建筑周转材料管理.docx

智建互联租赁管理软件转载学习目标：了解周转材料费用收入和支出计算原理；熟悉周转材料三种采购方式；掌 握周转材料和工具的管理方法；技能目标：能制定周转材料进退场计划；能协助拟定周转 材料租赁合同；能计算租赁费用；能建立工具和劳保用品台账；项目引入：建管班的马明 对施工预算工程量清单计算规则中"脚手架工程”列入措施费计量计价范围很不理解，这可 能是建筑行业初学者经常会遇到的一个需要进一步认识的问题，那么请在这章仔细学习，加 深理解。6.1.1 周转材料的概念周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原有 形态，有助于建筑产品形成但不构成建筑工程实体的工具性质的特殊材料。周转材料及工 具与一般建筑材料相比其价值转移方式不同。周转材料及工具依据在使用中的磨损程度， 逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一 部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。6.1周转材料管理6.1.2 周转材料的分类施工生产中常用的周转材料包括模板及其支撑系统、结构与装饰 脚手架、安全网、挡土板等。6.1周转材料管理1 .按周转材料的自然属性分类2 .按周转 材料的使用对象分类Q）结构混凝土工程用周转材料：（2）装饰工程用周转材料：（3）安全 防护用周转材料，3.按工程技术进步程度分类Q）传统散装木制模板系统、定型木制模板系 统（2）木质脚手架支撑系统、（p48钢管脚手架支撑系统、碗口式脚手架支撑系统等6.1周转 材料管理模板体系中的木材模板体系中的木模板（p48钢管内外脚手架外脚手架与围护网系 统安全通道与脚手架钢管脚手架碗口式承重脚手架扣盘式可调早拆脚手架周转材料 管理的内容1 .周转材料的使用管理：为了保证施工生产顺利进行或有助于建筑产品的形成 而对周转材料进行拼装、支搭、运用以及拆除的作业过程的管理。2 .周转材料的养护管理：3.周转材料的维修管理：4.周转材料的改制管理：5,周转材料的核算管理：对周转材料的使用状况进行反映和监督。按材料核算工作的性质划分，包括会计核算、统计核算和业务核算三种方式。8项目引入：规围会请 算范常么 计价经那8建管班的马明对施工预算工程量 则中脚手架工程列入措施费计 很不理解，这可能是建筑行业初 遇到的一个需要进一步认识的问 在这章仔细学习，加深理解。6.1周转材料管理在实际工作中，无论是货币的会计核算还是实物的统计核算和业务核算, 无论是供应过程的核算还是使用过程的核算，都必须互为条件、互相制约。6.1周转材料管 理几种常用的周转材料管理方法图纸会审施工组织设计确定结构与装饰工程模 板及其支撑系统的类型、质量标准与进场计划周转材料采购进场验收技术交 底搭设与验收一一使用管理一一定期安全维护与检查一一退场入库一一结算周转材 料收入与支出费用6.1周转材料管理1 .木模板的管理2 .组合钢模板的管理租赁标准即 租金，应根据周转材料的市场价格变化及摊销要求测算使之与工程周转材料费收入相适应。 测算公式：组合钢模板日租金=（月摊销费+月管理费+月保管费）/月度日历天数3 .脚 手架的管理脚手架的种类主要有木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架、门式脚手6.1周转材料管理6.1周转材料管理8 周转材料的概念周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原 有形态，有助于建筑产品形成但不构成建筑工程实体的工具 性质的特殊材料。3周转材料及工具与一般建筑材料相比，其价值转移方式不同O 周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工 具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货 币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料 及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。架、角钢脚手架、金属吊篮架等。6.1周转材料管理周转材料的采购管理方法周转 材料的类型设计、质量标准、进退场计划一般统属于施工技术管理范畴，本章重点阐述周转 材料的采购管理。一般采用单一的采购方法，如租赁法、费用承包法、实物量承包法；有时 也采取组合式的采购办法。6.1周转材料管理1 .周转材料的租赁法：2 .周转材料的费用 承包法周转材料的费用承包是适应项目法施工的一种管理形式，或者说是项目法施工对周转 材料管理的要求。它以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法测定一个适当的费用 额度交由承包者使用，实行节奖超罚管理。6.1周转材料管理3 .周转材料的实物量承包法 周转材料实物量承包的主体是施工班组，也称班组定包。它是指项目班子（项目经理部）或 施工队根据使用方案按定额数量给班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行 节奖超罚的管理办法。6.1周转材料管理4 .周转材料的租赁、费用承包和实物量承包三者 之间的关系：周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理，它们是有机 联系的统整体。实行租赁办法是企业对分公6.1周转材料管理司或施工队所进行的费用控制和管理;实行费用承包是分公司或施工队对单位工程或承包栋 号所进行的费用控制和管理;实行实物量承包是单位工程或承包栋号对使用班组所进行的数 量控制和管理，这样便形成了既有不同层次、不同对象，又有费用和数量的综合管理体系。 因此，在降低企业周转材料费用消耗的同时应该搞好这三个层次的管理。6.1周转材料管理 周转材料的费用收入是以施工图为基础、以概（预）算定额为标准、随工程款结算而取得的 资金收入。下面分别按脚手架工程和模板工程对周转材料的费用收入进行简介：周转 材料的费用收入6.1周转材料管理工业与民用建筑脚手架分为单层建筑脚手架、现浇预制 框架建筑脚手架和其他建筑脚手架。除烟囱、水塔脚于架外，其他均按建筑面积以平方米计 算。定额中分为综合脚手架、单及双排架子、满堂红架子等9项共17个子项，每个子项都 规定了取费标准，分别按建筑面积和投影面积计取费用。模板工程分为基础、梁、墙、台、 柱等不同部位每一操作项目规定有不同的费用标准，以每立方米混凝土量为单位计取费用。在每项费用中均已包括了板、零件和钢支撑的费用。6.1周转材料管理ci.按周转材料的自然属性分类82.按周转材料的使用对象分类g Q）结构混凝土工程用周转材料: g 匕装饰工程用周转材料：但说安全防护用周转材料，3 3.按工程技术进步程度分类哪露独霸W充.48】装脚手架支撑系统等板系统手架支撑系统、碗6.1周转材料管理工具的管理工具是人们用以改变劳动对象的手段，是生产力要素中的重要组成部分。一般情况下，建筑企业的工具消耗约占工程直接费用的2%左右。分为 固定资产性工具、消耗性工具、低值易耗工具；工具管理是企业材料管理的组成部分，包 括：工具储存管理、工具发放管理、工具使用管理。6.2工具及劳保用品的管理工具 费用的收入与支出在施工生产中，工具费用的收入是按照不同结构类型和建筑功能等，分 不同檐高（20m以上和以下）,以每平方米建筑面积计取。工具费用的支出包括购置费、 租赁费、摊销费、维修费以及个人工具的补贴费等项目。6.2工具及劳保用品的管理6.2.3 工具费用的摊销1 . 一次摊销法2 .五五摊销法3 .期限摊销法6.2工具及劳保用品的管 理6.2劳动保护用品的管理劳动保护用品指施工生产过程中为保护职工安全和健康必需的 用品。它包括：措施性用品、个人劳动保护用品，劳动保护用品应按各省市劳动条件和有关 标准发放。劳动保护用品在核算上采取全额摊销、分次摊销或一次列销等形式。6.2工具及劳保用品的管理