅的原则；（3）以工作为主，以层次为辅的原则。第83题:员工培训评估的基本原则有（）A.客观性原则B.可行性原则C.具体性原则D.时效性原则25E.灵活性原则参考答案：AE答案解析：员工培训评估是一个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息 的过程。其基本原则包括客观性原则、综合性原则、灵活性原则。第84题:下列选项中，属于品德测评的方法是（）D. SWOT分析法E. FRC品德测评法C.问卷法D.竞争五要素分析法E.投射技术参考答案：BCE答案解析：品德测评是员工素质测评标准体系里的一项重要内容，其方法主要有：FRC品德 测评法、问卷法、投射技术。A、D两项是常见的环境分析方法。第85题：一般来说，常见的部门组合方式主要有（）A.以计划为中心的部门组合方式B.以工作和任务为中心的部门组合方式C.以效果为中心的部门组合方式D.以成果为中心的部门组合方式E.以关系为中心的部门组合方式参考答案：BDE答案解析：为了实现企业组织发展的总目标，在完成了各个部门划分的任务之后，必须将企 业经营管理部门和业务部门有效地组合在一起，才能使其发挥最大效能。一般来 说,常见的部门组合方式主要有以下三种：以工作和任务为中心的部门组合方式、 以成果为中心的部门组合方式、以关系为中心的部门组合方式。第86题：结构化面试试题通常涉及的类型有（）A.知识性问题B.思维性问题C.经验性问题D.情感性问题E.行为性问题参考答案：ABCE26答案解析：结构化面试试题的类型：背景性、知识性、思维性、经验性、情境性、压力性、 行为性。第87题：最核心的薪酬战略要素包括（）A.薪酬观念B.薪酬基础C.薪酬水平D.薪酬文化E.薪酬政策参考答案：BCD答案解析：薪酬战包括薪酬战要素和薪酬政策两方面的内容。其中，最核心的薪酬战要素有 五个方面，即薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。第88题：补充养老金的来源有（）A.完全由企业负担B.企业和政府共同负担C.企业、政府和员工三方负担D.企业和员工共同负担E.政府和员工共同负担参考答案：AD答案解析：补充养老金的来源方式有两种：（1）完全由企业负担，员工退休时，企业按规定 支付员工养老金；（2）由企业和员工共同负担，员工从工资或储蓄、奖金、分红中 拿出一部分上缴企业，企业也按工资总额的一定百分比提取一定金额，共同作为 补充养老保险基金。第89题：企业员工培训规划制定的要求有（）性化性性性统准确效面系标准有全A.R CD.E.性化性性性统准确效面系标准有全A.R CD.E.参考答案：ABD答案解析：在企业员工培训规划的制定过程中，必须达到以下几点要求：系统性、标准化、 有效性、普遍性。27第90题：管理培训体系设计的原则包括()A.有效性原则B.计划性原则C.实用性原则D.合理性原则E.坚持性原则参考答案：ABC答案解析：管理培训体系设计的总体原则是有利于企业总体目标的实现，有利于增强企业经 营管理人员队伍整体素质，有利于企业竞争能力、获利能力和获利水平的提高。 主要原则包括：战性原则、有效性原则、计划性原则、规范性原则、持续性原则、 实用性原则。第91题:下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有()A.问卷调查法B.面谈法C.经验总结法D.事件过程法E.要素图示法参考答案：ABCE答案解析：绩效考评指标体系的设计方法有：要素图示法、问卷调查法、个案研究法、面谈 法、经验总结法、头脑风暴法。第92题：以下属于集体合同中的过渡性规定的有()。A.集体合同的争议处理B.集体合同的检查C.集体合同的违约原则D.集体合同的监督E.集体合同的有效期限参考答案：ABCD答案解析：过渡性规定。集体合同的监督.检查,争议处理.违约责任等。第93题：人力资源行政部门审核集体合同时，企业需报送的材料包括()。A.双方代表的身份证28B.委托授权书C.职工代表的劳动合同书D.企业缴费证明E.相关审议会议通过的集体合同的决议参考答案：ABCE答案解析：说明材料应包括企业的营业执照.工会的社团法人证明材料.双方代表的身份证 （均为复印件）.委托授权书.职工代表的劳动合同书.相关审议会议通过的集体合 同的决议.集体合同条款的必要说明等。第94题:劳动合同管理制度的内容包括（）。A.适用期考查办法B.企业内部劳动规则C.集体合同草案的拟定.协商程序D.劳动定员定额规则E.劳动合同管理制度修改.废止的程序参考答案：ACE答案解析：劳动合同管理制度。其主要内容为：（1）劳动合同履行的原则；（2）员工招收录用 条件.招工简章.劳动合同草案.有关专项协议草案审批权限的确定；员工招收 录用计划的审批,执行权限的划分；劳动合同续订.变更.解除事项的审批办 法；试用期考查办法；（6）员工档案的管理办法；应聘人员相关材料保存办 法；集体合同草案的拟订.协商程序；（9）解除.终止劳动合同人员的档案移交 办法.程序；（10）劳动合同管理制度修改.废止的程序等。第95题：职工代表大会的职权表现在（）。A.审议建议权B.审议通过权C.审议决定权D.重大决策权E.推荐选举权参考答案：ABCE答案解析：职工代表大会的职权，具体表现为下述方面。L审议建议权。2.审议通过权。3. 审议决定权。4.评议监督权。5,推荐选举权。第96题:工资支付的一般规则为（）。A.货币支付29C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈参考答案：B答案解析：绩效面谈的类型有绩效计划面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈、绩效指导面谈。 不包括绩效开发面谈。第8题：以下关于社会保险的说法不正确的是（）oA.社会保险不具有强制性B.社会保险当事人不能自行选择保险项目C.社会保险当事入不能自行选择是否参加保险D.对劳动者而言，物质帮助权主要通过社会保险来实现参考答案：A答案解析：物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。故 D项正确。社会保险作为一种强行性规范，决定了社会保险的当事人不得自行确 定是否参加保险以及选择保险项目。故B、C项正确。被保险人和用人单位必须 依据国家法律的规定承担缴费义务，而且不能自行选择缴费标准。社会保险的基 本属性就是它的强制性。故A.项不正确。第9题：（）属于对比效应。A.应聘者的表达能力非常出色，面试考官在综合评价上给该应聘者打了高分B.前后相邻的两位应聘人员表现差别太大，多数考官给表现好的一位打分偏 高C.从简历的工作经历描述中得到该应聘者具有很强的组织协调能力的印象D.必须在明天前招募20名技术人员，面试考官在现有的应聘者中匆匆圈定 了几位参考答案：B答案解析：对比效应是指面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面 试的应聘者的倾向。如果第一个应聘者的表现一般，而第二个应聘者表现出色， 则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。第10题：在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A.设置更为全面的指标体系B.比较产出结果对组织的贡献率C.删除与工作目标不符合的产出项BD.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别B.直接支付C.按时支付D.间接支付E.部分支付参考答案：ABC答案解析：工资支付的一般规则：1,货币支付。2.直接支付。3.按时支付。4,全额支付。第97题：外部酬薪包括（）。A.基本工资B.绩效工资C.社会保险D.晋升机会E.额外津贴参考答案：ABCE答案解析：外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包 括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪.月，虢.年薪等;也包括员I的激励薪 酬，如绩效I资,红利和利润分盛等，间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的 各种保险非工作日工资.额外的津贴和其他服务，比如单身公寓.免费工作餐等。第98题：企业薪酬制度设计的基本要求包括（）。A.实现公平、公正和公开B.体现岗位的差别C.确立科学合理的酬薪结构D.合理确定酬薪水平E.体现保障、激励和调节三大职能参考答案：BCD答案解析：设计企业薪酬制度时，应当充分考虑以下7个方面的基本要求：（1）体现保障.激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态.流动形态和凝固形 态；（3）体现岗位的差别：技能.责任.强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决 定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构， 对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统， 严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。第99题:工作岗位评价间接的信息来源包括（）。A.数据采集30B.现场调查C.规章制度D.岗位规范E.工作说明书参考答案：CDE答案解析：间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书.岗位规范. 规章制度等，对岗位进行评价。第100题：个别指导法的缺点主要在于（）。A.指导者可能有意保留自己的经验B.指导者不良的工作习惯会影响新员工C.指导者的水平对学习效果有较大的影响D.不利于新员工融入团队，与同事合作E.不利于新员工在工作岗位上的创新参考答案：ABCE答案解析：个别指导法的缺点：（1）为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留 自己的经验.技术，从而使指导浮于形式；（2）指导者本身水平对新员工的学习效 果有极大影响；（3）指导者不良的工作习惯会影响新员工；（4）不利于新员工的工 作创新。31参考答案：A答案解析：在设定关键绩效指标时，工作的产出项目过多的解决和纠正方法是：删除与工作 目标不符合的产出项目；比较产出结果对组织的贡献率;合并同类项，将增值贡献 率的产出归到一个更高的类别。第11题：可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是()-A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介机构调查D.访谈调查参考答案：c答案解析：委托中介机构调查的作用是显而易见的，它可以在快、准、全三个方面满足客户 的要求。第12题：()不是企业制定培训总体目标的依据。A.企业人力资源总体规划B.企业总体战略目标C.所在行业发展总体趋势D.企业培训需求分析参考答案：c答案解析：起草培训规划时、首先应当做好的工作就是制定总体培训目标。总体培训目标制 定的主要依据是：企业的总体战目标、企业人力资源的总体规划、企业培训需求 分析。第13题:()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老 保险制度。A.企业公积金B.企业年薪C.企业附加福利D.企业年金参考答案：D答案解析：企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补 充养老保险制度。第14题：（）的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导