施工计划部署.docx

施工计划部署（一）工程管理机构我司将派分管生产副经理任工程经理直接抓好本工程 施工并强化工程法管理，配备施工经验丰富的工程技术负责 人（增派一名工程副经理）与工程经理配合，公司将调入较 强的其他管理人员，精干的工程管理班子，成立工程经理部 完本钱工程的施工任务。工程部下设有：工程技术科、质安 科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、工程管理组织结构图如下所示：2、工程经理部各级管理人员职责(1)工程经理负责工程的行政决策、日常管理及内部管理；全面负责管理本工程的施工运行，确保工程顺利建设;决定工程资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、平安、技术、管理及本钱， 预见问题，处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资 质并签定分包合同，监督实施。(2)工程技术负责人参与制定、贯彻工程质量方针目标，并贯彻实施质量 体系；全面负责工程技术质量日常管理，具体协调施工技术 管理工作；负责施工组织设计的编制及实施、调整；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。(3)工程副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力 资源；负责使工程的平安生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求;负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织 系统；进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获厦门 市文明工地和公司CI示范工程称号。(4)工程技术科具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、 检查工作；在工程工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施 工方案是否符合工程实际需要；完成与工程有关的计量、见证取样和试验工作；负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术问题；有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管 理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优 质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利 实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)质安科按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作;负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(6)物质设备科按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及 使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料 投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程工程现场管理标准化，使操作现场工作环境 不影响。(7)财务科做好工程本钱控制，合理组织资金周转；做好本钱计算，为工程经理提供工程决策依据。3、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点，委派工程经理组成现场工程管 理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在工程上的全权 代理人，根据工程法要求，在公司管理制度和单位工程承包 合同框架内，工程经理部是施工工程责、权、利的主体，项 目经理是工程部总负责人，是工程中人、财、物等生产要素 合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并 严格按照公司质量管理体系执行。（二）总工期计划本公司实力较强，人力、机械充分，物资供应高效及时， 计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划 详“施工工期网络图:（三）分局部项工程控制计划本工程牵涉分局部项工程较多，每一分项分部工程经验 收合格后方可进入下一分项分部工程施工，做好工序交接班 及复检验收记录，形成资料存档。1、所有材料均按工程进度需要有顺序正确组织进场。2、放样定位：工程测量定位根据城市规划所提供的网 点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。3、材料的投入：本工程共配足模板及支撑系统，模板 计量准备充足。满堂脚手架采用钢管扣件式满堂脚手架，全 部备足以保证工程平安生产的需要。4、钢筋加工计划放在现场加工，边加工边安装，及时 保证各种规格钢筋按时供应，确保文明施工，钢筋加工多少, 即用多少。5、碎：商品碎输送及时到位，严格按设计要求到达规定强度。6、模板工程：计划全部采用胶合模板。支撑系统采用扣件式钢管支撑及时周转，及时清理，做到文明施工。（五）对工程质量的控制计划1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员,充实到工程部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合 同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量 和管理力度。2、认真编制各分局部项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工 中做到心中有数，并推广样板间、样板墙等样板工程推动整 个施工过程。3、提高工人素质，在全司范围和厦门劳务市场调入具 有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：建筑材料进行社会调查择优，材料 均具出厂合格证，进场须检验合格方可使用，材料部和施工 部做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、 质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程质量到达投标 时所承诺的质量要求。（六）土建与其它专业穿插配合计划安装工程是本工程的重要组成局部，它不管是在投资规 模上还是在工程量与工期方面，都是与土建工程的施工管理 工作统筹布置协调并进的，要按照它们各自的特点，合理安 排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉 或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为 设备工程提供施工条件的内容及时间，也只有这样才能保证 整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。因此，应 该保证安装工程施工的节奏与土建施工合拍，控制好安装工 程的施工，使其能在土建工程中游刃有余地穿插施工，减少 不必要的投入和加强成品保护，使施工走上良性循环，按进 度计划保质保量施工生产。1、安装工程与土建工程穿插原那么安装工程进展服从土建工程的施工部署，因为安装工程 均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。 土建工程施工应从局部或总体上为安装工程施工创造良好 的条件，特别是在涉及到有安装工程的土建施工部位应尽快 完成，扫清“尾巴”。使安装工程尽快插入展开施工。安装工程施工中应结合土建施工的进度控制计划，编制 各种机电设备的最迟必须进场计划和各安装工种的最迟必 须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工时及时安排完 善相关部位的土建工作。各类预留洞、预埋管、预埋铁件随土建结构施工同步完 成。竖向风、水气管安装工作应分段施工，满足土建装修工 程施工分段施工的需要。室内卫生间上下水管、暗线管、内 配线、各类开关箱盒插座的安装工作随土建粗装修同步完成。机房内设备的安装工作，土建施工应首先完成对该部位 的防水、防雨、防干扰的围护工作，使此部位的设备安装工 作能在工作面形成后迅速展开。建筑物内防火门的安装工作应安排在土建施工室内普 通装修完成后，室内装修开始之前施工。2、装饰与土建工程的穿插(1)砌体工程与抹灰工程在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查 工作，并保证室内各种零星砌体一次性完成，同时为明露的 各类管线的安装工作提供工作面。抹灰工程在砌体完成后插 入。(2)室内装修工程室内装修应分段做好成品防护措施后尽早插入施工，分 别从上至下，从而至外组织施工。做到完成一段封闭一段， 加强成品保护。(七)降低工程本钱计划1、加快进度，缩短工期，减少劳力、机具、材料消耗 是降低工程本钱最有效方法，科学地安排工程进度是降低工 程本钱的最好途径。2、注重工程质量管理和制定合理的施工方法是防止工 程质量事故发生和杜绝返工浪费节约本钱的主要措施。3、工程部严格施行施工材料限额领料制度，尤其对三 大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清 和工完料清,防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、工程部的材料采购由工程部组织进行市场调查，做 到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物 美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期 合作关系。