设备管理及三大定律.docx

浅谈在设备管理中用到的三大定律一、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，并 引起最大可能的损失。墨菲定律提出者爱德华墨菲是美国的一名工程师，他的话经过广 泛的流传已经演变成各个不同的变体，从墨菲定律我们可以总结出以 下几点：1、任何事都没有表面看起来简单2、所有的事都会比你预计的时间长3、会出错的事总会出错4、如果你担心某种情况发生，那他就更有可能发生。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，但有些岗位的人是不容许犯 错误的，这类人有医生，也有我们设备人。医生犯错误可能会危及人 的生命，而我们则是设备和人的寿命两者皆有，避免犯错最好的方法 就是始终保持警惕之心。设备的先进程度并不是一定与故障率成反 比，面对着更复杂、更精密的设备仪器，我们需要的是更多的精力与 耐心。因为设备越先进，一旦有所损坏带来的麻烦越严重。这并不是 危言耸听，2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时， 在美国德克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位 进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难，“哥伦比亚”号航天飞机失 事也印证了墨菲定律。即使以航天飞机这样先进的设备仍有可能出故 障，不用说工厂引进的引以为傲的各式装备了。其实墨菲定律可以帮 助我们的是从坏的角度出发，做更多的准备，如果你自己承认了自己 的不足，那反而事情会做的更加严密。所谓未雨绸缪，预防维修，成 功留给有准备的人说的都是一个道理。二、二八法则：二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学 家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一 小部分，约20%,其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称 二八法则。二八法则早期多是在经济及财富分配等方面应用，但人们发现生 活中不平衡的现象太多，且多数可以适用于二八法则，它也就成为了 这种不平等现象的简称。二八法则里数量比例不会有这么精确，但这 种多数和少数的微妙的关系却始终存在。在工厂里的二八法则，往往 是生产部门可以拿到80%的资源，而设备部门连20%也不到，却要 承担着更大的风险。但换个角度想想，我们却是以20%的有限资源, 去管理着占工厂成本80%的设备部门。如何进入处于顶端的20%, 这就是需要大家思索的。一个端正的态度，一处过强的能力，一颗注 重细节的心，这些都是不可或缺的。另一方面，二八定律也告诫我们, 处理问题要对症下药，打蛇打七寸。好比一个减速机上的渗漏问题，关键之处就在于找到渗漏点，否则有些人往往花费了 80%的力气却收获不到20%的成果。牢记二八法则，始终找到那20%的所在是为关 键。三、零和游戏：零和博弈又称零和游戏，是博弈论的一个概念。一个游戏无论几 个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论 输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。零和游戏之所以受关注，是因为社会方方面面总能发现与零和游 戏类似的局面，胜利者的荣耀背后总是隐藏着失败者的辛酸与苦涩。 这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限 的，我们大肆的开发利用煤炭石油资源，留给后人的就越来越少；我 们研究生产大量的转基因食品，新的病毒也跟着冒了出来；我们修建 了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能涧游到金沙江产卵。而放在工 厂里，如果我们过度的注重效益而无事设备的运转负荷，那终有一天 我们赚取的利润会回吐到维修设备上来。现如今零和游戏原理正在逐 渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才 是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是 可能的，这也就是“正和”的概念。领导者要善于跳出“零和”的圈 子，寻找能够实现双赢的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。 人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及日益 严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面， 既要重视发展，也不以牺牲环境为代价，目前我国也十分重视环保能 源，绿色新材料等发展，新的科学发展模式正在改变过往的掠夺式开 发。值得学习和借鉴的定律法则还有很多很多，比如奥卡姆剃刀定律、酒与污水、水桶定律、彼得原理等等，他们在为人处世，管理方 式等都有很多的可取之处，但还是那句老话，适合自己的才是最好的, 这也正是手表定理的含义。所谓手表定理是指一个人有一只表时，可 以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表 并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间 的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此 作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你 是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。