技术标编制管理办法、工程施工技术管理制度.docx

技术标编制管理办法1目的近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没 有明显提高，在编制过程中仍存在许多问题，为全面提升公司技术标 编制水平，提高公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此办法。 2技术标编制的依据、原则1. 1依据技术标编制的主要依据：招标图纸、投标须知规定、技术规范、 主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等。2. 2原则技术标编制原则：一方面要根据工程实际情况，对工程重点难 点写出针对性的对策，另一方面确保中标后，能兑现技术、设备、人 员的投入，保证工期、质量、资金等目标有效控制。3技术标编制的流程、内容、程序及步骤3. 1编制与审核流程4. 3.1贯彻公司及分基层单位两级管理精神，建立系统的内部管理体系、并组织实施和改进；5. 3.2全面负责基层单位技术、质量管理工作；6. 3. 3主持制定各工程项目的技术质量、试验管理工作计划并监 督、指导落实；4. 3.4组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目施工组织 设计、重要分项工程施工方案并监督、指导落实；4. 3.5负责组织大型、复杂项目典型施工及编制典型施工方案并 监督、指导落实和总结；4. 3. 6负责监督、指导施工技术交底，制定技术措施计划；4. 3.7参加工程验收，处理质量事故；组织纠正/预防措施的制 定与落实；4. 3. 8监督、指导各项技术资料的签证、收集、整理和归档；主持“三标一体”宣贯工作，并协助基层单位经理以“三 标一体”为准则，加强基层单位管理；4. 3. 10负责对公司对口部门、业主、监理、设计、质监站的 日常工作。4. 4项目主办技术员职责：1.1.1 4.1熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好 技术指导和质量监控；1.1.2 结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监 督落实；1.1.3 负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实；1.1.4 4.4具体进行施工组织设计的编制和优化工作；1.1.5 对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行；1.1.6 负责进行隐蔽工程签证；1.1.7 负责工程的科技开发；4. 4.8对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣 工文件的编制；负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作；4. 4. 10负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核 定。市场开发部基层单位/购买招标、 、文件 ) 制定投标计划按投标计划明确技 术标初稿及终稿上 报时间4接到投标任务熟悉招标文件现场调查;分析整理信息，确 定总体部署核算工程量分工组织实施编制初稿完成，项目总工审核初稿电子版交市场 部审核f根据审核意见进行 修改交市场部定稿打印<-合格3.2 编制内容要求技术标编制内容要求即为“投标须知中规定的投标文件内容” 中的相关要求，技术标的内容应根据施工图纸、现场调查资料及招标 文件对工期、质量、安全等要求进行针对性编制。3.3 技术标编制的程序及步骤标书编制一般分为四个阶段：第一阶段为熟悉图纸、招标文件 和现场调查阶段；第二阶段为投标工作规划、决策阶段，先情况交流， 后确定人员分工和编写深度；第三阶段为标书内容编写阶段，即初稿 完成阶段，根据内容和开标时间确定；第四阶段为标书审核阶段。第一阶段的主要工作内容熟悉图纸、招标文件和现场勘察可同步进行。熟悉图纸及招标文件主要工作：审核图纸，了解设计意图，提 出问题，提出答疑问题；明确技术标开标形式和样式（电子标或纸质 标、明标或暗标）；分析工程的特点、重点、难点，为确定总体施工 方案、施工方法提供依据；摘录招标文件中的要点，包括开竣工日期、 阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对材料供应、 现场安排等方面的规定；熟悉技术规范，了解采用的技术规范、验收 标准及经过修正后的技术要求，为编写施工工艺准备资料；熟悉主要 合同条款，了解施工单位的主要职责、义务及其它强制性要求，以便 在编写过程中有针对性。现场勘察：主要是了解现场施工条件及业主是否对现场临建有 具体要求。主要包括：对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现 场的主要道路情况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水 管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要保 护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象 等。第二阶段的主要工作内容在第一阶段已熟悉图纸，完成现场勘察后展开，在总体负责人 主持下，由现场人员介绍调查情况，增补设计图中漏画的道路、水源 及电源。总体编制标书目录，结合熟悉资料过程中的摘录要点，提出 总体编制要求。主要工作内容：施工组织目录及分工施组目录是施工组织设计内容的浓缩，是人员分工的依据。目 录应依据招标文件中业主对施组的规定及评标办法内容的规定，根据 施工顺序和设计内容即承包范围进行细化。总体施工方案及施工顺序施工总体方案是施工组织设计的核心，由技术标编制负责人根 据熟悉和现场调查资料，做出初步方案，编标全体人员参与讨论，必 要时请单位领导、技术权威参与方案的研究，论证初步方案的可行性 和先进性，一旦确定了总体方案，各分项工程以总体方案为依据编写 分项工程，保持与总体方案一致性，总体施工方案包括现场布置、组 织机构、劳务队伍安排和人数、大型机械设备的选型、施工顺序、施 工方法等方面的内容。对于大中型项目，施工内容多，由于受地形条件、气候条件、 施工工艺条件、现场施工条件限制，有些分项工程、工序可以平行交 叉作业，但有些分项工程、工序必须分先后，不能违反施工程序。控 制工期、控制安全的项目、工序先开工，并按照平面布置或断面工序 安排施工顺序，施工顺序安排主要原则是，有利于施工展开，有利于 安全施工，不影响工期为原则。现场平面布置主要内容现场平面布置是总体方案中的一部分，编制前在总平面图上合 理规划现场布置是加快编制速度的重要措施之一，它把与各分项工程 的布置，纳入全局范围统一考虑，消除重复设置或设置不合理现象, 减少编制过程中各分项协调及修改时间。平面图上现场布置内容如下：根据规划的道路，确定临时施工 道路并满足业主要求；确定施工机械、搅拌站、加工场地、材料堆放、 预制场、防风锚地的位置，最大限度的减少二次搬运；根据场地和业 主的要求、拟定的队伍安排，初步确定临时设施(包括办公、住宿、 会议室、食堂、厕所、试验室、库房等)的位置，并在平面图上标注； 根据上述位置和建筑物的尺寸，确定水管、电线的走向，消火栓、配 电箱的数量。质量、安全、工期目标的确定质量、安全、工期是业主检查承包商是否有能力履约的三个基 本要求，在技术标中，应根据业主在招标文件中提出目标范围，比照 自身实力，明确提出所能达到的目标。同时，还应充分考虑各种不利 因素，提出针对性的实施方法或步骤，以令人信服的方式证明实现目 标的可能性，并按招标文件要求做出相应的违约承诺。总工期控制网络图或横道图注意网络计划编制的严密性和科学性，这是评审人员最感兴趣 的一份资料，他们要查看计划总工期能否达到要求，工程各分部、分 项工作的施工节拍是否合理，关键线路是否明确机动时间是否充分, 有无考虑季节施工的不利影响等。进而可对工程计划安排的可行性、 合理性作出判断，此外还可由网络图的编制水平看出编制人员的技术 水平，企业生产管理水平。(6)分项工程施工方法及工艺投标施工组织设计作为科技文体的一种类型，需要运用大量图 表进行辅助说明。相对于纯文字而言，图表形式也更方便阅读者对内 容的理解，更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件正因此 在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等 进行说明和介绍。在条件允许的情况下，可运用专门的制绘图软件生 成电脑图形，风格应与文字相适应，共同组成图文并茂，简洁易懂的 投标文件。第三阶段：标书内容编写阶段主要工作标书内容编写阶段是在明确分工的基础上，以目录内容及总体 对各分项工程编写深度要求进行。分项工程编写尽量减少篇幅，但内 容要齐全，按施工顺序叙述清楚；相同的内容安排在一个目录下，先 写综合部分，后写工艺部分。重点突出、兼顾全面：主要项目施工方法可以根据整个项目施 工工艺流程，先取其中较为重要的关键分部进行详细介绍。施工方法 应以介绍该分部的施工要点及针对性措施为主，也可响应投标书中的 工程质量、工期目标，对各分部、分项工程的质量、工期要求提出具 体目标和实施方案。第四阶段审查、修改、复核工作审查、修改、复核阶段是出成果阶段，各分项内容先由编制人 自己复核，消除错误，汇总后由技术标编制负责人审查修改，审查修 改按目录顺序进行。具体如下：首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地 方和项目；施工机械设备的配置是否满足施工；工期安排能否满足招 标文件要求；各部分是否有矛盾之处等。其次，在自审的基础上，应由技术标编制负责人对整个文件进 行系统的审阅，对文件进一步进行完善。最后，技术标电子版交由公司市场开发部进行审核，市场开发 部提出修改意见，并将修改意见反馈技术标编制人员，经市场开发部 确认修改无误后，按本办法关于技术标排版的相关要求进行排版定稿, 若招标文件规定采用暗标的技术标排版按招标文件要求执行。4技术标排版要求纸张及页面设置：竖版A4纸，页边距：上2.5厘米；下2.5厘 米；左3厘米；右2厘米。页眉页脚：页眉距边界1.5厘米；页脚剧边界1.8厘米，页码 采用阿拉伯数字格式，宋体小五号字，设在页脚居中位置，样式为 要求页码必须连续，不得分章节单独编码。标题：标题统一采用四号字，宋体。正文：正文统一采用小四号字，宋体，行距为1.5倍行距，首 行缩进2字符。图表：字体统一采用五号字，根据窗口调整表格尺寸，图片设 置为嵌入型，居中设置。其他：若招标文件要求采用“暗标”形式，排版要求严格依照招标文 件执行。工程施工技术管理制度1目的工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实 “精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。 为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高 施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速 度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。2范围2.1适用于公司承建的所有工程项目；2. 2适用于公司所有工程技术管理人员；2. 3本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理 职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规 定。3技术管理体系3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权 负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管 理工作。3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导 不应干涉。3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术管理人员 的技术责任制。3.5 公司技术管理体系（如下图）。公司总工程师公司总工办4施工技术管理人员职责4.1 公司总工程师职责4.1.1 在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量 管理工作，对总经理负责。4.1.2 审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、 实施年度工作目标。4.1.3 L3负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工 方案及相关技术性文件。对项目建设危及安全的工程部位，要从技术 上，施工组织上提出合理化意见。4.1. 4审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件, 并监督其实施。4.1. 5完成总经理交办的其它工作。4. 2公司总工办职责：4.2. 1负责公司工程项目技术管理；1.1.2 2.2负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的审核和 指导工作；1.1.3 负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情况进行监 督考核；1.1.4 负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法的市场 调研和推广工作；1.1.5 负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；1.1.6 负责对公司员工的科技论文、合理化建议和技术改进成 果进行组织、汇总及上报等相关工作。4. 2. 7上级领导临时交办的任务。4. 3项目总工程师职责：