小公司如何开展企业文化活动.docx

小公司如何开展企业文化活动其实小企业的企业文化最好做了，企业人少，起效非常快，而且不管实施什 么，只要部门领导起带头作用，很快就能执行下去，不像大企业，尾巴太长了, 很多东西推行起来很难。另外小企业的普遍现象是,领导往往起到最关键的作用，也即是领导的一言 一行对下面的员工影响极大，所以在小企业，领导起到带头作用非常重要。其次、在小企业搞企业文化，首先要了解老板的真正目的，如果不了解老板 的目的，那么你接下来所做的一切都是错的，为什么这么说，下面结合我过去的 经历来告诉你。笔者接下来结合自己过往的成功经验来聊聊今天这个话题，仅供参考我曾任职过一家企业，入职时，老板跟我说，公司内部管理混乱，员工根本 不知道什么是企业文化，工作效率低下，乱七八糟的，我想要建立起企业文化, 我就问老板，您想要建立的企业文化是什么？老板说，我希望企业内部员工能自 觉自发的工作，办公室氛围融洽，工作效率高，让员工明白，在企业里，要学会 遵循企业的规则，哪些可以碰哪些不可以碰，对企业有归属感，能把企业当成自 己的家，让他们明白，只要你跟企业一条心，干得好，企业不会亏待你,干不好, 企业也绝对不会养着闲人，让他们明白，企业的规则、企业的用人宗旨。听完这些，你觉得仅仅只是企业文化的问题吗？我于是告诉他，想要达到这个目的，单单弄企业文化是无法实现的，因为企 业文化不是单独存在的，而是从企业成立那一天开始，它就伴随着企业，而想要 把企业文化体现出来，需要从多个方面入手让其体现出来。那么需要做以下工作。第一：企业管理理念：制度化没有规矩，不成方圆 所以、需要建立健全各项管理规章制度，这一套制度 不仅是企业的防护墙，也让员工明白企业的规则，只要你在企业工作，就得遵守 这些制度，一旦触碰企业的底线，公司将不会容忍。因此结合公司实际情况，建 立健全各项制度，例如：企业管理规章制度、车间生产管理制度、办公室管理制 度 财务管理制度、销售部管理制度、采购管理制度、薪酬管理制度、绩效考核 管理制度等，看公司目前用到哪些制度，建立起来。这里就涉及到制度如何建立、 才具备法律效力。这里不过多阐述。这样一来，不管是在职员工还是新入职员工，都清楚企业的规则，企业的底 线，都会自觉按照企业制度办事。第二：企业管理理念：流程化、标准化梳理公司各项办事流程，让流程清晰明了，制定各办事表单，分门别类保存 好，梳理各岗位说明书，让员工明白自己的工作内容、责任、权限，以及各办事 流程以及各表单，这样一来，能确保公司内部各项工作开展起来非常顺畅，大大 提高工作效率。避免内部一团乱七八糟，踢皮球，内耗等现象发生。第三：员工关怀要及时、主动、奖罚要分明员工福利管理办法，里面明确写明公司法假有哪些，遇到法假节日有什么礼 品以及活动，年假、婚假、丧假、病假、高温补贴、旅游等等，反正公司有什么 福利都写到这里面。别小看这本员工福利管理办法，只要制定好了，到节日时，人事部就可以 提前准备好节日礼品，如果该节日需要组织活动，人事部也会提前准备好，这样 一来，就不会出现像案例里一样，每月一次聚餐活动了。老板也不会觉得公司怎 么不经常搞活动了。员工只要到节日就会收到惊喜，还有其他活动，这样能体现公司对员工的关 怀，员工也能体现到公司对自己的爱。所以这本员工福利管理办法一定要提前编制好，提交给老板审核，一旦审核 通过，后期按照里面费用标准来准备礼品或者是组织活动就好了。奖惩制度，这本奖惩制度，里面奖励什么，处罚什么，都要写清楚，一旦制 定好了，审核通过了，员工也知道了里面的内容以后，人事部就要起到后期的跟 踪作用，一旦员工达到了里面的奖励标准，就要及时给予奖励，有员工违反了制 度或者是工作出错达到惩罚标准时，要及时进行处罚，这样一来，就会让员工觉 得公司奖罚分明。第五：重视管理层人员的个人素质以及管理能力对于不合格的管理人员，该换则换很多小企业为什么非常乱，上班迟到早退现象特别严重，工作效率低下？那 是因为很多负责人起不到带头作用，这与受教育程度高低有一定的影响，也与老 板对管理层人员素质要求低有关，其实很多小企业老板没有意识到管理层人员个 人素质的重要性,有些公司办公室几乎连一个大专以上学历的都没有，大部分是 中专或者高中生，这些大部分人一旦做到管理层，就认为可以放飞自我了，认为 自己出人头地了，开始各种摆谱，要么乱用权利，经常对下属要求严格，而对自 己特别宽容，上班不是迟到就是早退，要么利用上班时间去干自己的私事，心胸 比较狭隘，有时候开会，别人说的明明是对事，他却觉得对方针对自己，于是私 下找各种机会整治对方，不是给对方穿小鞋就是使绊子。整个办公氛围极其紧张。这里并不是对学历有歧视，这是诸多小企业实践证明出来的，如果不信，你 可以选择进入一家办公室连一个大学生都没有的企业去任职，你就会明白其中滋 味。所以如果老板想要实现企业：制度化、标准化、流程化、奖罚分明，员工自 动自发的工作，实现人均效能最大化。那么对管理层人员的选拔要提高要求，如 果该人不具备管理人员的素质以及能力，最好不要提拔到管理层职位。经过以上几步以后，公司几乎达到了制度化、标准化、流程化管理，负责人 起带头作用，整个办公氛围非常融洽，人均效能提高了，老板非常满意。企业文化其实不是单独存在的，而是靠企业各项制度、企业在平时的用人、 管人、育人等上面体现出来的。如果遇到老板跟你说搞企业文化，那么一定要问 清楚老板到底想要实现什么样的目的，如果搞不懂老板的目的，那么你后期的努 力都是白费的。