流水施工技术在工程管理中的应用【报告】.docx

流水施工技术在工程管理中的应用报告摘要错误!未定义书签。目录错误!未定义书签。一、流水施工技术2（-）流水施工技术的工作流程2（二）流水施工技术具备的优势2二、流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用3（-）案例工程概述31项目介绍32合同价款和支付条款33工期考核3（二）项目进度计划体系优化4（三）基于流水施工的项目施工进度计划编制4（四）流水施工技术的在各工程中应用体现61全等节拍流水施工62成倍节拍流水施工73分别流水施工94无节奏流水施工10三、结论11参考文献12t 回二 150/20x2 = 38 (d)取4d (2-10)工程项目工程中运用了网络计划技术项目管理技术，绘制网络图是网络计划方法编 制进度计划的第一步，其步骤为:项目分解一工作关系分析一估计工作的基本参数。项目 分解中，任何一个项目都是出许多具体工作组成，绘制网络图首要解决的问题是将工程 项目根据具体情况分解为一些相对独立工作，其分解程度可以按照该项目网络计划的作 用面定。这时就要严格按照工程施工顺序的相关要求，要在最大程度上提高两个施工队 伍在施工时间进行搭接的合理性。流水施工中各个施工过程存在着不相同的流水节拍， 许多不同个流水步距，施工人员存在着较少的间歇时间。4 .无节奏流水施工装修阶段施工过程多，劳动量不同，组织固定节拍很困难，故采用无节奏流水施工 施工，每一层划分为一个施工段，共5段。无节奏流水施工主要是指在建筑工程施工过 程中，不同的施工单元以及每个施工团队中的施工节奏各不相同。在实际工程施工过程 中，通常每个施工队伍的施工作业在很大程度上是无法保证施工节奏；为了保证施工节 奏的相同，必须要对施工队伍进行提前的施工要求。(1)室内涂料劳动量为59个工日，施工班组人数6人，采用一班制，m=5,其流 水节拍为t涂=59/6x5 = 2 (d) (2-11)(2)油漆劳动量26工日，施工班组人数3人，采用一班制，m=5,其流水节拍为t油=26/3x5 = 2 (d) (2-12)(3)外墙面砖劳动量657工日，施工班组人数22人，采用一班制，m=5,其流水 节拍为I夕卜墙二657/22x5 = 6 (d) (2-13)(4)外墙装修可与室内装饰平行进行，考虑施工人员状况，可在室内地面完成后 开始装修。(5)台阶散水劳动量为35工日，施工班组人数6人，采用一班制，m=5,其工作 延续时间为t 台=35/6 = 6 (d) (2-14)其与室内油漆同步进行。(6)装修工程工期T装二K地、棚+ K棚、内墙+ K内墙、窗+ K窗、涂+ K涂、油+T油=8+4 + 24+12 + 2 + 2x5=60(d)划分施工流水段是建筑产品施工前必须考虑的技术措施，而且，合理的划分施工流 水段，是合理的集中人力、物力及财力，迅速地、依次地、连续地完成各项施工任务, 圆满完成施工合同工期的有效保证措施。三、结论工程项目管理过程中，进度管理是一项极其重要的环节。进度管理的好坏直接影响 项目的成本控制和质量保证，而项目的成本控制和质量保证的优劣也会影响项目的进展 程度，如此相互作用相互影响，容易造成恶性循环。为了保证建筑工程施工的有序性以 及安全性，加强流水施工技术在建筑工程施工管理过程中的应用变得尤为重要，其中颇 为完善的几种施工基本方式和科学合理的规划方案，都有效的解决了项目工程在施工过 程中面临的系列问题，并且大大提高了建筑工程施工的管理效率。综上所述，在应用流水施工技术时，要根据实际情况制定有效的措施，同时要因地 制宜，对施工阶段进行有效的划分。首先，在对施工阶段进行划分时，要对建筑的整体 进行考虑，在对施工数量进行确定时，要对建筑结构进行一定的分析。如果划分过多的 施工阶段，使得交接程序也得到了增加，从而延长了工程施工时间；其次必须要有足够 的空间使得在每个施工阶段中，工作人员可以进行顺利的工程施工作业。如果没有足够 的施工空间，会导致工程施工出现断开的现象，对工程的整个进展产生影响；最后每个 施工阶段的数目要超过施工过程总数，或者与其相同，这样可以揩施工的高效性以及连 续性进行有效的保证，同时也保证了工程施工进度。参考文献刘煜寒,卫莹流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用J建筑建材装 饰,2018,00()(008):7-8孙志伟流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用探讨川科学技术创新,2018(07): 120-李军关于流水施工技术在建筑施工中的运用分析J建材发展导向,2019,017(001):227-227章小娇探究流水施工技术在建筑工程中的应用分析U商品与质量,2019,000(018):289梁艳，张倩建筑工程管理流水施工技术的实践与探究J住宅与房地产,2019,525(03): 111蔡俊流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用J科技致富向导,2013(23):365-365张伟强，庞海斌流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用J科技与企业,20130()0(010):170-17()代晓文流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用J电子制作,2015(2):00281-002819李永军，邓隆显流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析J低碳世 界,201610陈桂凤，赵乃志流水施工技术运用于建筑工程施工管理的探究J四川建 材,2016(8):237-238一、流水施工技术建筑项目的建设由许多建设过程组成。流水施工是指所有施工过程均按一定时间间 隔进行施工。每个施工过程都将开始并相继完成，因此，同一施工过程的专业团队可以 保持连续和平衡。对于施工，两个相邻的专业团队可以最大限度地重叠施工。工业生产的经验表明，流水建设是生产组织的最高形式。在建筑安装施工中，由于 建筑产品固定性和施工流动性的特点，采用流动施工法迸行组织施工与一般工业生产相 比具有不同的特点和要求。(-)流水施工技术的工作流程首先要对建筑工程的具体资料进行详细的分析和研究，将建筑工程施工的整个过程 进行科学合理的划分；其次要对施工人员进行相关科学的整合，使施工人员成为一个全 新的团队，有着高度的合作精神和责任意识，施工人员通过有效的合作，从而可以进行 高效率的施工进度，提高工程施工进度。(二)流水施工技术具备的优势(1)建设周期短，可尽快发挥投资效益。由于流程的节奏性和连续性，可以加快 每个专业团队的建设进度，缩短时间间隔。特别是相邻的专业团队可以最大程度地增加 启动时间的重叠，充分利用工作面，尽早开始工作，从而达到缩短工期的目的，从而使 项目可以尽快交付或投入生产，并尽快获得经济和社会效益。(2)实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。由于流水施工方式 建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便 于不断改进操作方法和施工机具，可以不断地提高施工技术水平和劳动生产率。(3)提高项目质量可以延长建设项目的使用寿命，并节省使用期间的维护成本。 由于流程建设已实现专业化生产，因此工人具有较高的技术水平。而且，各专业团队之 间的紧密重叠的操作和相互监督可以提高项目的质量，从而延长了建设项目的使用寿命, 并减少了建设项目在使用过程中的维护成本。(4)降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。由于流水施工资源消耗均衡， 便于组织资源供应，使得资源储存合理，利用充分，可以减少各种不必要的损失，节约 材料费。由于流水施工生产效率高，可以节约人工费和机械使用费。由于流水施工降低 了施工高峰人数，使材料、设备得到合理供应，通过动态的管理，实施合理的奖惩措施， 相互激励促进，调动项目组成员的工作积极性及主观能动性。一定要保证项目实施的质 量，如果返工，那么将会耽误时间影响项目的进度计划。可以减少临时设施工程费。由 于流水施工工期较短，可以减少企业管理费。工程成本的降低，可以提高承包单位的经 济效益。二、流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用(-)案例工程概述L项目介绍住宅助目总建筑面积31万n?,其中地下建筑6万n?,地上面积25万n?,整个项 目分为两期，一期工程已经全面完工，现在实施是宜景湾项目二期工程，二期工程总建 筑面积123万n?,地下建筑面积为21m2,地上建筑面积102m2,共6幢楼。本项目是 六栋楼同时施工，同时也都是高层建筑，这就为工程的进度管理增加了难度。计划总工 期约为3年，其中主体结构施工的近2年时间将对道路交通影响最大。施工前内部需协 调场地位置、用电等，外部需与交通、市政、园林、环卫、自来水、煤气等众多单位协 调。2 .合同价款和支付条款该项目的合同价款总数为1000万元，按实结算。在施工阶段，购买装饰、安装材 料以及设备时，有的材料还需要提交相应的样品，以让甲方来验证确认其单价。整个项 目结算后支付最终结算价的3%当作保修金，每期所支付的工程款为90%的核定工作量。 其中，根据投标时的合同中规定的政府和市场指导价来结算主要材料的单价，并按照二 级地铁来取费。应该首先将所采购的单价和品牌向甲方上报，按照月份来支付工程进度 款，工程项目经检验合格之后再支付给合同的总价95%,工程项目竣工检验合格一年又 十五天内，先退还保修金5()%,在满两年后的十五天内再退还剩余的一半保修金。3 工期考核该工程项目的合同工期是2007-2014,按照合同工期予以考核。如果受到外界的不 可抗因素或者具体的设计对策发生了比较重要的改变而造成施工项目的预期施工时间 的延迟，那么乙方就需要提出相关的申请，经过甲方负责人认可之后，需要进行签字， 只有这样才可以对施工项目的施工期限进行适当的延迟。假如是由于乙方的人为因素所 导致的施工工期延误，那么就应该依据合同在这方面的相关规定，按照每延误一天，就 按照施工工程的总价格的百分之三的价格进行处罚。（二）项目进度计划体系优化在构建进度计划时，从多角度出发尽可能的把他们组成一个相互制约和关联的计划 体系。在应用流水施工技术时，首先要对工程项目进行分段检查，讲流水施工不会对施 工单元的时间和空间产生影响的工程项目进行排除，这样可以避免工程进度收到影响和工程资源不必要的浪费；其次对工程施工的具体要求进行分析，从而决定流水施工细度, 根据工程施工的具体要求对流水施工进度进行有效的控制，同时也可以对那些施工进度 有时间要求的，施工单位要根据业主方的要求，对施工进度进行有效的计划，同时可以 揩工程的总进度分解成为年进度，月进度以及周进度等，然后编制一定的计划方案，确 保工程项目的科学合理施工。事件数据时间2013 年2014 年1二月月月月四月五六匕月八九月1-月1-月十月施工准备 地下室碑主体施工及验收 完成 主体结构验收安装工程工程竣工备案计划的实际的（三）基于流水施工的项目施工进度计划编制表21项目里程碑计划表为确保各助目阶段工程的有效展开，需要提前对该项目工程进行分解和计划。在将 I页目按照其内在结构进行分解的过程中形成的一种可以直观地反映项目分解的工作的 示意图称为项目分解结构图。建立项目进度计划管理体系对一个项目来说至关重要。用 科学的项目管理理论来制定项目进度计划，并通过不断的细化和优化，制定出严谨可行 的迸度计划表，在海曙怡园居配工程项目实施过程中，各专业小组即按照此计划表来开 展工作。在制定计划表时，运用一定的技术方法和工具，合理运用物力及人力的资源， 对整个工程细致的管理、控制、统筹，在项目时间内完成项目目标。它可以简单地、直 观地表达出各族工作单元在项目中的地位和构成。工作分解结构图是项目所包含的全部 活动的一张清单，也是进行迸度计划、资源分配、费用预算的基础。为了提高工程流水 施工速度，可以按照最大公约数的倍数，对每个施工过程的专业工作人员进行有效的确 定，这样就成为了成倍节拍流水施工方案，而且工期最短。根据各阶段的特定性能和系 统要求将整个项目拆分成既有区别又互相联系的各个部分。组织本工程流水施工，绘制流水施图并计算工期本工程4栋可作为4段，m=4。以5天为流水步距(K=5),组织作业队数：基础工程 bi=ti/K=5/5=l结构工程 b2=t2/K= 10/5=2装修工程b3=HK= 10/5=2室外工程b4=u/K=5/5=l作业队数 n =J2bi= 1+2+2+1=6工期计算如下：T=(m+n' l)*K=(4+6-l)*5=45 天表21项目里程碑计划表在全等节拍流水进行施工时，首先要对工程施工流向进行划分，成为若干个施工阶 段，同时也要对施工过程进行分解，以此来确定施工顺序；其次对流水节拍和流水步距 进行有效的确定；最后就是对工程的总工期进行科学的确定。工序安排中以及工序计划 实施过程中一定要保证前一道工序的实施能够为后一道工序的实施创造更加有利的条 件，同时后一道工序的实施也不能破坏前一道工序所完成的工作，只有这样才能杜绝返 工而耽误工期现象的出现。WBS编码工作名称类比估算法计算法1000宜景湾项目工程1100施工准备J1200基础工程1201土石方及地基施工V1202CFG桩基施工J1203桩基工程验收1204基础垫层施工J1205基础筏板施工1206回填土工程J1207地基与基础施工J1300主体工程表22项目工作时间估计方法表通过对企业以往相似工程的施工实践进行分析，总结相应的经验，再根据本项目的 实际特点进行修正从而得出本项目的工作时间。项目工程开始后，每天对项目进度计划 中的每一项工作进行观测，了解每一项工作的实际进度，实际开始时间，实际持续时间， 目前工作进展情况等内容。可以运用前锋线法，在时间坐标网络中记录各项工作的实际 进度情况的曲线。项目施工过程中，由相关施工专业的负责人每天记录各自各项工作的 进展情况，于每天工作结束后和安全监理人员向现场项目经理部负责人员汇报，负责人 汇总各项数据并录入电脑，与项目进度计划进行比较，定期向项目总工、项目经理等领 导层汇报。当发现问题的时候，第一时间汇报给领导，研究出解决问题的方法，以保证 工程进度按期完成。(四)流水施工技术的在各工程中应用体现1 .全等节拍流水施工全等节拍流水施工主要是保证工程项目各个施工阶段保持相等的流水节拍，其中流 水步距能够与流水节拍相对应。住宅区供热管网安装工程，施工过程为管沟开挖、管道焊接和回填土方，分成18 个施工段,每个施工过程在每个施工段的作业天数均为2天,按全等节拍流水组织施工。 试确定施工工期。解：已知:N=3, M=18, t=K=2 (d) (2-1)则1= (M+N-l) *t= (18+3-1) *2=40 (d)o (2-2)全等节拍流水施工使得每一个工作团队都可以进行连续的施工作业，不会出现断开 和间歇的现象；其次在全等节拍流水施工中，必须要保证专业团队的数量与施工阶段的 总、数量相一致。2 .成倍节拍流水施工在对流水施工进行组织时，发现统一施工过程中各个施工阶段的流水节拍保持着相 等的状态，而不同施工过程在统一施工阶段时，流水节拍存在着最大公约数。在得出更 新的进度计划和预算后，比较其与原有的基准进度和预算，对项目在进度和预算上是否 能符合原有要求进行分析。若是项目在进度和预算上能够符合原有要求，就不需要采取纠正方法，等到下一个报告期再对进展情况迸行分析。主体工程包括绑扎构造柱钢筋、安梁板模板、浇梁板混凝土、拆除模板等分项工程。 工程分为A、B、C三个施工过程，其流水节拍分别为4、2、6d,三个施工段，按一般 成倍节拍流水组织施工，计算工期。已知 N=3, M=3, tl=4, t2=2, t3=6 (2-3)按一般成倍节拍流水组织施工，则K=tmin=2d, bl =4/2=2, b2=l, b3=6/2=3 (2-4)T= (M+bl+b2+b3-l) *k= (3+2+1+3-1) *2=16d (2-5)序a施工过程作业队施工进度/d101112131415161A1二22B11一L3C12表24住宅区主体工程施工迸度成倍节拍流水施工的步骤是：首先要将施工起点的流向进行准确的确定，然后将施 工阶段进行划分；其次要对施工过程进行分解，同时要对施工顺序进行确定，并且按照 相关要求对每个施工过程的流水节拍进行确定；最后对流水步距进行合理的确定，并将 工程I页目所需要的专业团队以及总工期进行准确有效的确定。3 .分别流水施工分别流水施工主要是指工程整个施工过程中的每一个施工阶段。主体工程由于有层 间关系，m=2, n=9, mn工作班组会出现窝工现象，由于砌/墙为主导过程，必须安排 砌墙的施工班组一定要连续施工，其余施工过程的施工班组与工地统一安排。所以主体 工程，只能组织间断的异节拍流水施工。考虑基础混凝土与素混凝土墙基是同一工种，班组施工可合并成一个施工过程。由于该建筑占地面积940m2左右，考虑工作面的因素，将其划分为两个施工段，流 水节拍和流水施工工期计算如下。(1)基础挖土劳动量为384工日，施工班组人数2()人，采用两班制，其流水节拍 计算如下t 挖=394/20x2x2 = 48 (d)取 5d (2-6)(2)素混凝土垫层，其劳动量为161工日，施工班组人数20人，采用一班制，垫 层需养护1D,其流水节拍计算如下t=161/20x2 = 4 (d) (2-7)(3)基础绑扎钢筋(含侧模安装)，劳动量为152工日，采用一班制，施工班组人 数20人，其流水节拍计算如下t扎二152/20x2 = 38 (d)取4d (2-8)(4)基础混凝土和素混凝土墙基劳动量为316工日，施工班组人数20人，采用两 班制，其完成后需养护Id,其流水节拍计算如下t混=316/20x2x2 = 39 (d)取4d (2-9)(5)基础回填土劳动量为150工日，施工班组人数20人，采用一班制，其流水节拍计算如下