自媒体抖音短视频运营经理绩效考核指标表.docx

抖音短视频运营经理绩效考核指标表抖音短视蟾营经赞效考核指标表职位抖音短视频运营经理类别KPI指标具体描述打分硫目标源自评20%上级80%得分关键敛考H标（80%）总分100CVR（10 分）1MCPA广告海CVR=（转化点击量）X100%>=1%10运营部/财务部1%>- >=0.5%80.5%>->=0.1%5<0.1%0ROI（10 分）（产品销售总额'（产品本钱+ 广告费用）/ （产品本钱+广 告费用）>=310运营部/财3>>=1.881.8 >-> = 15<10新粉获得率（10 分）（本期粉丝数量-上期粉丝数量/上期客户数量）xlOO%>=15%10运营部15%>- >=10%810%>- >=5%5<5%0完播率（10 分）（完整看澈频的用户个数/看 视频的用户总个数）X100%>=50%10运营部50%>- >=30%830%>> >=20%5<20%0点赞率（10 分）（点赞殴播放量）xlOO%>=5%10运营部5%>- >=3%83%> >=2%5<2%0转发率（10 分）（转发膏播放量）xlOO%>=0.5%10运营部0.5 % >- >=3%83%>- >=2%5<2%0评论率（10 分）（评论量顷频播放量）X100%>=1%1（）运营部1%>- >=0.5%80.5 % >- >=0.1 %5<0.1%0吸粉率（10 分）（视频吸斓蛔）X100%>=1%10运营部1%>> >=0.5%80.5%>->=0.1%5<0.1%0有效互动率（10 分）（有过广告互动行为的uv/r告曝光UV） xlOO%>=1%10运营部1%>- >=0.5%80.5 % >- >=0.1%5<0.1%0原创率（5分）（周期内原创总视频数/周朋内发总数）X100%>=50%5运营部50%>- >=40%340%>->=20%2<20%0WS湖率（5分）（产生购玛于为的客户人数/全 部观看直播的访客人数）X100%>=30%5运营部30%>> >=15%315%>- >=10%2<10%0管理行为指标（20%总分100团队管理团队管理及组织力气有组织、有条理，员工OS性高20腌瞬秘工作15工作虽不滞后，但组织管乾面欠缺10管人管事均杂乱无章0员工培育对员工的辅导状况悉心辅导激励全员，不断引导员工进取、成长20关注个别员工需求并赐予确定嘉奖与指导15观念认同，但不太情愿多方培育下届10欠缺分酉辽作及辅导下属的工伪去0沟通协调与各方面关系协调，化解冲突.说1艮他人，以及人际交往的力气对方提出问题能准时答复并快速协商解决20毁灭问题不推诿并力求解决途径15出明可题不协调时一般麟决10毁灭问题推诿解决问题时态度较差0主掘对工作（内容、时间、数量、程序）主动性始终主开工作且工作有方案20主动开展工作15日常工作无需指示，但新任需催促，10只能照章行事，需不断催促0贵担当蹄的力气竭尽所能并勇于担当责任20了解自己的职责旦有责任心15责任心f,不能遹雄蹄10应付工作殷常曲责任0加减分项内部投诉凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉毁灭客户商家'供应商等对月艮务及态度不满现 象，一次扣5分违纪-as违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严峻违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分嘉奖工作嘉奖在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由 直接上级依据实际状况酌情赐予加分合计（最终得分=关键绩效考核指标得分'80%+管理绩效考核指标x20%+加减分项）绩效分值廊敏系数分值，59D0.060<»®<79C0.580s分值，99B0.8100S 掘 <120A1.0宛 Z120SX绩效工资标准绩效得分惩办扣分嘉奖1加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训1提升、力气提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：晋升意见（直接上级填写）瞬我欠的，特打算该员工：（转正：在任职（升职至任（降职为艮后曜薪为辟退员工签字主管导签字人力资源总监签字总经理签字