合格供应商考核表、供应商综合评审表.docx

合格供应商考核表编号：供应商代号联系人供应材料/零件供货质量得分=60分x （1-不合格批数/送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分=20分x （1-延迟交付批数/送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分=4分x （1-未回复次数/发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分=4分x （1-重复发生次数/发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性：2分得分价格水平：偏高13分；居中46分；居下710分得分得分总计供应商需要继续保持对缺乏局部进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业考核时间：从 年 月 日至 年 月 日制表： 批准:供应商综合评审表编号：填写日期:供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务 主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分54310综合项1.质量政策是否明确，目标是否量化2 .特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3.工作场地是否清洁、整齐、定置摆放检验与1.进料检验是否有检验规范、检验记录2.过程检验是否有检验规范、检验记录3.最终检验是否有检验规范、检验记录试验4.是否有标识来标明检验与试验状态5.不合格品是否有处理程序并按程序处理6.质量出现异常时是否有信息反应、纠正措施7.计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好过程控制1.是否对承制产品具备足够的工序能力2.是否制定制造流程图和作业指导153.产品是否有适当的标识4.机械设备是否认期保养、润滑、清洁5.工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好6.搬运工具是否能适当防止产品损坏出货安排1.仓库是否整洁，标识是否清楚，账物是否相符2.产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识3.生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付4.有无适当的紧急订单的处理方式与能力现场评审分数到达70分以上为合格得分合计评审结论评审合格评审不合格改善后再评审保存资料暂不列入名单采购部设计部质量管理部