技术创新项目管理办法.docx

技术创新项目管理办法1、目的和适用范E为规范公司技术创新工作管理，鼓励技术创新，提高公司的技术创新 能力，最大限度调动工程技术人员的积极性，提高企业核心竞争能力，并对公司技术创新项目进行有效管理，制定本管理办法。本办法适用于公司技术创新项目的立项评审、实施、 的管理。重点涉及产品研发、工艺技术、技术管理技术、 化技术、精益生产等方面。2、技术创新定义技术创新项目：指以市场为导向，以经济效益为中心, 术、新工艺、新装备、新能源等方面进行的发明、创造、验收及项目考核质量攻关、信息在新产品、新技革新活动，以及围绕完成企业方针目标而开展的增加产品品种、优化产品结构、提高产品质量、降低产品成本、提升产品研发能力等方面的技术项目。范围包括:a）产品开发方面：包括应用新材料、新技术、新工艺，自主开发出新的产品；引进、消化和吸收外部先进技术和工艺,形成企业自身特色和优势的产品;b）工艺技术方面：制造工艺的技术创新活动,b）工艺技术方面：制造工艺的技术创新活动,应用新材料、新技术、新工艺，使企业产品工艺发生显著的技术变化；技术将成本工作;c）质量改进方面：包括为提升产品质量、降低产品故障率、加强质量控制等而采取的重大质量改进工作;d）企业规定的其他技术创新项目：包括取得的专利技术、国家级、省部级、公司级技术成果奖。凡通过以上或其它技术方法，能够实现企业产品的高附加值，提高企 业的经济和社会效益，均可以定义为技术创新。3、组织机构及职责公司成立技术委员会，负责技术创新项目的投资和建设决策；负责批准 技术创新项目立项书，确定技术创新项目的等级、项目负责人等；负责项 目的立项评审、完成后评估并提出奖励意见等。主任：总经理副主任：副总委员会成员单位：技术部、公司办、财务部、项目成果使用单位技术部负责组织技术创新项目的征集和评审、日常管理；负责组织技术 创新项目的立项、考核、验收等工作。3.1 公司各部门、生产单位负责推荐技术创新项目；负责推荐技术创新项目 负责人。3.2 项目负责人负责项目计划管理、费用预算、多功能小组组建、小组成员 沟通及激励，并对项目实施的全过程及实施效果负责，负责技术资料的归 档。3.3 公司办、财务部协助技术部进行项目验收，并负责对项目奖励的兑现。4、管理内容与方法项目立项4.1.1 项目提出项目提出单位结合本单位实际，推荐技术创新项目。组织内部人员 对项目进行评审，对符合技术创新要求的项目，填写技术创新项目立项 申请(见附件1),经单位负责人签字同意后报技术部。4.1.1.3 技术部对受理的技术创新项目立项申请进行初步审查、分类整 理、汇总。4.1.2 项目立项评审资料准备项目提出单位根据技术创新项目立项申请内容，指定汇报人，并 将电子版文挡提交技术部。4.1.3 项目立项评审技术部接到项目立项申请后应组织项目负责人、公司技术委员会召开 项目评审会，对项目可行性进行评审，明确项目目标、进度安排、成本控 制及预期效益以及项目验收标准等，并核定项目级别以及奖励标准。(1)项目核定时应参考的因素：A、项目的技术含量及对公司的预期贡 献；B、项目开发工作量和自主开发难度；C、项目对公司品牌形象提升及 对科技进步推动的效果；D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素。 项目级别及对应奖励标准:项目级别I类II类m类项目奖励总额1-1. 5 万3000-8000 元2000元以下说明：I类指：全新产品开发类项目，具体指产品在结构、材质、工艺等任 一方面比老产品有重大改进、显著提高了产品性能或扩大使用功能的新产 品；重大工艺、质量改进，明显提高公司效益；n类指：改型新产品开发类项目，具体指产品的基本原理、基本特征 不变，技术状态明显提升。只是为提高某些技术指标或改善某些性能，部 分的采用新技术、新结构、新材料、新工艺，对产品做局部性修改，以满 足用户提出的新要求推出的新产品；精益生产线改造，明显提高劳动生产 率项目；信息化技术及管理技术应用，为企业提高效率项目in类指：对公司现有产品进行一般改善类项目，具体指产品的基本原 理、基本特征、技术状态不变，只是对产品局部的设计、生产工艺进行改 进，以提升产品质量或降低产品生产成本、提高生产效率的项目。对以上各类项目具体的奖励金额，结合项目实施难度和项目实施的预 期收益进行确定。原则上确定为ni类的项目由其公司主管领导审批后即可组织开展， 不再组织评审。I类、n类项目须报总经理审批，其它由公司主管领导审批。（4）项目经领导审批后，由技术部下发项目立项通知书，明确项目组长、项目组成员、项目目标、完成时间、验收标准等，正式立项实施。4.2 项目实施（1）在项目实施过程中，项目负责人（组长）应有力推动项目进度，及 时组织、协调有关资源，牵头解决项目实施中遇到的问题，阶段性向公司 主管领导汇报项目进展情况（按附件2：技术创新项目进度表）；（2）项目时间跨度超过3个月的，技术部应根据项目申报的各个阶段需 达标情况，组织阶段性验收。4.3 项目完成后验收 项目组织实施完成后，项目负责人编制技术创新项目结项申请表 （见附件：3）,经公司主管领导审批后报技术管理部； 技术部会同公司办、财务会计部、项目成果使用单位，召集项目负 责人对完成的项目进行验收评价（评价办法详见附件：4）,验收评价以立 项通知书中验收标准进行，如果项目严重拖期超过20天以上，该项目终止, 并对负责人进行考核500-1000元，有公司重新选定负责人，重新启动项目。将验收评价结果报公司主管领导审核，由其做出最终意见并确定该 项目应得到的奖励额，奖励额不超过项目立项评审确定的数额。4.4 项目奖励及发放（1）技术部根据项目验收评价意见，将完成项目的奖励意见报公司总经 理审批后予以兑现。 项目通过阶段性验收后，经项目负责人申请，项目评审小组组长审 批后，公司办根据阶段评审结果可提前予以发放一部分奖励。 在项目整体通过公司项目评审小组验收后，将项目奖励（提前兑现 一部分的，发放剩余部分）予以一次性发放。（4）项目奖励发放时，由相关项目负责人进行分配。具体分配原则参考 以下几方面：A、项目参与人负责部分的技术难度B、项目参与人负责部分的工作量C、由项目负责人对项目参与人在项目研发期间的工作进行考核，考核 结果作为对项目奖励发放分配的依据。5、监督为避免项目奖励的超发、滥发，所有技术创新项目奖励的发放明细须报 公司办备案。5.1 公司办为项目奖励的实施监控部门，应对项目奖励的实施情况进行调查 了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目奖励的单位或项目组， 公司办有权做出处理决定。6、其它公司鼓励员工、小组或部门以团队协作的方式申报有创新性和挑战性的 工作项目。6.1 公司建立员工技术创新成果档案，作为员工晋升技术职务、荣誉评选等 的参考依据。6.2 技术部在项目验收评价完成后两周内组织项目负责人按照技术创新项 目电子档案（见附件：5）格式报公司办。7、附则解释权归公司办。7.1 本办法自下发之日起实施。7.2 1、技术创新项目立项申请表2、技术创新项目进度表3、技术创新项目结项申请表4、技术创新项目验收评价表5、技术创新项目电子档案