医院二00六年工作计划.docx

医院二00六年工作计划一、医院现状：年关于医院来说，是具有重大挑战性的一年。在年度完成了与医院的合并，并由医疗管理托管后，如何进行人员与资源整合，如何 挖掘广大职工的最大潜能与充分调动其积极性，如何不断提高医 院的服务、技术、医疗质量，筑高竞争平台，如何打造品牌找出新的经济增长点等问题，已经客观地在我们面前，这 些都将成为年度我们工作的重点。目前我院现有在职职工人，核定床位张，净资产万元。年度总收入万元（其中业务收入万元）-找文章，到,总支出万元，收支结余万元，人均年收入XX. XX万元，床均年收入XX. XX万元，年总门急诊XX. XX万人次，住院手术人次，出院人次，门急诊均次元，住院均次元。年度的要紧经营目标财务指标1业务收入到达X.X亿元以上，比年增长XX左右1收支结余到达万元，同比增长X. XX倍1门急诊药比从年的XX. X减少到1住院药比从年的XX. X减少到1门急诊均次元1住院均次元1药品毛利率业务指标1门急诊人次同比增长1手术人次同比增长1出院人次同比增长满意度1门急诊病人满意率1出院病人满意率质量考核1医疗质量考核在市卫生局年度质量考评中名列前X位。1杜绝医疗责任事故。1医疗纠纷同比减少XX。三、当前状况分析合并前的人民医院已有八十多年的历史，在我地应该说已确立了较好 的技术品牌，享有一定的声誉。医院通过十年的努力，也基本上打出了以收治各类肿瘤与肝 病为主的各类传染病的品牌。托管以后，借助集团的技术优势的导入，提高业务技术水平与医疗服务质量 指日可待。但是，也不容忽视地存在阻碍与影响医院进展的主客 观因素，要紧有：社会上对合并前的市人民医院的服务态度颇有微词，社会评价不高。很多人认为，医院的医疗技术上在本地还是具有一定优 势的，但有些医务人员对待病人态度冷漠、言语生硬、小病大处 方等不规范行为，让病人望而却步，导致大量病人流失。另外, 贪污腐败窝案的发生，更使医院声誉一落千丈。在新一届领导班 子带着下，通过全院上下一年多的共同努力，医院的业务收入与 各项业务指标都有了显著的提高，但如何在提高业务量与业务水 平的同时，加强行风建设，进一步提高社会群众对医院服务的满 意度，仍然是当前迫切需要解决的关键问题。由于医院当初组建时人员构成较复杂，文化学历层次、业务技术 水平等各方面参差不齐，此后，虽通过几年的磨合锻炼，但与本 部相比，人员平均综合素养方面仍存在明显差距。合并后的XX医院的综合实力得到了一定的提高，但是客观地看，两院 合并，并非真正的强强联合。假如放在市县级人民医院中比拟，医院的业务总收入仍然是排名倒数 第一，而且与倒数第二的医院之间还有不小的差距，毋庸讳言, 两院合并只是弱弱联合。在目前的形势下，我们要借助托管契机 乘势而上，依靠的技术品牌优势导入率先取得技术上的突破，要把眼光与工作的起点放在范围，而不是满足于在这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，开开常规手术，不求过得硬，但求过得 去，与乡镇、私营医院抢饭吃，那样不久就会被市场所淘汰。四、实施纲要（一）医疗工作狠抓医疗质量的提高。特别是病历与处方质量的提高是亟待 解决的问题，每季抽出各科病历请兄弟县市医院帮助评审，每个 月要对处方质量进行评审，开展X至X次病历书写质量展评，在 宣传橱窗里公开亮相，院内组织两次现场考核临床医生书写病历 的实际水平，同时还要抽出局部病历同意市卫生局病历展评，抽 调局部临床医生参加市局组织的病历书写现场考核。护理部每季 组织一次护理人员“三基”理论考试，并组织一次护理技术操作 考核。通过努力，门诊病历合格率要到达XX以上，住院病历甲 级率达XX以上，门诊处方合格率达XX以上，病历归档率达,出现丙级病历者，予以待岗培训I。每季出一期医疗通报，通报各科室的业务工