企业成本控制与管理探究.docx
企业本钱控制与管理探究摘要：在新常态市场环境下，本钱成为企业利润率的关键影响因 素，只有将本钱控制在合理范围内，形成本钱优势，才能使企业在 市场竞争中占有一席之地，实现预期经营目标。然而，很多企业的 本钱管理情况并不理想，存在诸多问题，生产本钱、销售本钱、管 理本钱居高不下。因此，文章对企业本钱管理问题展开探讨，并基 于企业本钱管理现状，提出改善本钱管理的合理建议。关键词：企业管理；本钱控制；管理效率强化企业本钱控制能力，严格控制企业各项本钱，尽可能降低经 营本钱，有利于规避财务风险，对促进企业持续开展有重要意义。 目前，很多企业本钱控制存在缺乏,本钱控制观念与技术落后，成 本失控现象时有发生，难以形成本钱优势。因此，企业应基于本钱 特点，结合市场环境，建立完善的本钱控制体系，从多角度提升企 业本钱管理能力,构建科学的本钱管理模式。1企业本钱控制与管理的重要性1.1 有利于提高企业经济效益在激烈的市场竞争中，本钱对企业盈利能力的影响越来越突出， 企业要想实现生产经营目标，就要加强本钱控制，使企业资源得到 充分利用，从而实现投入最小化、产出最大化的目标。因此，企业 加强本钱管理，关注本钱发生与开展，正确识别本钱动因,严格控 制财务收支，便可提高企业经济效益，使企业保持理想的利润率, 获得更多的收益。1.2 有利于提高企业的市场竞争力国内企业大多创新能力缺乏，缺乏技术优势，产品同质化现象严 重。在产品同质化的情况下，各类产品都有诸多替代品。假设产品没 有唯一性，缺乏技术优势、价格优势、品牌优势，随时可能会被其 他性价比更高的产品所替代。加强本钱控制，为塑造价格优势奠定 基础，为消费者提供物美价廉的产品，便可有效提升企业的市场竞 争力。1.3 有利于提高企业的管理效率随着企业的开展壮大，企业内部管理从粗放型走向精细化是必经 之路，今后企业的竞争是精细化管理的竞争，企业本钱控制与管理 要在全员参与的前提下走精细化管理道路，要将企业的战略目标细 化，落实到员工的工作职责中。实施精细化的本钱控制与管理，强 化内部控制，有助于明确各部门各岗位的工作职责，提升员工工作 效率，从而提高企业的管理效率,增强企业综合实力。2企业本钱控制与管理现状2.1 企业本钱控制与管理观念落后目前，很多企业的本钱管理理念落后，只限于本钱的节约，而对 通过本钱控制来提高经济效益的思考少之又少。现今企业所处的经 济环境已发生了很大的变化，产品的多样化、顾客需求的多样化对 企业提出了更高的要求。这些落后的本钱控制观念已不适应当今竞 争激烈的市场环境。加强本钱控制与管理，增加产品附加值，才能 使企业获得更大的竞争优势，使企业保持一定的市场地位。2.2 本钱控制与管理缺乏市场观念很多企业在生产经营的过程中，没有充分考虑市场需求，盲目扩 大产量以降低产品的单位本钱。从短期看，这样的本钱控制方式降 低了产品的本钱单价，提高了利润。事实上，本钱是转移或隐藏起 来了，很可能造成资金占用，以及产品库存的积压，增加企业经营 本钱,甚至可能会严重影响企业的资金周转,增加企业财务负担, 这主要是因为没有将本钱控制融入市场观念，没有建立系统的本钱 控制与管理系统。2.3 盲目推行本钱管理信息化系统企业往往在未完全了解信息系统，没有经过充分调研，未梳理好 企业内部流程，未配备相应的岗位工作人员，就急忙推行信息化系 统,最终导致系统未能有效落地执行，甚至出现供应链单据需要财 务人员自己录入的情况。财务人员在未见实物的情况下负责录单, 造成很多账实不符的情况，不符合企业内控的要求，给财务人员带 来了大量的工作，增加了企业的财务本钱，由于财务人员负责不属 于财务职责范围内的工作，也导致财务专业人才流失。企业应注重 信息化建设前的调研及方案论证，配备相应的岗位和专业人才，才 能全面推行信息化系统。2.4 企业各部门对本钱控制工作配合度不高企业本钱控制工作涉及企业生产经营的各个环节，需要企业各部 门的积极配合，在现实中，很多企业的部门负责人，没有意识到所 在部门对本钱控制的重要性，认为本钱控制只是企业高层和财务部 的事。事实上，本钱控制应该从产品的研发设计开始，贯穿于整个 产品的生命周期及企业生产经营的全过程，涉及企业所有部门，每 个部门都应该是本钱控制的主体。但很多企业没有意识到这一点, 没有设立本钱控制责任制，有些部门的员工甚至对本钱控制一无所 知，认为其所在部门与本钱控制的工作无关。导致本钱控制工作配 合度不高，沟通协调难度大，本钱控制的工作效率不高，难以为企 业带来明显的经济效益。2.5 人员本钱控制与管理意识淡薄，缺乏有效激励机制很多企业的高层管理人员对本钱控制与管理没有足够的重视，只 依赖于财务部去分析和控制本钱,这种事后分析控制本钱的做法缺 乏全局观和有效性，作用也非常有限。企业本钱控制不仅需要财务 部的分析控制，还需要所有部门共同参与。然而，很多企业的管理 人员本钱控制与管理意识淡薄，只关注市场销售，认为只要扩大销 售就能增加利润。由于管理层的不重视，企业没有制定有效的激励 机制，难以调发动工对本钱控制与管理的积极性1。3加强企业本钱控制与管理的措施3.1 树立本钱意识，延伸本钱管理环节企业应树立本钱意识，基于全面本钱思想,对战略本钱控制理论 进行应用。具体而言，企业要树立全局意识，以战略目标为导向， 从企业所处竞争环境出发，制订科学本钱方案，将本钱管理延伸到 采购环节、营销环节。采购本钱是企业本钱控制中的重中之重，采 购本钱节约1%,就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成 本至关重要。产品的研究开发与设计会影响后续生产材料的选用和 用量，这也是控制本钱的关键。同时，本钱控制既要重视与上游供 应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系。此外,营销环 节的费用控制也同样重要，在营销环节，要考虑营销效果与营销投 入的比例，选择营销效果最正确、本钱最低的营销方式。21世纪是信 息时代，网络营销效果好、本钱低，是最正确的营销渠道，企业除进 行传统营销以外，应积极加强对网络营销的利用，通过网络营销降 低营销本钱。总之，应把企业本钱管理纳入整个市场环境予以全面 考察0。3.2 结合市场需求，构建完善的本钱控制体系企业在开展本钱控制活动中，需要密切结合市场需求，从实际出 发，实现对研发、生产、营销全过程的本钱控制与管理。要建立和 完善本钱控制管理机制，为企业的本钱控制与管理打下良好的基础, 使企业能顺利开展各项本钱控制与管理工作。为了对各环节的本钱 进行有效管控，企业应实施”作业本钱法，以工作链为导向，对 本钱发生与开展的每个环节都作出详细的规定，并明确本钱定额， 明确本钱控制的关键点、控制点，要求费用支出保持在定额范围内。假设发生超额支出,必须查明原因，找到本钱动因，对相关账目进行 修订，防止本钱失控3。3.3 利用信息化系统，建立科学的本钱管理模式随着科技的开展，各类信息化软件为现代企业的本钱控制提供了 极大的帮助。借助信息化的手段实现本钱控制与管理，能极大提高 工作效率，减少重复性工作，提高企业本钱控制的水平。企业可以 将互联网信息化技术与财务本钱管理工作相结合，用信息技术提升 企业本钱控制与管理水平。各部门要应用信息化系统，建立大数据 库，通过信息化系统自动对大数据进行分析,准确掌握各项指标, 有针对性、精准地对各项本钱费用进行分析和控制。3.4 加强企业各部门间的共同协作本钱控制与管理工作贯穿于企业运营的全过程，需要企业各部门 积极主动配合，各部门负责人要认识到本钱控制与管理的重要性。 可以由财务部带头，其他部门积极配合，从产品研发开始，相关部 门就要参与，市场部要对研发的产品进行市场调研，采购部要对新 产品所使用的材料进行询价,财务部要根据市场、采购等部门收集 的数据，对产品所使用的材料本钱、耗用工时、预计销售量、预计 销售额等进行测算。让研发人员清晰地知道产品的本钱构成，在研 发阶段就要优化产品设计，使产品的性能最优，本钱最低。在这个 过程中，各部门要相互沟通，配合完成好本钱控制与管理的工作, 增强本钱控制与管理意识。4结束语近些年，物价上涨，人工本钱不断提高，企业利润空间不断缩小， 加强本钱控制十分迫切。在新形势下，企业只有开源节流,压缩成 本,才能获得更多利润，保持良好的经营状态。因此，企业应转变 观念，提高本钱控制的主动性，构建符合市场环境、时代背景、企 业情况的本钱管理模式，严格控制各本钱，遏制本钱浪费的不良行 为，从根源上提高资金的使用效率和效益。
