市政项目工程经济目标管理责任书.docx

市政工程工程经济目标管理责任书为了切实加强工程工程的管理，明确责任，确保工程顺利按 期完工，固原镇人民政府（以下简称甲方）与工程施工方（以下简称乙方）签订经济目 标管理责任书。第一条 工程工程名称及施工工程范围：工程名称：施工工程： O第二条经营管理目标一、工期目标：每个工程工程的施工工期依据工程工程承包合同 和施工组织设计文件编制合理工期报执行局审定。自20年 月 日开工至20 年 月日结束。二、工程质量目标：工程质量控制应符合工程设计文件、合 同规定要求，严格执行国家现行的有关工程质量检验评定标准和 验收标准，工程质量经交工验收为合格。三、平安生产目标：平安事故实行“一票否决制”，实现全 年无死亡事故、无重伤事故、无火灾、中毒事故、无重大设施事 故、无重大交通事故（交管部门鉴定负同等责任或同等责任以上 事故）。、资源消耗目标：根据集团要求和工程工程施工组织设计文件的具体内容确定资源控制目标，编制材料计划，制定材料管 理方法，将生产经营所消耗的人力、物资、机械数量或金额控制 在预算范围内，即人工费控制在合同造价 以内，主要材料消 耗量控制设计数量的95%以内，钢材消耗量控制在设计数量之内, （主要材料指钢材、水泥、沥青、碎石）。机械费用控制在预算 额的80%以内。第三条奖惩一、考核实行月检、年终考评二级方式，月奖根据月进度实 际完成工作量按奖励基金的50%兑现，另外50%按年终考核结果 进行兑现。二、每月根据月进度实际完成工作量按奖励基金的50%兑现 奖金。月奖二0.5 （当月完成工作量义奖励基金百分比X得分值100以月检考核评定按月兑现，质量保证金按当月奖金额的10% 提取。质量保证金待交工验收后一次性全额返还。月考核分值在75分以下，取消当月奖金。第四条其他事项一、所签工期因不可抗力、不可预见因素以及资金不到位、 决策调整、设计文件不到位、前期业主协调未落实、新增施工项 目等造成工期延误，可由工程经理部申报公司核算后，总经理审 批后依实际情况顺延。二、工程变更或因水文、地质等其它原因造成工程量与设计 文件不符者，经公司核算后予以补充，按实际变更工程量核算奖 金。第五条 本责任书自甲、乙双方签字之日起生效，一式两份, 甲、乙双方各执一份。甲方:代表:工程部代表: