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谈建筑工程管理质量控制要素摘要：21世纪以来，信息技术飞速发展，5G技术的应用，我国 进入了信息化时代。信息传播速度的加快，促进了各行各业经济的 发展。在建筑领域，信息技术的传播，催生了一批新型建筑材料, 再结合全新技术的应用，各使建筑行业未来发展态势一片大好。与 此同时，建筑工程的质量也大大提高。质量控制是建筑工程施工的 重中之重，因此,要注重质量管理控制，把握好控制要素。关键词：建筑工程；质量管理；重要意义引言质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的 质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的 选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进 行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材 料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影 响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低 施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致 整个建筑工程项目质量。止匕外，施工过程严格遵守质量控制要求, 也会减轻建筑的后期维护工作负担。1建筑工程管理以及施工质量控制的意义建筑工程是我国的基础行业，一定程度上,影响着我国经济的发 展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证 经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相 关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。1.2 企业角度国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。 而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制 中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。 只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制,还 要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监 督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩 减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。1.3 个人角度对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑 施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建 筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低,有的甚 至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培 训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按 照要求，减少事故的发生。2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也 存在一定的弊端,管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用 传统的管理模式,多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易 受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管 理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患 较大。2.2 施工人员因素施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行 业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少, 个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工 人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是 远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上 也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教 育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅 了 ,工作效率才能提高。2.3 材料、设备因素人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备 因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建 筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员, 在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此,应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能 是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。3工程质量控制过程中应该坚持的原则业主和监理单位的态度决定建筑工程质量，一旦发现工程存在口 安全隐患，应该立即禁止，不留商量的余地。在工程建设施工的过 程中,建筑公司应该严格按照国家的法律法规进行设计和施工，在 此基础上，还要参考业主和监理单位的想法，坚持质量第一、服务 至上的原则。因此，在开展工程质量管理的过程中，坚持以人为本 的理念，提升施工人员的责任意识和专业水平，鼓励创新建筑设计 和施工方法。以往工程建设的过程中，很多问题都是再后期检查时 发现的，各种工程施工存在安全隐患。因此，应该施工时，应该坚 持预防为主、防范结合的原则，严格按照建筑设计及相关要求进行 施工，避免人为因素造成的工程问题。4建筑工程质量控制措施4.1 提升施工人员素质水平提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工 者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训I ,有条件的 建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工 技能,提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增 强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验 和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验 的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此 外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业 文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。4.2 提高施工过程信息化水平21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息 技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前， 我国对建筑行业有一定的扶持,施工单位要抓住机遇，积极向财政 部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发 展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企 业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引 进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造 一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3 ） 系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分 析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数 据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。4.3 加强对施工设备的管理在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进 度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器 装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。 采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;使 用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及 时做好设备护理工作;成立设备小组，专人管理设备,制定设备维 护计划，按时进行设备查验。4.4 建立科学、完整的管理监督体系任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是 如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保 证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监 督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施 工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作 的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为 了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的 素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的 职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。见图L行解决 和整顿，那么装修工程的质量就会非常令人担忧。所以，政府要及 时的对于市场进行清理，引导建筑企业诚信经营，培养企业的诚信 意识。可以建立企业诚信监管系统，对于信誉较差和缺乏诚信意识 的企业将纳入招标黑名单，相反,那些企业信誉良好的可以通过一 些鼓励措施，如招标优先权等等，用这样的方式鼓励企业保持良好 信誉。通过这样的方式提升企业的诚信意识，对当前的装修市场进 行整顿。4.5 强化责任意识落实责任到位要提高建筑质量水平，加强质量管理，就要强化责任意识，明确 管理职责。质量管理责任就要将每个职责落实到每个人身上，使员 工严谨认真的对待自己的工作。还要注重对建造工程总目标、总展 开与总实现的把控。将每项工作落实到个人，每一环节、每个工序 都要以质量管理与控制为核心，以责任鞭策自身保证工程的质量。4.6 加强建造现场管理，把握施工质量细节工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工 作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽 的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工 程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最 终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。 人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一 些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对 人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。结语随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施 工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量 管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析, 提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时， 要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施 工质量，促进建筑业平稳发展。