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快消品公司销售部KPI绩效绩效考核指标名目销售副总KPI绩效考核表大区销售总监KPI绩效考核表-省区经理KPI绩效考核表区域经理KPI绩效考核表-4业务主管（非篁里岗）KPI绩效考核表 5业务代表KPI绩效考核表7销售内勤KPI绩效考核表本人认为自己的绩效成果如何？ 对考核有什么意见期望从公司得到怎样的挂念下一步的工作和绩效的改进方向本人签名直接上级签名综合办公室部审核分管领导审核被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级 80%得分关键绩效 (60%)客户档案20分延误率低于1%直接上级合同管理20分在规定期限内归档合同，合同评审直接上级信息收集20分确定周期内信息收集有效率到达100%直接上级客户满足度20分客户满足度里00%客户满足度二(满足客户数/客户总数)X100%直接上级销售报表汇总10分精确汇总编制销售人员销售费用、合同额，新客户、销售方案达成等数据报表。直接上级业务报告提交10分每周每月按时提交业务报告，少报缺报一次扣2分.直接上级工作态度 (20%)出勤状况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作责任20分工作认真、责任感强，乐观主动、忠于职守。直接上级协作力气20分工作中能乐观主动地与其它员工协作，供应便利。直接上级团队精神20分集体荣誉感强，敬重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格谩守公司规章制度，无违纪行为。直接上级工作力气 (20%)工作效率20分能够按期或提前高质量地完成工作任务。直接上级执行力20分能坚决执行上级领导的各项工作指令。直接上级创新力气20分能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。直接上级组织协调力气20分能够有效支配、利用资源，促使工作目标实现。直接上级方案统筹力气20分能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最终得分绩效考核面谈记录分管领导审核工作中值得确定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训本人认为自己的绩效成果如 何？对考核有什么意见期望从公司得到怎样的挂念下一步的工作和绩效的改进方向本人签名直接上级签名综合办公室部审核快消品公司销售部KPI绩效绩效考核指标销售副总KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效 （70%）销售方案完成率30分团队销售目标每月不低于1000万销售方案完成率二（实际销售收入/方案销售收入）XI00%销售 方案完成率2100%为30分，得分二完成率X30分，低于70% 为。分。直接上级净利润方案完成率20分团队净利润目标每月不低于XXXX万净利润方案完成率二净利润方案完成率二（实际净利润/方案净利 润）X100%净利润方案完成轮100%为20分，得分=完成率X30分，低于90%为。分。臧h级回款率20分每月回款率为10。为20分，得分二完成率x20分，低于80% 以下为。分。戒上级销售费用把握率10分销售费用把握率在L5%以内，销售费用把握率W1.5%为15分 到达标准把握在0-0.5%为10分，超出0.5%-1%为5分，超 出 1%为0分。销售费用把握率二（实际费用/销售收入）XI00%直接上级干部培育10分培育储藏销售总监2名。吉真上级销售策略报告10分每周每月按时提交报告，少报缺报一次扣2分。直接上级管理行为 （30%）团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高。直接上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。戴上级主动性20分主开工作且工作有方案。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。部上级直接上级评语球导分综合办公室部审核分管领导审核大区销售总监KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级 80%得分关键绩效 (70%)销售方案完成率30分团队销售目标每月不低于500万销售额完成率二(实际销售额/销售任额)x100%销售额完成率习 00%为30分，得分二完成率x30分，低于70%为。分。部上级净利润方案完成率20分团队净利润目标每月不低于XXXX万净利润方案完成率二净利润方案完成率二(实际净利润/方案净利润)x100%净利润方案完成率以00%为20分，得分二完成率x30分，低于90%为。分。戒上级回款率20分每月回款率为100%为20分，得分二完成率x20分，低于80% 以下为0分。直接上级和培育20分培育储藏省区经理2名。戒上级销售策略报告10分每周每月按时提交报告，少报缺报一次扣2分。成上级管理行为 (30%)团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高。颉上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。戒上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。戒上级主动性20分主开工作且工作有方案。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。戒上级直接上级评语最膈分综合办公室部审核分管领导审核本文由遍重的小缁主加_遍撰面成区直II形签名犬禁用壬贩卖版权归遍品的豆、细至所有用壬韭法转载上传屋i宏族崔责任被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效(70%)销售目标30分团队目标每月不低于200万销售额完成率=(实际销售额/销售任额)x 100%销售额完成率ML o %为30分，得分二完成率x 30分，低于60%为。分。涂上级新客户开发目标20分每月目标不低于1。个，10个以上为10分，7个到10个为5 分，7个以下为。分。磁上级客户流失率10分每月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为。分磁上级回款率10分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下 为0分。涂上级员工培育10分每月区域经理技能培训不彳氐于5个课时，少一个课时扣2分。磁上级客户才押解决10分24小时相应，100%解决，无响应或未解决不得分。磁上级工作方案及愤10分1 .工作方案、销售周记及汇报填写规范、完整，上交准时，提出具 体建议：10分；2.填写规范，上交准时：8分；3.填写规范不准 时上交：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范完 整，不准时上交：。分6.不填写:-10分。供应虚假信息者当次罚 款200元.直接上级管理行为 (30%)团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高.直接上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。磁上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。磁上级主动性20分主开工作且工作有方案.直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。磁上级直接上级评语最终得分综合办公室部审核分管领导审核被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效(70%)销售目标30分团队目标每月不低于60万销售额完成率=(实际销售额/销售任额)x 100%销售额完成率ML o %为30分，得分二完成率x 30分，低于60%为0分。直接上级新客户开发目标20分每月目标不低于3个20分，2个到10分，1个为5分。直接上级客户流失率10分每月无流失为1。分，流失一个为5分，流失2个为。分直接上级回款率10分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下 为0分。直接上级员工培育10分每月区域经理技能培训不彳氐于5个课时，少一个课时扣2分。直接上级客户才押解决10分24小时相应，100%解决，无响应或未解决不得分。直接上级工作方案及愤10分L工作方案、销售周记及汇报填写规范、完整，上交准时，提出具体 建议：10分；2.填写规范，上交准时：8分；3.填写规范，不准时 上交：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范完整，不 准时上交0分;6.不填写:分。供应虚假信息者当次罚款200元.直接上级管理行为 (30%)团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高.直接上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。直接上级主动性20分主开工作且工作有方案.直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。直接上级直接上级评语最终得分综合办公室部审核分管领导审核被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效 (60%)销售任务达成率30分每月目标不低于10万销售额糊滓二(实际销售额/销售任额)x100%销售额翔姥100%为30分,得分二完成率X30分,低于60% 为。分。部上级回款率20分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下 为0分。直接上级市场开拓工作方案15分每月5日提交编制市场网络开拓方案每月开拓不彳氐于2家部上级巡回指导，针对性走 访准时解决产品销售 和使用过程中的技术 问题15分区域月走访量不低于10家 问题处理准时率100%直接上级对代理商、加盟店人员 等进行关于产品方面 培训、技术支持服务10分业务人员培训不低于15学时数参培人员合格率90%直接上级工作方案及汇报1011.工作方案、销售周记及汇报填写规范、完整，上父准时，提出具 体建议：10分；2.填写规范，上交准时：8分；3.填写规范不准时 上交：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范完整, 不准时上交：0分;6.不填写:-10分.供应虚假信息者当次罚款200 元.直接上级出勤状况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作责任20分工作认真、责任感强，乐观主动、忠于职守。直接上级工作态度 (20%)协作力气20分工作中能乐观主动地与其它员工协作，供应便利。直接上级团队精神20分集体荣誉感强，敬重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格遵守公司规章制度，无违纪行为。直接上级工作效率20分期蹶前高质量地完拓作路直接上级撕亍力20分能坚决执行上级领导的各项工作指令。直接上级工作力气 (20%)创新力气20分能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。直接上级组织协调力气20分能够有效支配、利用资源，促使工作目标实现。直接上级方案统筹力气20分能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最终得分绩效考核面谈记录工作中值得确定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训本人认为自己的绩效成果如何？对 考核有什么意见期望从公司得到怎样的挂念下一步的工作和绩效的改进方向本人签名直接上级签名综合办公室部审核分管领导审核被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值考核人自评20%直接上 级80%得分关键绩效 (60%)销售任务达成率30分每月销售目标不低于5万销售额完成率二(实际销售额/销售任额)x 100%销售额完成率旦 00%为30分，得分;完成率、30分，低于60%为 分。直接上级回款率20分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下 为0分.直接上级市场开拓工作方案20分每月5日提交编制市场网络开拓方案每月开拓不彳氐于2家直接上级客户流失率10分月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为。分直接上级客户投诉解决10分24小时响应，100%解决直接上级工作方案及汇报10分1.工作方案、销售周记及汇报填与规范、完整，上交准时，提出具 体建议：10分；2,填写规范，上交准时：8分；3.填写规范，不准 时上交：5分；4.填写不规范、不完整：3分；5.填写不规范 完 整，不准时上交：0分;6.不填写:分。供应虚假信息者当次罚 款200元。直接上级出勤状况20分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。直接上级工作责任20分工作认真、责任感强，乐观主动、忠于职守。直接上级工作态度 (20%)协作力气20分工作中能乐观主动地与其它员工协作，供应便利。直接上级团队精神20分集体荣誉感强，敬重他人，团结意识强。直接上级行为准那么20分严格遭守公司规章制度,无违纪行为。直接上级工作力气 (20%)工作效率20分能够按期或提刖图质量地完成工作任务。直接上级执行力20分能坚决执行上级领导的各项工作指令。直接上级创新力气20分能够不断的改进工作方法且有潮高JL彳锄率。直接上级组织协调力气20分能够有效支配、利用资源，促使工作目标实现。直接上级方案统筹力气20分能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。直接上级直接上级评语最终得分绩效考核面谈记录工作中值得确定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培训