附件1项目部实施计划书编制指引（试行）.docx

工程部实施计划书编制指引（试行）第一章总那么1目的为促进局工程筹划的标准化、信息化工作，确保工程部实施计划的有效性、 针对性和系统性，根据股份公司工程管理手册相关要求，依据局运营管控 标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局工程管理的具体情况，特制订本指引。2编制原那么2.1 工程部实施计划书由工程部依据工程筹划书、工程部责任书、 合同、图纸等在工程正式开工前编制完成，是工程部实施工程管理的计划性文 件。2.2 在工程实施过程中，工程部定期对工程部实施计划书进行分析评 审、修改完善，确保计划的时效性。发生以下情况时，工程部应对工程部实 施计划书进行修改，并按原审批程序审批：A、临设总费用增加10%以上的修改；B、施工方案发生实质性变更；C、分包采购范围或者方式发生较大变化；D、合约条款或发包方要求出现重大变化；E、现场在质量、平安、劳务等方面出现突发事件等。2.3 除三公司、土木公司、广东公司、安装公司外，其他单位在编审项输出表单：物资（设备）进场验收计划（CSCEC-PM-1301）10工程料具及设备管理实施计划10. 1周转材料管理根据施工组织设计、专项施工方案、工程筹划书等的要求，编制 工程部主要周转材料采购计划。输出表单：主要物资（设备）需求计划表（CSCEC-PM-0901）机械、设备管理根据施工组织设计、专项施工方案、工程筹划书等的要求，确定 施工机械设备的规格型号、数量、进出场时间，编制工程部自行施工及分包工 程的主要机械设备计划。对工程质量、进度、平安、本钱等存在重大影响的机械设备（如塔吊、人 货电梯、杜输送泵等），应进行经济技术分析和技术能力验算。输出表单：主要物资（设备）需求计划表（CSCEC-PM-090D验收工程部总工程师组织工程部相关部门编制物资设备验收计划，确定设备的 质量标准、检验和试验内容等。输出表单：物资（设备）进场验收计划（CSCEC-PM-1301）11质量管理计划工程部总工程师组织工程部相关部门编制工程检验批划分及验收计划、 关键部位控制及监测计划和工艺试验及现场检（试）验计划，同时或延 后按照工程筹划书及施工组织设计、专项施工方案等要求，编制质 量保证计划，有质量创优目标的工程应编制质量创优筹划。输出表单：工程检验批划分及验收计划（CSCEC-PM-1302）关键部位控制及监测计划(CSCEC-PM-1303) 工艺试验及现场检(试)验计划(CSCEC-PM-1304)12环境管理计划对工程实施的工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境 影响因素的重要性进行评估，编制工程环境因素评估及环保管理计划表；按 工程节能减排有关规定编制工程节能减排计划表；确定工程环保管理方案， 同时或延后编制环保管理实施计划。输出表单：环境因素评估及环保管理计划表(CSCEC-PM-L501) 工程节能减排计划表(CSCEC-PM-1502)13职业健康与平安管理计划工程部进行平安管理筹划，进行重大危险源识别并安排平安生产费用投入 计划，建立健全工程部平安生产责任制及平安生产管理体系。同时或延后按照 中建股份平安管理手册要求编制平安生产筹划书。输出表单：工程工程平安生产费用投入计划表(CSCEC-PM- 1401)工程重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402)14信息与沟通管理计划根据工程实施全过程管理的需要，分析工程部本身与企业、业主、监理、 设计、当地政府及行业管理机构、工程部所在社区、与工程部有关的其它机构 间信息往来、识别处理、沟通反应的情况，编制工程部信息沟通需求识别表。根据信息传递与沟通的需要，编制工程部信息管理计划编制表，责任人 按照编制表规定进行编制，汇总编制工程部信息管理计划。输出表单：工程部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701)工程部信息管理计划编制表(CSCECPM1702)15本钱计划编制商务(法务)实施计划，包含“3工程部合同责任分配、16风 险控制计划”和本节内容，将合同预算收入与目标责任本钱进行比照分析，重 点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，编制工程本钱分析比照 表、分包分供管理筹划表。输出表单：工程本钱分析比照表(CSCEC-CM-0302A)分包分供管理筹划表(CSCEC-CM-0302B) 商务(法务)实施计划16风险控制计划针对合同主要条款进行识别、分析和筹划，制订风险对策和目标，落实责 任人，编制合同风险识别表。编制工程履约资料管理计划表，明确合同 履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。输出表单：合同风险识别表(CSCEC-CM-0302D)工程履约资料管理计划表(SSJHT601)17工程资金管理及税务实施计划根据局财务管理手册编制“施工工程财务管理”相关要求编制资金 筹划书和税务筹划书。输出表单：工程收(付)款计划表(CSCEC-PM-0601)工程现金流估算表(CSCEC-PM-0602)资金筹划书税务筹划书18工程保安管理实施计划按照中建五局企划信息部关于发布工程现场远程监控系统建设方案的通 知及中建五局生产与平安部关于在全局开展工程现场视频监控系统建设工 作的通知要求编制现场视频监控设施配置计划(预算)表，同时或延后编制 施工现场视频监控方案。根据工程筹划书及施工现场具体情况编制安保人员配置计划，同时 或延后制定工程保安管理实施计划，按计划配备人员、设备及器械，建立保 安管理责任制及工作制度。输出表单：现场视频监控设施配置计划(预算)表(SSJH-1801)安保人员配置计划(SSJH-1802)19其他需要制订的计划上述表单作为工程部实施计划前期报审内容，在编制上述表单的同时 或延后时间编制或汇总其它实施计划内容，编制或汇总“19其他需要制订的 计划”所列计划，作为工程部实施计划书的后续计划任务。输出表单：工程尾款及保修款清收计划参照CSCEC-PM-0601工程部收尾工作计划表(CSCEC-PM-1601)工程部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)工程部管理总结计划表(CSCEC-PM-1603)工程收尾工作计划现场清理工作计划20目录与汇总工程部应指定专人及时收集审批后工程部实施计划书的组成局部(包括后续任务的计划与表单)，按下表编制、更新目录，及时更新、汇总完成完整 的工程部实施计划书。工程部实施计划书目录目录输出表单表单编号编写任务工程部实施计划编写任务书CSCEC-PM-03031工程概况工程基本情况表SSJH-0101工程所在现场情况调查表CSCEC-PM-0202合同基本条件表SSJH-0102合同计价情况表SSJH-0103相关方情况表SSJH-0104工程重点、难点分析表SSJH-01052工程部组织机构及职责工程管理组织机构图SSJH-0201工程部管理人员配备表SSJH-02023工程部合同责任分配合同责任分解表CSCEC-PM-0502签证索赔筹划表CSCEC-CM-0302E4工程技术管理实施计划工程标准、规范配置计划SSJH-0401施工图内部预审及图纸会审计划SSJH-0402工程主要施工方案计划表CSCEC-PM-0801技术复核管理计划表SSJH-0403工程技术资料管理计划SSJH-0404计量器具配置计划SSJH-0405工程新技术开发及应用计划表CSCEC-PM-08025工程设计管理实施计划工程深化设计计划SSJH-05016工程生产管理实施计划工程生产与进度管理计划编制表CSCEC-PM-1101施工场地接收工作计划SSJH-0601主要施工部署（分阶段）SSJH-0602总进度计划双代号网络图（横道图）SSJH-0603工程主要（重要）节点工期要求汇总表SSJH-0604施工区总平面布置图（分阶段）SSJH-0605生产场地及设施外租计划（预算）表SSJH-0606工程部施工影像拍摄计划表SSJH-0607工程生产与进度管理计划后续任务7工程部综合事务管理实施计划工程部综合事务管理计划表CSCEC-PM-1801工程部综合事务管理计划后续任务CI设施配置计划（预算）表SSJH-0701CI筹划书后续任务现场临建配置计划（预算）表SSJH-0702办公区平面布置图SSJH-0703生活区平面布置图SSJH-0704施工区临建平面布置图SSJH-0705临建场地及设施外租计划（预算）表SSJH-0706临水临电配置计划（预算）表SSJH-0707临时用电平面布置图SSJH-0708现场给排水平面布置图SSJH-0709水电设施外租计划（预算）表SSJH-0710办公设施配置计划（预算）表SSJH-0711生活设施配置计划（预算）表SSJH-0712第三章工程部实施计划的审批临时设施费用预算汇总表SSJH-0713工程部重要活动管理计划表CSCEC-PM-18028工程分包管理实施计划工程分包计划表CSCEC-PM-10019工程材料采购管理实施计划主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901物资（设备）进场验收计划CSCEC-PM-130110工程料具及设备管理实施计划主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901物资（设备）进场验收计划CSCEC-PM-130111质量管理计划工程检验批划分及验收计划CSCEC-PM-1302关键部位控制及监测计划CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划CSCEC-PM-1304质量保证计划后续任务质量创优筹划后续任务12环境管理计划环境因素评估及环保管理计划表CSCEC-PM-1501工程节能减排计划表CSCEC-PM-1502环境管理计划后续任务13职业健康与平安管理计划工程工程平安生产费用投入计划表CSCEC-PM-1401工程重大危险源识别表CSCEC-PM-1402平安生产筹划书后续任务14信息与沟通管理计划工程部信息及沟通需求识别表CSCEC-PM-1701工程部信息管理计划编制表CSCEC-PM-1702工程部信息管理计划后续任务15本钱计划工程本钱分析比照表CSCEC-CM-0302A分包分供管理筹划表CSCEC-CM-0302B商务（法务）实施计划后续任务16风险控制计划工程履约资料管理计划表SSJH-1601合同风险识别表CSCEC-CM-0302D17工程资金管理及税务实施计划工程收（付）款计划表CSCEC-PM-0601工程现金流估算表CSCEC-PM-0602资金筹划书后续任务税务筹划书后续任务18工程保安管理实施计划现场视频监控设施配置计划（预算）表SSJH-1801安保人员配置计划SSJH-1801施工现场视频监控方案后续任务工程部保安管理实施计划后续任务19其他需要制订的计划（后续任 务）工程尾款及保修款清收计划SSJH-1901工程部收尾工作计划表CSCEC-PM-1601工程部管理资料归档表CSCEC-PM-1602工程部管理总结计划表CSCEC-PM-1603工程收尾工作计划现场清理工作计划其他计划1审批要求工程部实施计划编制基本完成后，工程部应召集全体管理人员参加内部审 核会议，工程部实施计划编写任务表中的编写责任部门/人对编写内容进 行汇报，参会人员提出建议，形成统一意见后进行修改完善，修改完善完成后 由指定人员进行汇总，按照通过协同平台审批流程向公司/分公司报审。审批意见必须具体，编制者按意见修改后，对计划执行影响较大的修改意 见须再次执行审批程序，所有审批意见作为工程实施筹划的附件在工程资料 管理系统中存档。2评审流程工程部实施计划书由公司组织通过协同平台审批，具体审批流程由各 公司自行规定。各公司可按照下表“表单汇总”的格式分为“现场筹划、施工 筹划、商务筹划、资金筹划、税务筹划和后续任务”五个局部报审，其中：“通用局部”（包含0、1）在开工前编制完成，各专业编制计划时不重复编 制，直接引用。“现场筹划”（包含2、7）在开工前编制完成。“施工筹划”（包含 4、5、6、8、9、10、11、12、13、14、18）在开工后 15日内编制完成。“商务筹划”（包含3、15、16）在开工后30日内编制完成。以商务（法 务）计划书形式编制报审，应编制“3工程部合同责任分配、15本钱计划、 16风险控制计划”完整内容，以便将上述内容放入“工程资料管理系统二“资金筹划”在开工后45日内编制完成，以资金筹划书形式编制报审, 应包含工程收（付）款计划表（CSCEC-PM-0601 ）,工程现金流估算表(CSCEC-PM-0602)和工程保函出具与撤消计划表(CSCEC-PM-0603),以便将上述内容放入“工程资料管理系统”，税务筹划与资金筹划书同时编制报 审。“其他需要制订的计划”(包含19)由工程部确定编制完成时间，按所属专 业分别单独组织报审，并按“工程部实施计划书目录”汇总进入工程部设 施计划书。表单汇总目录输出表单表单编号通用局部0编写任务工程部实施计划编写任务书CSCEC-PM-03031工程概况1.1工程概况工程基本情况表SSJH-0101工程所在现场情况调查表CSCEC-PM-02021.2合同概况合同基本条件表SSJH-0102合同计价情况表SSJ11-01031.3相关方概况相关方情况表SSJH-01041.4工程重点、难点工程重点、难点分析表SSJH-0105现场筹划2工程部组织机构及职责工程管理组织机构图SSJH-0201工程部管理人员配备表SSJ11-02027工程部综合事务管理实施计划7.1管理计划编制工程部综合事务管理计划表CSCEC-PM-18017.2 CI管理CI设施配置计划（预算）表SSJH-07017. 3临建设施现场临建配置计划（预算）表SSJH-0702办公区平面布置图SSJH-0703生活区平面布置图SSJII-0704施工区临建平面布置图SSJH-0705临建场地及设施外租计划（预算）表SSJH-07067.4 临水临电临水临电配置计划（预算）表SSJH-0707临时用电平面布置图SSJH-0708现场给排水平面布置图SSJH-0709水电设施外租计划（预算）表SSJH-07107.5办公、生活设备办公设施配置计划（预算）表SSJH-0711生活设施配置计划（预算）表SSJH-07127.6预算费用汇总临时设施费用预算汇总表SSJII-07137.7重要活动管理工程部重要活动管理计划表CSCEC-PM-1802施工筹划4工程技术管理实施计划4. 1标准、规范管理工程标准、规范配置计划SSJH-04014.2图纸会审施工图内部预审及图纸会审计划SSJH-04024.3施工方案工程主要施工方案计划表CSCEC-PM-08014.4技术复核技术复核管理计划表SSJH-04034.5技术资料工程技术资料管理计划SSJH-04044.6计量器具计量器具配置计划SSJH-04054.7新技术开发与应用工程新技术开发及应用计划表CSCEC-PM-08025工程设计管理实施计划工程深化设计计划SSJH-05016工程生产管理实施计划6. 1管理计划工程生产与进度管理计划编制表CSCEC-PM-11016.2施工准备计划施工场地接收工作计划SSJII-06016. 3施工部署主要施工部署（分阶段）SSJH-06026.4总进度计划总进度计划双代号网络图（横道图）SSJH-06036.5节点工期要求工程主要（重要）节点工期要求汇总表SSJH-06046.6施工总平面布置计划施工区总平面布置图（分阶段）SSJ11-0605生产场地及设施外租计划（预算）表SSJH-06066.7施工影像管理工程部施工影像拍摄计划表SSJH-06078工程分包管理实施计划工程分包计划表CSCEC-PM-10019工程材料采购管理实施计划主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901物资（设备）进场验收计划CSCEC-PM-130110工程料具及设备管理实施计划10.1周转材料管理主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-090110.2机械、设备管理主要物资（设备）需求计划表CSCEC-PM-0901物资（设备）进场验收计划CSCEC-PM-130111质量管理计划工程检验批划分及验收计划CSCEC-PM-1302关键部位控制及监测计划CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划CSCEC-PM-130412环境管理计划环境因素评估及环保管理计划表CSCEC-PM-1501工程节能减排计划表CSCEC-PM-150213职业健康与平安管理计划工程工程平安生产费用投入计划表CSCEC-PM-1401工程重大危险源识别表CSCEC-PM-140214信息与沟通管理计划工程部信息及沟通需求识别表CSCEC-PM-1701工程部信息管理计划编制表CSCEC-PM-170218工程保安管理实施计划现场视频监控设施配置计划（预算）表SSJH-1801安保人员配置计划SSJH-1801商务筹划3工程部合同责任分配合同责任分解表CSCEC-PM-0502签证索赔筹划表CSCEC-CM-0302E15本钱计划工程本钱分析比照表CSCEC-CM-0302A分包分供管理筹划表CSCEC-CM-0302B商务（法务）实施计划16风险控制计划工程履约资料管理计划表SSJH-1601合同风险识别表CSCEC-CM-0302D资金筹划17工程资金管理及税务实施计划工程收（付）款计划表CSCEC-PM-0601工程现金流估算表CSCEC-PM-0602资金筹划书税务筹划书后续任务19其他需要制订的计划CI筹划书工程部综合事务管理计划工程部信息管理计划施工现场视频监控方案工程部保安管理实施计划工程生产与进度管理计划质量保证计划质量创优筹划平安生产筹划书工程尾款及保修款清收计划SSJII-1901工程部收尾工作计划表CSCEC-PM-1601工程部管理资料归档表CSCEC-PM-1602工程部管理总结计划表CSCEC-PM-1603工程收尾工作计划现场清理工作计划目部实施计划书时还应按照工程风险评估表(CSCEC-PM-0203)风险评估 结果，符合以下条件之一的工程应根据不同风险类别报请局合约法务部、生产 与平安部、科技设计部、基础设施部等部门参与编审工作：A、风险评估结果为极高风险工程的工程；B、商务及合同风险评估风险程度高于60分(含60分)的工程；C、工程管理、进度、技术的风险程度高于60分(含60分)的工程；D、列入创国家级奖项计划的工程；E、以股份公司名义承接工程。3编写任务工程部组建后，根据工程筹划书、工程部责任书的要求，工程部组 织编制工程部实施计划编写任务表。输出表单：工程部实施计划编写任务表(CSCEC-PM-0303)4表单要求本指引中表单附带CSCEC-PM-XXXX编号的，为引用股份公司工程管理 手册的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位 实际情况对内容做适当修改或补充。第二章工程部实施计划的编制1工程概况1.1工程概况对工程筹划书中的工程基本情况表和工程所在现场情况调查表进行补充与完善。输出表单：工程基本情况表(SSJH-0101)工程所在现场情况调查表(CSCEC-PM-0202)1. 2施工合同概况1.2 . 1合同基本条件：合同施工范围及内容划分、合同工期节点目标、合 同管理目标及奖惩规定、合同各方管理职责及权限、主要材料、设备供应方式。合同计价情况：图纸主要指标(图算量)、合同计价标准、投标预 期利润、合同付款方式/条件(包括甲指专业分包工程付款)、预付款、保证金、 保修金相关约定。输出表单：合同基本条件表(SSJH-0102)合同计价情况表(SSJH-0103)1.3 相关方概况对监理方、设计方的工程管理组织机构以及现场关键人员配置情况进行调 查并记录；对工程运行有重大影响的(审计方、财评中心、行政主管部门以及 社区等)其他相关方进行调查和记录。输出表单：相关方情况表(SSJH-0104)1.4 工程重点、难点分析针对设计特点、合同条件、相关方信息，对工程重点、难点情况进行分析 和记录。输出表单：工程重点、难点分析表(SSJH-0105)2工程部组织机构及职责按工程筹划书中工程部主要管理人员审批表人员规定及局人力 资源管理手册“4.3定员定编要求”之工程经理部人员编制”的附表 定员标准和“4.4岗位设置”之工程经理部岗位设置”的附件4-1、 4-2、4-3的标准，制订工程部组织机构图，填报工程部管理人员配备表， 经企业批准后实施。输出表单：工程部组织结构图(SSJH-0201)工程部管理人员配备表(SSJH-0202)3工程部合同责任分配(索赔与反索赔)工程部根据企业制订的合同责任分解表，将对工程部的合同责任分配至 工程部岗位，编制工程部合同责任分解表。工程部结合风险识别和工程潜在 盈利点、亏损点、索赔点分析，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款 的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式等进行筹划，编制签证索赔 筹划表。输出表单：合同责任分解表(CSCEC-PM-0502) 签证索赔筹划表(CSCEC-CM-0302E)4工程技术管理实施计划4. 1标准、规范管理参照局标准、规范有效版本清单和地方标准、规范有效版本清单，建立项 目部技术规范配置清单。输出表单：工程标准、规范配置计划(SSJH-0401)图纸会审工程总工要作好施工图内审的内局部工，编制施工图内部预审计划，明 确具体责任人和重点工作内容。工程部编制设计交底和图纸会审计划，明确会审图纸内容、图纸提供时 间、会审计划时间、参加人员等。输出表单：施工图内部预审计划(SSJH-0402)施工方案确定所需编制的施工方案(专项技术施工方案、专项平安施工方案)的范 围，制订工程主要施工方案编制工作计划，明确各级编制、审批责任人和完成 时间、交底安排等。输出表单：工程主要施工方案编制工作计划表(CSCEC-PM-0801)技术复核工程部总工程师应根据工程特点组织工程部相关人员编制技术复核计划， 明确复核内容及责任人。输出表单：技术复核计划表(SSJH-0403)技术资料工程部总工程师、机电经理编制工程技术资料管理计划，明确资料内容、 编制人和完成时间等。输出表单：工程技术资料管理计划(SSJH-0404)计量器具工程部根据工程特点和生产需要，按照工程筹划书的要求，编制计量 器具的配置计划。输出表单：计量器具配置计划(SSJH-0405)新技术开发与应用按照局科技管理手册规定的相关流程和内容要求，制定工程新技术开发与应用计划。输出表单：工程新技术开发与应用计划表(CSCEC-PM-0802)5工程设计管理实施计划明确深化设计内容、完成时间、责任人，通过深化或优化设计，到达完善 使用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低本钱等目的，除自身施工的 内容外，专业分包的相关内容也应纳入计划。输出表单：工程深化设计计划(SSJH-0501)6工程生产管理实施计划6.1管理计划根据工程筹划书、施工组织设计等，编制工程生产与进度管理计 划编制表，责任人按照编制表规定进行编制，汇总编制工程生产与进度管理 计划。输出表单：工程生产与进度管理计划编制表(CSCEC-PM-1101)2施工准备计划根据工程筹划书及建设方移交的施工场地，编制施工场地接收工作 计划，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。输出表单：施工场地接收工作计划(SSJH-0601)施工部署按照专业工程的特点，分阶段(基础、主体、装饰、收尾等)对主要施工 内容的资源组织、施工顺序、工艺流程进行简要部署筹划。输出表单：主要施工部署(SSJH-0602)总进度计划按照工程筹划书和施工合同对总进度计划、重要节点控制计划的要求,确定关键工序和关键线路，编制总进度计划双代号网络图(横道图)。输出表单：总进度计划双代号网络图(横道图)(SSJH-0603)节点工期要求按照工程筹划书和施工合同对重要节点控制计划的要求，编制重要节 点控制计划。输出表单：工程主要(重要)节点工期要求汇总表(SSJH-0604)施工总平面布置计划按照工程筹划书的要求，结合工程的专业特点，根据施工的不同阶段(如土方与基础、主体、装饰、市政及收尾等)，分阶段进行施工区平面布置。输出表单：施工总平面布置图(SSJH-0605)施工场地及设施外租计划(预算)表(SSJH-0606)6.3 施工影像管理按照工程管理手册中“工程部施工照片拍摄地点与要点参照表”的要 求，编制工程部施工影像拍摄计划。输出表单：工程部施工影像拍摄计划(SSJH-0607)7工程部综合事务管理实施计划6.4 管理计划编制依据工程筹划书及现场条件，研究工程部综合事务管理方案，编制项 目部综合事务管理计划编制表，责任部门或人员按照工程部综合事务管理计划 编制安排中的要求完成编制任务，最终汇总形成工程综合事务管理计划。输出表单：工程部综合事务管理计划编制表(CSCEC-PM-1801)2 CI筹划依据工程筹划书中CI目标和工程实际情况，编制CI设施配置计划(预算)表作为现场筹划资料进行报审，可同时或延后按照CI筹划书样本编制 CI筹划书。输出表单：CI设施配置计划(预算)表(SSJH-070D. 3临建设施依据工程筹划书要求和工程实际情况，按照局工程临时设施配置标准(,对办公区、生活区、施工区临建设施进行配置。工程办公、生活的场地及 设施采用外租方式时，必须作出详细说明。输出表单：现场临建配置计划(预算)表(SSJH-0702)办公区平面布置图(SSJH-0703)生活区平面布置图(SSJH-0704)施工区临建平面布置图(SSJH-0705)临建场地及设施外租计划(预算)表(SSJH-0706).4临水临电方案依据工程筹划书要求和工程实际情况，制订工程临水临电方案，对施工现场的临水临电设施的配置、临时用电平面布置、现场给排水平面布置进行 部署。输出表单：临水临电配置计划(预算)表(SSJH-0707)临时用电平面布置图(SSJH-0708) 现场给排水平面布置图(SSJH-0709) 水电设施外租计划(预算)表(SSJH-0710)7. 5办公、生活设备依据工程筹划书要求和工程实际情况，按照局工程临时设施配置标准,对工程办公、生活设备进行配备。输出表单：办公设施配置计划(预算)表(SSJH-0711)生活设施配置计划(预算)表(SSJH-0712)7.3 预算费用汇总对CI设施、临建设施、办公设施、生活设施、临时用电设施、临时用水设 施、场地及设施外租、视频监控设施及其他设施费用进行汇总，编制临时设 施费用预算汇总表，以利企业对临时设施费用的控制。输出表单：临时设施费用预算汇总表(SSJH-0713)重要活动管理根据接待及重大活动的需要研究方案，制订接待或重大活动管理计划，接 待活动应制订接待程序安排，重大活动应编制工程部重要活动管理计划表, 责任人应按照安排制订制订活动方案。输出表单：工程部重要活动管理计划表(CSCEC-PM-1802)8工程分包管理实施计划按照工程筹划书的要求，结合进度计划和施工部署，确定总包自行施 工工程的劳务分包、专业分包的分包方式和进场计划以及甲指专业分包进场计 划。输出表单：工程分包计划表(SSJH-0801)9工程材料采购管理实施计划9.1 需用计划根据施工组织设计、专项施工方案、工程筹划书等的要求，编制 自行采购物资需求总计划和甲方提供物资的需求总计划。输出表单：主要物资(设备)需求计划表(CSCEC-PM-0901)验收工程部总工程师组织工程部相关部门编制物资进场验收计划，确定物资的质量标准、检验和试验内容等。