复杂式单件小批量产品成本管理方法探究.docx

复杂式单件小批量产品本钱管理方法探究摘要：本钱管理是衡量企业管理水平的一个重要指标,极大地限制了企业的市场竞争力。本文以某小型生产企业为例介绍其本钱管理方法，为小型生产企业的本钱管理提供一定的参 考价值和指导。关键词：单件小批量；本钱控制；措施世界知名的咨询公司麦肯锡曾形容中国企业在本钱管理方面处于劣势。中国的生产优势 在于价格，但在本钱控制方面，中国并不具备优势。单件和小件的生产特点是，首先是按订单生产，即企业的销售部门接到客户的订单，签 订合同，几乎没有机会根据客户的需求提前开始设计、采购、生产和制造。其次，客户对商 品的需求不大，大多是单品和小批量，无法扩大规模。第三，每个客户第四个产品的交货时 间长，生产效率低，制造本钱高。因此，单i和小批量的制造商无法从数量和规模中获益, 因此需要控制其本钱。在制造业中，单一产品和批量生产的本钱控制方法是典型的本钱控制方法，在本钱、质 量和时间方面有很大的好处。单品和小批量生产通过纳入更多的工程管理技术使本钱控制更 加复杂。本文提出了一种基于几种方法的低本钱管理。1、国内企业本钱管理的现状分析美国公司注重战略本钱分析和价值链分析，而中国公司那么注重单一本钱管理。在总经济 本钱有意义的市场，公司需要对其产品的价值有一个完整的了解。因此，公司不仅要看自己 的运营本钱，还要看整个价值链的本钱，并与其他公司合作，使其利益最大化。美国公司专注于战略本钱和价值链，而中国公司那么专注于单一本钱。在整体经济本钱合 理的情况下，公司需要了解其产品的整体价值。因此，公司不仅需要考虑自己的运营本钱， 还需要考虑整个产业链的本钱，并与其他公司合作以实现利润最大化。中国的国有企业一直在寻找降低本钱的方法，许多企业提倡全过程本钱管理，但在实践 中，工程研究、工艺设计和产品设计等因素的影响往往被忽视。2、单件小批量制造企业本钱控制对策与措施小型单一产品生产公司的本钱管理涉及管理结构和方法的问题。2. 1建立健全本钱管理制度为了使本钱管理在一个小型的单一产品生产公司中有效，该系统需要以一种系统的方式 组织起来。公司应该成立一个专门的本钱控制机构，其成员应该对产品的生产过程，包括营 销、设计、技术、采购和生产有一个比拟详细的了解，尽可能的详细和可操作，有明确的经 济责任制和本钱控制制度，所有员工的工作职责和具体本钱控制它应该与之紧密联系。明 确的经济责任制，系统的本钱控制体系，将本钱控制与所有员工的工作职责挂钩，将本钱控 制的责任缩小到所有部门，确保每个人都能积极参与本钱控制。2. 2转变观念加强重点过程的本钱控制本钱管理是一个系统化的工程，因此，需要从生产环节开始改进本钱管理，并逐步提高 本钱控制水平：2. 2.1设计阶段本钱控制制造单件和小批量产品的公司的本钱控制重点已经从简单的生产和工艺环节转移到成 本控制。在生产过程中，本钱控制的空间很小，只有20席左右，而80%的本钱是在设计阶段 决定的。因此，公司既要降低生产过程中的本钱，又要在产品开发和设计的各个方面控制成 本。设计阶段的本钱控制涉及以下方面。首先，在生产单一的、少量的产品时，每个产品 的设计都是不同的，有不同的用户要求，因此其设计参数和材料标准也不同。第二，应鼓励 新材料和新技术，只要它们符合产品质成和使用要求。第三，要加强对产品设计方案的评估， 组织生产工程师对产品进行全面评估和论证，确保产品满足用户的技术需求。第四，应促进 标准化。标准化是降低单个小批量生产本钱的关键，因为产品差异导致单个小批量生产的标 准化程度降低。最后，设计师在设计时不仅需要熟悉自己的专业领域，还需要了解生产和加 工过程，以便在不影响产品质量的情况下设计山符合客户要求的方案。2. 2. 2工艺阶段本钱控制工艺阶段是根据设计图纸提出所需材料，准备施工的过程。这阶段的本钱控制主要通 过以下方式进行：首先，根据产品的特点，材料、剂量和规格会有所不同。其次，在生产前， 工匠必须核对图纸，如有出入，必须立即与设计师联系，盲目相信图纸，计算材料的标准、 数量和尺寸，从而导致不必要的损失，防止出错。利润太高会导致采购本钱和公司处理本钱， 而利润太低那么会导致报废和再制造。第四，在制定工艺路线时，应考虑到企业的加工能力。 技术人员应根据自己的专长与一线工人多沟通，了解员工的能力，在一定程度上减少企业的 制造，为他们制定合适的工艺路线。2. 2. 3采购阶段本钱控制总体而言，公司的采购部门控制着70%以上的合同价值，对公司来说，降低采购本钱非 常重要。首先，将企业所需材料分为关键材料、核心材料和一般材料，并讨论了以下几点: 关键材料的价格和价格比拟、确定周期时间、签订合同和交货时间。这是因为原材料的采购 价格和生产周期对全公司的总本钱有直接或间接的影响，而关键和普通原材料的采购那么是次 要的。其次，由于小型原材料的采购不存在规模效应，原材料的价格本钱大于采购规模，而 采购价格的大小决定了生产本钱的高低，所以采取了 一些控制措施，如公开招标、竞争性谈 判、供应商三次以上报价等，以降低采购本钱情况就是这样。三是建立了详细的采购管理 制度，从报价、比价、收发报价、公开招标、商务谈判、合同签订、审批、付款、交货等环 节，业务流程清晰，流程简化，监督良好。第四，它与供应商签订了长期战略合同，以减 少和稳定初步报价和价格比拟的时间。第四，与供应商签订长期战略合同，可以缩短初始价 格比拟，稳定材料质量，减少采购风险，降低总体采购本钱。2. 2. 4生产阶段本钱控制单件小批量制造企业产品制造过程本钱控制方法主要有：首先，定额管理作为控制材料 消耗和工时的基础，小单位要有产品类型、合理定额，并与实际情况挂钩，作为结算考核指 标；其次，生产计划部门要根据设计要求，合理规划生产资源的使用；根据设计和工艺布局， 生产应合理利用资源，使各项工作得到更密切的协调。通过减少生产过程、停机时间和等 待时间，优先安排单件设备的生产，确保单件设备的生产任务按一定顺序进行，可以使生产 顺序更加合理。第三，分析生产过程中的工作原因、工作实施和工作执行情况，区分价值劳 动和非价值劳动，根据企业的经营特点，不断消除非价值劳动，降低非价值本钱。第四，加 强技术培训，提高工人的技术水平，提高一产合格率，降低生产本钱。2. 3合理的生产计划、调度管理随着市场竞争的加剧，客户对产品质量和交货时间的要求越来越高，要求企业不断提高 管理能力，满足市场要求，尤其是大批量、小批量的生产。在今天的市场上，一个公司的竞 争力主要表达在价格、交货时间、质审和售后服务上。实现这些目标的一个重要工具是“ 预先管理"，其中"计划"和"调度"是核心要素和主要方法。他们的任务是优化生产线， 在有限的资源内实现生产目标。科学的计划和调度解决方案在提高公司的效率和减少产品交 付时间方面发挥着重要作用。当有大量的订单、许多不同类型的产品、小批量和不同的交货日期时，生产计划可能具 有挑战性。对于一般设备和人员来说，要合理安排生产计划，合理利用生产资源，保证产品 质量和本钱，选择最正确的生产路线，必要时将局部生产业务外包，并将局部利润作为核心部 件生产的足够产量。在生产期间，需要执行生产计划，并在出现情况时调整时间表。确保及 时和有效的处置。生产计划、调度和生产部门应及时沟通生产进度和生产中遇到的实际问题，确保不同批 次或不同品种的生产工艺不出现差异，确保生产的资源不被浪费，确保生产正常进行，确保 特必须解决这些问题并确定工作的优先次序。特殊问题必须以适当的优先顺序及时解决。 所有的计划和安排都必须确保进度、质量和本钱得到控制。2. 4科学编制本钱预算并严格执行企业的本钱预算应科学合理地制定，由企业的营销、设计、工艺、采购和生产牵头部门 共同参与，并在他们之间进行充分的沟通和互动。此外，还需要加强对预算的监督，及时纠 正不合理的支出，以确保预算得到执行。本钱预算的完成是本钱管理评估的一个重要局部。 执行得好的单位需要得到相应的奖励，并推广到所有单位，而不执行本钱预算的单位那么需要 受到惩罚，并提出改进建议。因特殊情况而对费用预算进行调整，也必须按照规定的程序进 行。2. 5建立健全本钱管理激励机制因此，在企业中有效实施本钱管理需要所有员工的合作。首先，需要建立健全本钱管理 的激励和约束机制，将工作人员的绩效考核与本钱管理紧密结合起来，通过实施相关的监督 和激励措施，确保本钱管理的落实。其次，本钱管理部门应建立员工降本钱意见和建议，收 集员工对降本钱的意见和建议，同时建立本钱管理部门对员工降本钱意见的反应渠道，从收 集和筛选员工对降本钱的意见和建议为了实施更有影响力的本钱削减并奖励那些提供建议 的人，有必要让员工感到受到尊重。第三，应简化降低本钱的程序，并提出建议，帮助员工 了解自己的角色，增强他们的责任感和使命感。结语本文认为，单品和小批量生产中的本钱管理是实现企业利润的重要保证，从本钱管理的 特点出发，找出了本钱管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，如完善管理制度、转变 管理理念、改革本钱管理流程、建立本钱管理和激励机制等。现代企业的本钱管理实践是一 个长期变革和改进的过程，主要表现为企业不断改进和约束的经营理念。企业本钱管理的最 终FI的不是简单地追求短期利润，而是企业的可持续开展。坚持提高管理水平，进一步为企 业创造经济效益的重要性。参考文献：1石焕琼.谈谈单件小批量生产企业中的本钱控制方式J.经营管理者，201() (15)2康迎.论单件小批量生产本钱控制J.现代商贸工业，2015 (07)3张蕾.浅谈现代本钱管理在单件小批量生产企业的应用J.山东机械，2005 (21)