车间生产计划编制规范.docx

车间生产计划编制规范制度名称车间生产计划编制规范受控状态编号执行部门监督部门编辑部门第1章总那么第1条目的为加强对车间现场生产计划的管理工作，编制合理有效的车间生产计划，完成工厂生产任务， 特制定本规范。第2条定义车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各车间、 工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任 务，从而保证按品种、质量、数量、期限和本钱完成工厂的生产任务。第3条车间生产计划的内容.车间生产作业计划日常安排。1 .班组生产作业计划的编制。2 .班组内部生产作业计划的编制。4、临时生产计划及其他。第4条车间生产计划编制原那么.保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实。1 .认真进行各工种、设备生产能力的核算和平衡。2 .根据生产任务的轻重缓急，安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。3 .保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。4 5条职责分工.工厂厂长负责车间生产计划的审批。1 .销售部负责提交计划期内产品的预测销量、上年度产品销售情况、本年度生产计划、月度生产 计划、产品订单等资料。2 .仓储部负责提交产品原材料、成品库存等方面的资料。3 .技术部负责提交设备改进、技术研发、新产品试制等方面的资料。4 .生产部负责组织实施车间生产计划的编制工作，根据不同类型产品的具体情况合理安排生产任务，使各车间、各班组合理搭配，保证生产任务的顺利完成。第2章车间生产计划编制要求第6条大量生产类型产品的总生产计划编制要求方法。大量生产类型产品的市场需求量稳定、季节性需求明显，编制此类生产计划时可采用如下编制增等。1 .生产稳定情况下采用产量分配形式，包括平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线递2 .在需求具有季节性的情况下，生产进度的均衡安排方式如下列图所示。产量产量需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式3.在需求具有季节性的情况下，生产进度的变动安排方式如下列图所示产量需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式4.在需求具有季节性情况下，生产进度的折中安排方式如下列图所示。需求具有季节性情况下生产进度的折中安排方式第7条成批生产类型产品生产计划编制要求1 .产量较大、经常生产的主导型产品可在全国范围内均衡安排或根据订货合同安排。2 .合理搭配产品品种，使各车间、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用。3 .产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产的产品品种数。4 .新产品分摊到各季度、各月生产，要与生产技术准备工作的进度衔接和协调。5 .尽可能使各季、月的产量为批量倍数。6 .考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对生产进度的影响。第8条单件小批生产类产品生产计划编制要求L按合同规定的时间要求进行生产。7 .兼顾人力和设备的均衡负荷。8 .先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随着合同的落 实逐步使进度计划具体化。9 .小批生产的产品尽可能采取相对集中轮番生产的方式，以简化管理工作。第3章车间生产计划编制步骤第9条调查研究，收集资料编制车间生产计划时需要提供的资料包括工厂长期开展战略与规划、计划期内产品的预测销量技术部提交的计划期内新产品试产计划、工期生产计划的完成情况、仓储部提交的成品库存及 原材料库存状况、生产现场的统计资料等。第10条统筹安排，初步提出生产计划草案第11条综合平衡，确定车间生产计划第12条编制各层次的生产作业计划第13条编制生产准备计划根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具的准备、技术文件的准 备、劳动力的调配等生产准备工作的要求，以保障生产作业计划的执行。第14条进行设备和生产面积的负荷核算和平衡第15条制定或修改期量标准期量标准是指为生产对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限和生产数 量的标准。不同生产类型的期量标准如下表所示。不同生产类型的期量标准生产类型大量生产成批生产生产类型大量生产成批生产期量标准节拍、流水线工作指示图表、在制品定批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期、交接期单件小批生产周期、提前期第4章车间各类生产计划的编制方法第16条大批生产的班组作业计划编制方法大批生产的班组作业（产品品种少、生产稳定、节拍生产的流水线）计划只需从工厂的总月度作 业计划中，将有关产量任务按日均匀分配到相应班组。其具体要点如下。1.通常用标准计划法来对班组进行操作人员生产任务分配，即编制出标准计划指示图标。2把班组所加工的各种制品的投入出产顺序、期限和数量以及各工作地的不同制品次序、期限和 数量全部制成标准，并固定卜来。3 .有计划地做好生产前的各项准备工作，严格按标准进行生产活动。4 .不用每日编制计划，只需将每月产量任务作适当调整。第17条成批生产车间作业计划编制方法成批生产车间作业计划的编制取决于车间生产组织形式和成批生产的稳定性，具体要点如下。1 .如果班组是按对象原那么组成的，各班组生产的零部件为车间零部件分工表中所规定的零部件， 那么班组月计划任务从车间月度生产任务得出，无需进行计算。2 .如果班组是按工艺原那么组成的，可按在制品定额法或累计编号法，通过在制品定额和提前期定 额标准安排任务，并编制相应的生产进度计划。第18条小批生产车间作业计划编制方法单件小批生产品种多，工艺和生产组织条件不稳定，不能编制零件分工序进度计划，具体要点 如下。1 .根据单件小批生产特点，对于单个或一次投入一次产出的产品，先对其中主要零件及工种安排 计划，指导生产过程各工序之间的衔接。2 .其余零件可根据产品生产周期表中所规定的各工序阶段提前期类别，或按工厂计划规定的具体 时期，以日或周为单位，按各零件的生产周期规定投入和出产时间。第5章附那么3 19条本规范由生产部制定，解释权归生产部所有。4 20条本规范经总经埋审批通过后，自公布之日起开始执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字