商业银行供应链金融业务模式1.0到5.0.docx

商业银行供应链金融业务模式1.0到5.0商业银行供应链金融业务模式经历了从1.0到5.0的过程：（1）供应链金融1.0是以人工授信审批为主的"1+N模式，在获得核心企业承诺支持与参与 的情况下，核心企业“1为债项提供信用背书，使得与核心企业交易的中小微 型企业"N容易获得授信。这种线下模式依赖于业务人员对行业和核心企业 的经验判断，属于被动的授信审批，一项一审，规模效应与技术的应用效果 不明显，客户缺少黏性。（2）供应链金融2.0是银行与核心企业的ERP系统互联，客户对ERP系统的黏性转化为对融 资服务的黏性，在核心企业的配合与参与下，银行可以低本钱地获得批量客 户。线上化实现了融资服务的规模效应和操作本钱的大幅下降。（3）供应链金融3.0是在平台商业模式中构建的金融服务。平台以独特的“双边效应结合"互 联网+的长尾效应，成为整合商流、物流、资金流"三流合一的信息平台， 银行在平台模式下可获得与交易相关的丰富信息。供应链金融3.0模式为银 行提供了极大的创新空间，打破了传统的"二八定律和重点客户思维，银行 获得大量的潜在客户，操作本钱与风险管控本钱可进行持续优化。（4）供应链金融4.0在生态系统平台建设上搭建跨产业、跨区域、跨部门，且与政府、行业 协会、产业资本等各方广泛联盟，基于云计算和大数据创立的金融生态体系, 使得金融能真正服务于整个供应链的各类主体并推动商业生态的开展。（5）供应链金融5.0即以"自金融+区块链票据”为核心，基于区块链架构构建产业链数字资产 交易平台及模式，具有"数字票据、产融结合、综合服务、战略驱动等显著特 点。