2022公司年会员工代表讲话稿5篇.docx

2022公司年会员工代表讲话稿5篇2022公司年会员工代表讲话稿1 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了！律回春晖渐，万象始更新.我们即将告别成绩斐然的20一年，迎 来充满希望的20_年，值此我谨代表工艺家具有限公司总经办 向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！祝福大家在 新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！回首不平凡的20_年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热 情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交 货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青 睐，保持订单的稳定.在大家的努力下，20_年我们出柜量突破 1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、市重 点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙 头企业，等等殊荣.这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的 成果.值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候.谢谢大家!2022公司年会员工代表讲话稿4各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如 意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新.我们告别了成绩斐然的20年，迎 来了充满希望的20年.我谨代表公司领导向全体员工付出的 辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力 支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿.20年，是不平凡的一年.南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂 首挺立.年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又 紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同 前进.总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中， 起到了传、帮、带的良好作用.我们也采用了一系列方法，成立 了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道.通过提前做好生产计 划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制， 确保了我们的交期保证.我们从年初三条线，通过大家的共同努 力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员 工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20年全年 产量86万件，超过了 09年的84万件.通过把生产目标和品质 管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合 格率在93. 5%,离年初目标96%也差一点.总之，通过强化管 理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才 引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、 强劲的发展势头.员工年收入也达到25000元以上，班组长以上 管理工作人员年收入达到了 35000元左右，同比09年上升了 25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的 职工工作日和休息日的稳定.此外，本着人人参与公司管理的精 神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、 阳光通道的开通，都是比较好的改进.我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开 我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼 搏.我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的.在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位 员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天.成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表 过去.在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我 们今后改正，以便我们今后进步.在以往的工作中，我们班组长 的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标 准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人 员之间的信赖度还不够.今后，我们将通过细致的工作，解决沟 通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实 行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目 标，并且制定目标有依有据.在接下来的工作中，我们将主要通 过这些方法来解决我们存在的问题.20年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年. 20_年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生 产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为 外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化. 在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突 破30000元，班组长以上年收入突破41000元.但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务 很艰巨.在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发 展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居 名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人.其次，就是要完善 公司体制.以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA 考核，有效地实施绩效考核.第三，实现管理的本地化，这主要 体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍 中.第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE 组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培 训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流 生产模式.第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、 强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生 产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室 管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式 我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英.第六，在文化建设方面，我 们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的 和谐企业.还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创 公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础， 而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购 部的创建打下基础的.最后，就是要我们的所有员工，敢于尝 试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标.我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工 的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章.润创的发展历 史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水.不积胜步，无以至千里；不积小流，无以成江海.不要为我们眼 前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前.要实现全公司每年年 产值上涨130%, 20_年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远.我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小 事做起，做好身边的每一件事.只要这样，我们的理想目标就会 离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华.昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后, 在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐， 阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！2022公司年会员工代表讲话稿5尊敬的全体员工，各位来宾，各位家属们：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年.经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦 中，我们即将送走猪年，迎来崭新的鼠年，在此，我谨代表公司 领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚 的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友 表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的 祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的猪年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春 风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇， 取得令人鼓舞的工作业绩：20_年，在集团公司领导的带领下， 全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对象得到大幅的提升， 在行业内得到了充分的肯定.公司首次荣获了业奖一一“ 奖”；成功申报了市政总承包一级资质；连续四年被评为省建筑 业50强.公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的 成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设 项目优秀施工单位称号；市政项目多次得到业主的表彰嘉奖.当然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20_年的发 展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、 经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩 小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大.但是国企 的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥 板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精 彩，创新成就伟业！20_年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20年里, 我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导， 以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进 取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化， 共创20年我公司发展的新蓝天！再次，预祝我们的年会能圆满结束，祝愿大家今天晚上玩的开 心，祝福大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有不慎侵权，请联系作者删除，谢谢！机遇与挑战同在，困难与希望共存.我们站在20_年新的起跑线 看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎 坷，需要我们克服过去的不足.我们要加强品质观念，严格控制 不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用；提高作业技能， 充分发挥员工的潜力，极大的推进生产；加强思想素质、管理理 念的培训.我相信我们文通人能做到，一定能做到.十载风雨身后事，策马扬鞭向前看.我们一人以海纳百川的气魄， 风雨同舟,一路前行，创造更加辉煌的明天！ “山高人为峰”， 让我们在新的一年里勇攀高峰！最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、 合家幸福、！祝愿文通的明天更加美好！谢谢！2022公司年会员工代表讲话稿2尊敬的领导们，同事们：首先，感谢公司领导以及各位同事对我们年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表管理处全体员工，向关心和支持我 们的各级领导表示衷心的感谢！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年 会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了 每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各 位来宾和各位同事的祝福.在此我代表立奇峰公司提前向各位来 宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里 虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财.在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过 三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工 厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难， 可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年 里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成 长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公 司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果， 在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的 员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使 我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业 的发展在背后默默的支持.在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足， 粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人 情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失 人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐 年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎 寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了 下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时 全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额 亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品 返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况 下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间 束手无策.感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂 澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间 里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和 薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新 的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一 部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企 业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢， 治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出 相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展 氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对 魏总的辛劳表示衷心的感谢.企业的发展离不开所有员工的辛勤 劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一 个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制 定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益 化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义.过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大 程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化 的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制 度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员 工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉 帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违 背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离 去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危 机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对 职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成 企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员 工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况 一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转.一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，区别化的 管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下 正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平 台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐.使 我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我 们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们 要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降 低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益 和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能 力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正 的体现出员工自我价值来.展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下 经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划. 新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投 入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新 的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明 天.再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美 满、合家安康.在20年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处 全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开 分公司、总公司各级领导的支持和关心.回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面 给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共 同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下 几个方面取得了比较好的成效.谢谢大家.2022公司年会员工代表讲话稿3尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事:大家好！20年是中公司落实“科学发展”整改方案、实现公司“艰苦再 创业、三年晋一级“宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将 20_年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指 导公司全年的中心工作.抓管理，保住现有项目一项不丢失;促 发展，提升一级企业管理系数0. 15.中国人民是伟大的，是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立 国的民族，大悲无大忧，大喜不过妄，以中庸的礼学观念总结提 炼走出来，迎接更大的挑战与发展.中广物业公司全体员工也是 这样，我们是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经 营、利润指标，以全面实现向产权单位、小区居民服务承诺的喜 悦心情告别20_年.公司善于将理想变成现实，因为她具备了如下条件，这些美好的 具备同时是公司20年新的希望.员工们在宽松和谐的工作环 境中，创造出优质高效的工作品质？股东与日俱增的指导与帮助, 为公司奠定了坚实的发展基础；董事会的正确决策与引领，保障 了公司在发展进程中的一帆风顺；产权单位、小区居民的理解与 宽容，是我们增强信心与努力工作的源泉；百余家合作单位的信 任与支持，是我们建立诚信与共赢经营理念的标尺;全体员工亲 属无微不至的支持、理解与分担，是我们义无反顾发展下去的永 恒动力和航行中的港湾.我们历史上的拥有和今天的希望，都说 明我们这个集体是幸运的，我们全体员工是幸福的，因为我们工 作生活的环境是十分美好的.展望未来，我们满怀期待!值此辞旧迎新之际，我代表公司经理 办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领 导，向各产权单位的领导和职工，向住宅小区所有的居民，向与 我们长期合作的所有单位领导和职工，向建设部、及各区建委、 社区、公安、消防等政府部门，向各司局的领导和同志们致以新 年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作顺利、家庭和睦、身体健 康！