建筑企业管理制度汇编.docx

建筑业企业管理制度1、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品 质、工作经历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎 参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违背分工原那么去搞个人特色。1.1、 总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学 标准的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔干部职 工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监视下属人员 的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函 的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审 报工作；检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及 各种会议筹备工作。1.3、 总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建设和运转等工作；负责各工 程工程施工技术和施工组织设计工作，组织工程技术人员学习专业知识，提高业 务水平，检查各工程工程的图纸更改记录以及工程签证手续；催促各工程部指定 保证质量、安全的技术措施；组织培训工程工程的技术员、质量员、安全员等， 提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新标准、新技术、新工艺、新材料 的推广工作。1.4、 财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息, 安排要款方案；掌握每个工程工程的材料使用情况，保证材料有方案供应，确保 工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，6. 1K但凡紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须 在三天前通知，其他方案物资应在半月前通知。6.12、 班组以上管理人员要有高度的方案生产意识，确立按方案生产的原那么。 公司总部由施工科长负责成立一个方案小组专门领导生产方案工作，各工程部也 要指定专人负责，并作为重点工作去抓。6.13、 制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月方案和分项工 程方案表；二是年度方案表；三是机械、料具、材料进出场时间表。算好经济帐；负责把好成本核算关。1.5、 预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监视预算员、定额员的平时工作， 防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；催促各工程做好预决算工作; 组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。1.6、 施工部部长职责全面掌握各工程的施工质量动态，指导与催促各工程部按公司的要求做好每 一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进展检查、评 分并组织好每月的评比工作；及时处理各工程施工技术和质量问题，对各工程上 出现的各种违章操作有权处置。1.7、 安全科长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各工程部的安全生产工作，定期或 不定期的对各工程部的安全生产、安全设施等进展检查、评分，组织好对各工程 部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证 工作。1.8、 工程经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责工程工程全面工 作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑 现；监视制订好工程的年方案、月方案，抓好工程要款工作。1.9、 工程副经理职责按照公司的规章制度协助工程经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召 开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监视月方案的工作，做好各个工种 劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批 工作。1.10、 技术负责人职责负责编制工程施工组织设计和质量方案，编制分局部项施工方案。参加图纸 会审，提出整改措施；组织学习新技术、新标准等；在施工前及时做好各道工序 的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操 作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。1.11、 施工员职责具体安排工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面 技术交底；编制并下达施工作业方案任务书，催促作业组长的各项工作；组织制 订好各项生产方案并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一 致。1.12、 质量员职责严格按国家的工程质量验收标准标准去检验质量；随时办理职工的施工质量 签字手续，组织学习新标准、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为 每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对工程上出现的各种违 章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的 工长进展罚款。1.13、 安全员职责必须经常有方案地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随 时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技 术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 1.14、工长职责配合工程领导制订好生产方案，坚决实施月方案、周方案；无条件承受技术、质 量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的 产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手 续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务； 对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾 全大局不搞本位主义。1.15、 预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与工程的合同制订，协助工程经理搞清楚各项 合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料方案包括材料分析，分毫不 漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。1.16、 资料员职责严格按照国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进展收集、分类、编 目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣 工时必须完整地交一份总部存档。2、施工技术制度2.1、开工前，技术负责人必须按照国家标准要求、特殊施工条件、新工艺等， 组织做施工组织设计以及施工方案，保证到达规定要求，让建设方、总包方满意。 如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2. 2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、 月方案、周方案，并在方案中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳 动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处分责任人100元。2.3、 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发 现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济 损失和质量事故，罚责任人不低于200元。2.4、 施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单 位向设计单位提出进展修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进展施工， 如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。2.5、 严密的按照施工组织设计要求，制定工程施工方案，着重于单位工程施工 组织设计及分局部项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员 把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处分。2.6、 施工技术员要进展层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准 和要求进展交底缺少一次技术交底罚责任人100元。2.7、 施工技术员、质量员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、 设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质 量，那么责任人与材料员一样处分损失局部的30%。2.8、 施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制, 防止质量过失，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。2.9、 工程工程放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每 次每点罚款100元。2. 10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和催促，有关人员调换工地时, 必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500 元。2.11、 但凡各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范 围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一 天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重 大损失给予开除并追究责任。2. 12、试验员应认真做好碎试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术 资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。2.13、 技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供应预算员。2.14、 技术负责人要及时进展工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直 到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处分。2. 15.施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登 记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的 要有工程经理、公司经理把关签字。2. 16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样, 一个月内拿不出的罚款500元。3、安全管理制度安全员要有方案、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工 作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字 罚200元。2.1、 及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽 查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全 事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚工程经理、安全员各200 元。对安全事故的处理必须采取“三不放过的原那么。2.2、 对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家， 如继续留用，由工程经理、安全员承担一切责任。2.3、 施工过程中凡上下穿插作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安 全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权制止下方人员施工，不听劝阻 者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。2.4、 遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速 通知，制止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安 全员1000员以上的罚款。2.5、 夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设 备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次 罚安全员100元。2.6、 在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、 井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处分安全员 100 元。2.7、 施工现场不安全区必须悬挂“不安全或者“制止通行的标志，夜间要 悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处分安全员100元。2.8、 工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关 安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。 3.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁 带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200 元罚款。3. 11、信号工必须在物料起吊时进展现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予 200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超 重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。3.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚 机具负责人和安全员各500元。3. 13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目， 缺少一项罚安全员和机具负责人100元。3.14、 各工程部要建设内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安 全工作进展奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监视工作。安全员负责办理 少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。3.15、 工程工程出现安全死亡事故，工程经理罚款1000元，安全员与直接责任 者2000元罚款，所在工种工长1000元。3.16、 工程部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周 用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检 组对工程上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进展定期检查，力争消 除事故隐患。4、财务管理制度1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。3.17、 遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚 款，严重者开除。3.18、 对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款 相符。3.19、 总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金 往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原 始帐本。3.20、 辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由 辅助会计自己赔偿。3.21、 公司只设一本总帐，工程部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审 批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各工 程部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。3.22、 财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、 应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。3.23、 财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允 许长期巨款宕帐。职工借款控制在500元内，管理人员控制在1000元内，一年 中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人 赔偿。3.24、 对于所有分包工程款只能先付70%,其余局部要由总经理同意后才能付款。 如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%o10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺, 对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别 每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款20。元；材料积存不报而 继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。4.11、 材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。4.12、 财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应 扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。4.13、 成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确 罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。4.14、 14.工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各工程部不准以任何 借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。1.15、 财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进展，但是 领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。4. 16、材料付款由工程经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工 程付款由工程经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签 字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，但凡工程工程需要机械料具时, 一律由公司机具负责人统一调配。4.1、 在公司没有货源的情况下，如果工程部急需机料具，要征得负责人同意后 才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。4.2、 工程上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在 工地上或无方案要设备，对责任人罚款200元。4.3、 设备调出时，工程部必须清理干净维修好，保证调进工程部及时正常的使 用，如果设备不能正常运转，对调出工程部的使用工长罚款200元。4.4、 但凡调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失 的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进工程后不及时卸车，每小时罚工 程负责人50元。4.5、 因生产需要总部要求工程调出设备时，工程部必须无条件服从，如影响生 产，大中型设备每拖延一天罚工程负责人500元。4.6、 但凡在使用中发生故障的设备，原那么上都由各工程部机修工自行修理， 不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员， 施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。4.7、 使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作标准，严禁违章操作，如果工 程部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。4.8、 三大料具调拨要求工程部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方工程派 人到调出工程验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。4.9、 所有货物调出工程必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员， 每推迟一小时，工程负责人罚50元。4.10、 钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记 帐，乱割钢管的每根扣10元。5. 11钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现 小钢模上打洞扣1。元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米 罚100元。罚款由工程分摊，其中木工工长与组长承担70%, 30%由其他管理人 员承担。5. 12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情 节严重的罚调出负责人200元。5.1、 扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣 2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。5.2、 工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间， 由工程经理负责分摊。5. 15.但凡新开工的工程，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准， 擅自购置的，不予报支发票，由工程管理人员分摊。6、方案管理制度每个工程工程开工，不但要详细准确制订年度施工形象方案，还要制订月 方案和周方案。统一用曲线图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。5.1、 绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。5.2、 计算出料具使用、材料使用方案，并报送总部。5.3、 年度施工方案要由月方案去保证实现，月方案必须详细定额量、用工量。5.4、 月方案的实现要有周方案去保证，所以周方案更要详细标明定额量、用工 量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合方案等。 6.6、方案完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少 资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。6.7、 月方案受到影响属于主观原因造成的，必须于周方案中抓紧，加班加点挣 时间，不允许延误。6.8、 经检查，第一次不及时下达方案任务书，给予工长罚100元，工程经理与 施工员罚200元。6.9、 经检查，第一次完不成方案，给予工长罚100元，工程经理与施工员罚200 yc o如果第二次检查到未下达方案任务书或者完不成方案，说明施工员已毫无 方案概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。