管理学章节练习题第13章.docx

管理学章节练习题第13章1.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从（正确答案）C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低2 .主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（）A.民主式领导者（正确答案）B.集权式领导者C.魅力型领导者D.变革型领导者3 .被称为“事务型”领导者的是（）A.创新型领导者B.战略型领导者C.维持型领导者（正确答案）D.集权式领导者4 .（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关。A.生产导向B.员工导向（正确答案）C.权力导向D.利益导向5 .管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率 与士气的领导者类型是（）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.贫乏型管理42.在组织中的各要素和资源中，人是（）A.相当重要的因素B.最重要、最活跃的因素（正确答案）C.次要因素D.不是很重要的因素43.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情早 上站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问 原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而 且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这种事情来看，是什么权力 使于厂长产生了如此大的影响力（）A.个人影响权B.专长权C.法定权D. A和C （正确答案）44.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富 的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任 务，可他却似乎对这项任务的重要性反响漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系（正确答案）D.低任务、低关系45.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放 任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚清楚B.组织成员具有高度的独立自主权C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性（正确答案）46.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下 属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下 哪种领导方式（）A.命令型（正确答案）B.说服型C.参与型D.授权型47.任务导向型领导在下述因素中最关心的是（）A.下属的意见、感情B.职工满意程度C.工作群体的团结D.下属执行情况（正确答案）48.以下理论不属于领导情景论（）A.权变理论B.路径一目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论（正确答案）49.认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部 因素的综合作用体（）A.权变理论（正确答案）B.路径一目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论50 .以下选项中属于管理者的关注点的是（）A.维护（正确答案）B.挑战现状C.长期视角D.做正确的事51 .以下选项中不是领导权力的来源（）A.法定权B.奖赏权C.模范权D.任免权（正确答案）52 .领导者关心每个下属的日常生活和开展需要，帮助下属用新观念分析老问 题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为到达组织或群体目 标而付出加倍的努力（）A.民主型B.魅力型C.变革型（正确答案）D.事务型53 .关于领导者的作用，以下表达中不正确的选项是（）A.帮助组织成员认清所处的环境和形势B.协调组织成员之间的关系和活动C.帮助员工解决家庭困难问题（正确答案）D.为组织成员主动创造能力开展空间和职业生涯开展54 .张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介 绍公司的具体情况，才说了 15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到 15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多， 使得企业情况介绍时断时续。这说明（）A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过度集权（正确答案）D.总经理重视民主管理55 .在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是 （）A.指导型B.支持型（正确答案）C.参与型D.成就导向型D.团队型管理（正确答案）6.生命周期理论中的低任务一一低关系的领导方式是（）A.推销型领导B.指导型领导C.授权型领导（正确答案）D.参与型领导7.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。 考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析以下哪一种情 况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强（正确答案）C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强8.总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一 些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中 学同学。在王翔看来，小陈虽然人比拟朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于 犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错 的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）A.王翔属于任务导向型领导B.王翔属于关系导向型领导（正确答案）C.王翔属于民主型领导D.王翔属于专制型领导9.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他 的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现 这种情况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力。A.任职多年B.德高望重C.势力较大D.技术专长（正确答案）10.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任 三种类型，其中民主型领导方式的主要优点是（）A.纪律严格，管理规范，赏罚清楚B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性（正确答案）11 .根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺 序应该是（）A.高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系（正确答案）B.高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系C.低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系D.低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系12 .根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐 调整。因此对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风 格逐渐调整的方向应该是（）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从说服型向授权型转变（正确答案）D.从命令型向说服型转变13.不少人分不清管理和领导这两个概念的差异。其实，领导是指（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制以实现组织目标的过程C.通过沟通影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的 过程（正确答案）D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案实现组织目标的过程14 .随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关 的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支 持（正确答案）C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查监督，使他们继续 开展。15 .某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认 为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么（）A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作（正确答案）D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标16.处长大李任现职已有5年，其业绩在局里颇有口碑。大李是局长老王一手 提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王 不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王觉 得大李的翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应 当采取下述哪种领导发生较为合适（）A.高工作一一高关系B.高工作一一低关系C.低工作一一高关系（正确答案）D.低工作一一低关系17.（）将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。A.路径一一目标理论B.四分图理论（正确答案）C.连续统一体理论D.领导特质论18.领导运用权力必须遵从和维护规章制度，但也有权超越规章制度进行特殊 处理，这实际是运用权力的（）A.合法性原那么B.滥用权力原那么C.民主原那么D.例外原那么（正确答案）19.如果一种领导风格容易造成领导和下属的对立情绪，满意度低，缺勤率高 且人员流动大，那么很可能是（）A.低结构一一低关怀型B.高结构一一低关怀型（正确答案）C.低结构一一高关怀型D.高结构一一高关怀型20 .根据情景领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领 导者应采取（）A.指导型领导者B.推销型领导者C.参与型领导者D.授权型领导者（正确答案）21 .某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，但凡职位后带 了 “长”的都可以比照自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行 了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原那么。A.责任权力对等B.下级服从上级C.命令统一协调（正确答案）D.组织创新学习22 .以任务中心的领导方式的特点是（）A.通常可以带来较高的工作效率（正确答案）B.能够提高组织成员的满意程度C.能够增进组织成员的团结D.能够使组织成员的目标与组织的目标一致23 .石家庄一厂长这样说“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响， 群众才能信服，才能对我的行使权力颁发通行证”这位厂长在这里强调了领导导的 力量来源于（）A.法定权力B.奖惩权力C.专家权力D.感召权力（正确答案）24 .以下哪种情况下采用“任务中心型”的领导方式最为有效？（）A.新到任的由上级亲自指定的生产部经理B.战争时期与下属关系良好的将军（正确答案）C.科研小组的负责人D.总经理秘书25 .领导者在带着、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三 方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用B.组织作用C.激励作用（正确答案）D.控制作用26 .在组织活动中，需要头脑清晰，胸怀全局，能高瞻远瞩运筹帷幄的领导者 帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明组织目标和到达目标的途径，是领导者 作用中的（）A.指挥作用（正确答案）B.组织作用C.激励作用D.控制作用27 .通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力（正确答案）B.合法权力C.专家权力D.强制权力28 .关于管理和领导的关系，以下阐述正确的选项是（）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一局部C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能（正确答案）D.二者的权利基础相同29 .在领导理论中，能用函数S=F（L,F,E）表示的是（），其中S代表领导 方式，L代表领导者特征，F代表环境。A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论（正确答案）D.领导激励理论30 .关于领导者必须具备的要素，不正确的选项是（）A.有部下或追随者B.具有明确的目标C.拥有影响追随者的能力或力量D.没有上级（正确答案）31 .以下不属于领导行为理论的有（）A.领导的四分图理论B.密歇根大学的研究C.管理方格论D.路径一一目标理论（正确答案）32 .有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾 拥有的职权是以下哪种职权（）A.专长权B.个人影响权C.法定权（正确答案）D.复杂人33 .管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流, 无所作为的领导（）A. 9. 1型方式B. 1.1型方式（正确答案）C. 1. 9型方式D. 5. 5型方式34.俄亥俄州立大学的研究结果将不同类型的领导方式进一步划分为两个维 度，即（）A.定规维度和生产维度B.定规维度和关怀维度（正确答案）C.生产维度和员工维度D.员工维度和关怀维度35.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对 话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多 少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：”既如此，为何你始终为我效劳又为 我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治 兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领 导理论的基本观点（）A.领导风格理论B.领导权变理论C.领导特质理论（正确答案）D.领导激励理论36.某企业多年来生产和销售任务完成比拟好，职工收入也相应提高，但领导 和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（）A.贫乏型B.彳具乐部型C.任务型（正确答案）D.中间型37.领导工作的实质就是对被领导者施加（）A.作用B.影响力（正确答案）C.能量D.压力38.以下有关领导和管理的表达正确的选项是（）A.领导的范围相对大些，管理的范围那么较小B.领导的范围与管理的范围一样大C.稳定环境下的稳定组织需要管理者，变化环境中变化的组织更需要领导者 （正确答案）D.领导是为组织的活动选择方法、建立秩序，维持运动的行为39.在指导与领导工作中，目标协调原理要求的目标是（）A.定量目标与组织目标B.长期目标与短期目标C.个人目标与组织目标（正确答案）D.员工个人的目标与领导个人的目标40.四分图理论是由提出的（）A.日本索尼公司B.美国兰德公司C.布莱克和穆顿D.美国俄亥俄州立大学领导行为研究者（正确答案）41.菲德勒的随机制宜的领导理论认为，影响领导行为的因素有上下级关系、 任务明确程度以及（）A.组织文化B.组织结构C.职位权力（正确答案）D.授权程度