施工进度控制网络计划.docx

施工进度控制网络计划一、施工进度控制网络计划图详见施工进度控制网络计划图，本工程的进度目标是保证在完成 安装工程施工。二、施工进度计划说明(1)本进度计划开工时间按标书拟定 年1月1日开工始计。(2)本进度计划依据业主提供的XXXXXXXXXX1、2#楼安装专业设 计图纸、招标文件等编制。(3)安装工程的施工内容与性质决定了工程安装进度前期受土 建施工进度制约，后期受装饰施工进度影响，故需相关施工单位大力 支持，及时提供作业面。(4)由于本安装工程量大面广，综合效能测试、竣工验收时间教 短，本进度计划的安排前松后紧。三、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度 的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、 调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有 效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果 与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持 续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场技术部专人实地检查、日常管理、收集进度 报表资料、每周召开进度协调会、积极参加协调会。(2)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后, 用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉” 型曲线比较法。(3)进度检查结果的处理a、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施， 解决矛盾，继续执行原进度计划。b、进度偏差较大，不能按原计划实现时，由安装项目经理工 程师对原计划进行必要的调整。c、采取必要措施，确保总进度目标的实现。详见工期保证措施。