2022年项目管理培训心得体会.docx

项目管理培训心得体会非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机 会。这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自 已的不足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通 信的企业文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查 和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通, 团队的建设；在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调 +整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空 气吸入，充实了自己。提升阿拉的思维能力，帮助我培育机 遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战 略推进能力等等。不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只 是因为SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项 目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见 的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较 多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一 套未量产。有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈 利。作为一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对 公司的同时，他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失 降到最低。项目计划，记得我们公司的每一个项目计划，计划远远 赶不上变化。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问 题在我们自己。但作为一个项目经理，一定要站在这样的高 度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部 文档化及透明化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险 方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺 畅，还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS 来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成 果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善 时间，可以精确成本和资源的估计。一个工作分解结构(WBS) 若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作 范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问 题等等。项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目 执行所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术 (领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等)，要求每一 位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和所需的技能和 知识。整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神， 将项目计划执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最 好的结果。项目控制：一个体现了项目的管理计划和项目范围说明 所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更， 成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与控制等等方面来 管控。项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将 完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的 系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊，如：验收， 清理，及时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整, 并且总结经验教训。积累流程资产，最好实现知识管理项目的失败的原因有很多种，大多数项目的失败原因， 可能缺乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙 劣的计划，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的 项目组织形式所以做好一个项目经理要不断地去充实 自己，不断的严格要求自己，不断的展现你的人格魅力希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整 个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机 会。