医院总务科考核办法标准.docx

总务科考核工程考核内容分值考核方法得分重点 保障蒸汽热水、后勤物资、膳食等 供应100% （不可抗力因素除 外）10查记录，查投诉、查原因，非不 可抗力未达100%,每项次扣2分安全 生产 与治安 消防 管理落实安全生产、治安、消防管 理制度，每月组织两次以上综 合检查，发现问题，及时采取 或催促催促相关部门采取措 施加以纠正或改进10查记录，未按期组织检查每缺一 次扣2分；发现问题未采取或为催促采取措 施，每项次扣0.51分2、积极做好内部纠纷、治安 案件、医疗纠纷或其它突发事 件的处置工作10一项次处置不力酌情扣1-2分3、严格控制各类事故发生， 确保无重大安全事故（人身伤 亡或10万元以上经济损失） 发生5发生一般事故每起扣1-2分，重 大事故全扣本钱 控制剔除物价因素，水电气耗增幅 小于医院业务量增幅。除特殊 工程外，维修费用控制在年度 预算范围内。5水电气耗增幅小于或大于业务增 幅按比例加、扣分物资 （服务） 采购 与管理 工作1、采购计划按医院规定程序 报批17未按规定程序报批全扣，未及时 报批或回复酌情扣0.51分2、做好供应商相关资质审查 工作未进行审查全扣，审查不严发生 资质不合要求进入实质性采购环 节的每次扣1-7分3、做好质量信誉、价格调查未开展全扣。明显质量、价格欺 诈未发现的每次扣1-分4、按相关采购程序要求组织 招标（或竞争性谈判、议标） 采购违反程序要求一次扣1-分5、组织好合同谈判、合同签 订工作（万元以上集体谈判）未按规定组织集体谈判的每次扣 1-分；未按规定签订书面合同 的扣1分6、严格按相关规定和合同约 定要求验收，不违反合同约定 提前付款发现有不合格工程通过验收的， 每项次扣1分违反合同约定提前上报付款的， 每次扣1分7、建立大型设备档案和账目 （万元以上）资料真实、账 目清晰、准确、完整、账物相 符未建立全扣，一项不合格扣0.20.5分一项次不合格口 0.21分临时 任务完成医院或领导交办的临时 工作任务3未做好酌情扣0.53分合计分值（分）60考核扣分 分，加分分， 合计得分分