项目公司管理要求.docx

工程公司管理要求1 .严格遵守国家及当地政府的法律、法规。集团所属工程公司总经理及各 级管理人员必须依法办事，在处理公司业务及其他事项的过程中，不得由于人为 原因产生法律纠纷及其他民事纠纷。按集团要求，在当地积极推广品牌，提高集 团品牌的美誉度。2 .严格遵守集团公布的各项管理制度，建立、健全公司各项规章，使 各项管理工作规范化、标准化，到达管理制度规定的管理标准。3 .严格按管理制度及其他相关规定进行本钱管理和预算控制，现场设 计变更及工程量签证必须严格按照管理制度规定的权限及程序进行审批。4 .按照集团批准的总体资金计划，依据工程的进展情况筹措资金、运用资 金。5 .集团实行的是财务垂直管理制度，集团所属工程公司的一切经济行为， 包括对外签订合同、资金支付等事项必须符合财务规定和流程。财务人员必须严 格按照集团财务管理规定处理相关财务事项，如有违反，集团将严格追究相关人 员的责任，并视情节给予相应处分。6 .按集团批准的组织架构及编制标准，组建工程公司，组织招聘副总经理 级别以下的管理人员。7 .行政、人事管理须按照集团管理制度的有关规定进行。人事管理应 做到制度化、规范化，聘用上岗、职位及薪酬调整、解除劳动合同等须做到手续 齐全、完备，无任何违反劳动法规的现象发生。8 .公司管理人员须廉洁自律，认真做好廉政建设工作，杜绝任何损害集团 及公司利益的行为发生，如有发生，将按集团管理规定严格追究相关人员及工程 负责人的责任。9 .加强团队建设，严格按照集团管理规定培训员工，使员工能够在敬业精 神、团队协作、劳动纪律、仪容仪表、文明礼貌等方面到达要求；加强企业文化 建设，使全体员工充分领会集团的核心理念。10 .工程开发结束后，配合商业及物业管理公司做好工程移交工作，各种技术档案、文件资料等必须齐全、完备，符合集团公司关于工程结束技术资料移交 管理的规定。11 .自觉接受集团各职能部门在工程建设至全面竣工交付期间全过程的监督、 检查、考核等。