《人力资源管理》形考任务3.docx

2022秋国开最新题库人力资源管理形考任务1答案一.选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）1,基本工资的计量形式有（）。2,以下特点的企业哪个适宜采取计时工资（）。3,以下特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（）。4 .可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（）。5 .为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与以下哪些类型的工资结合起来使用（）。开一网一平台，各省电大网上作业形成性考核一对一辅导。VX+gkdz66666.由假设干个工资局部组合而成的工资形式称（）。6 .以下奖金哪些属于长期奖金（）。7 .在贯彻按劳取酬原那么时需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来 进行分配（）。8 .工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（）。9 .各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（）。10 .根据劳动的复杂程度.繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规 定工资标准。这是一种什么工资制度？（）.我国的社会保险制度体系主要包括（）.医疗保险.失业保险.工伤保险.生 育保险等内容。开一网一平台，各省电大网上作业形成性考核一对一辅导。VX+gkdz66666.失业保险基金的筹集主要有以下三个原那么：.无偿性原那么.固定性原那么。（）.中国劳动安全卫生工作的基本原那么是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3） 。（）.劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过11 .人与职业相匹配的职业选择理论是由（）提出的。12 .人性化设计的特点主要有：界面友好（）。13 .一个好的.优秀的.功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（）， 保证（），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的 保证作用和推动作用真正地表达出来。14 .劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外 伤害.职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时， 劳动者或其遗属能够从国家.社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度?（）.根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而 把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（） 二、案例问答（30分）天龙航空食品公司的员工考评罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站，每 站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中.西餐的单位提供所需 食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的 规格，烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户 的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟 悉各站的所有工作人员。通过巡视，他收获不少，也增加了自信。罗芸手下的10名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进 了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站主任。近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人， 包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天 龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上 其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆 囊结石，使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置假设罔闻。 再那么，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来 向罗芸表功。他给罗芸打 的次数，超过另9位主任的 数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人 是这样的。由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他 资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马假设来当他的副手，真 叫他受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工 作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺 不错的。天龙的年度考绩表总体评分是10级制，10分是最优；79分属良，虽 然程度有所不同；56分合格.中等；3 4分是较差；12分最差。罗芸不 知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准大为光火，会 吵着说对他不公平。老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈, 爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法, 卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨 细，老打 表功，有时一天两三次，不过他还是想让他知道自己干的每项成绩。 他也知道罗芸对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩 斐然而自豪，觉得这副经理就该提他，而这只是他实现更大抱负的过程中的又一 台阶而已。考虑再三后，罗芸给老马考绩总体分评了个6分。他觉得这是有充足理由的: 因为他不注意卫生，病假三个来月。他知道这分数远低于老马的期望，但他要用 充分说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并 准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。问题：（1）你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？（2）罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗？（3）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改 革？三、案例问答（30分）一家百货公司的工资制度我国某百货公司的营业员的工资收入，90%是效益工资和技能工资。其中， 技能工资是效益工资一局部，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定 数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指 标进行考核，同时把服务规范.商品质量.安全保卫等作为否认指标考核。采取 2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体 做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资一公司 对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额X提 取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%,经营一般商 品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完 成经营利润额X提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%, 经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指 标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%;超额完成 的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成0%以上的每超1%增1.5% 的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资 一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成 销售额X提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%,如连续两次完不成， 那么下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，那么解除合同。问题：（1）该百货公司实行什么类型的工资制度?（2）分析该百货公司工资制度的特点和作用。