实施策划和控制程序.docx

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实施策划和控制程序.docx

1目的业务全程运行进行合理的筹划及控制，使服务在各阶段中对均能建立有效之管制方法。S32范适用于公司实施筹划和控制。3权责工程责任部门8. 2业务影响分析和风险评估营业部8. 3业务连续性策略控制品保部8. 4建立和实施业务连续性程序品保部8. 5演练和测试品保部4工作流程总工作流程:维护工作流程:维护工作流程:触发事件业务调整流程变化人员变动分预案分预案BCP更新BCP更新BCP更新日常维护，主动更新定期检核、验证5作业内容 5. 1总那么公司筹划、实施和控制满足要求所需的过程，制定本程序，并实施各类相关风险所确定的措施, 包括以下:A建立过程准那么：确定服务的要求、各过程控制的程序规范文件B按照准那么执行这些过程的控制C确定和保持必要的存档信息。各类筹划输出应适合组织的运行;控制有计划的变更，评审非预期的变更的后果，必要时采取措施减轻任何不良影响。如有外包过程时，确保外包过程的风险控制。5. 2业务影响分析和风险评估的控制。具体按照BCM8.2-业务影响分析控制程序、BCM8. 2-02风险评估控制程序执行。5. 3业务连续性策略由业务部门负责按照BCM8.3-01信息平安连续性策略、BCM8. 3-02业务连续性策略控制执行。5. 4建立和实施业务连续性程序由业务部门负责按照BCM8. 4-01业务连续性管理程序、BCM8. 4-02灾害灾难紧急预案、 BCM8. 4-03应急准备响应管理程序、BCM8.4-04预警沟通管理程序、BCM8. 4-05事件恢复控制程序执行。5. 5演练和测试各部门按照应急准备响应管理程序执行。6相关存档信息：业务连续性实施总筹划控制业务影响分析（BIA）风险评估（RA）业务连续性计划（BCP）

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