降低成本措施04633.docx

降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实行成本控制在合同价范围之内，并保证各 项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较 好的经济效益。1 .成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协 调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算， 竣工决算和各项成本分析，直接对工程部负责。2 .预算成本项目预算成本是按照2000年全国统一安装工程预算定额重庆市安装基价 表并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分 解后直接作为项目的预算成本。3 .计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历来来在单位在 工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组 织的内容经分解后组成。4 .成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活 动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发 现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成 本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人 工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一安装施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减 少人员投入。采取新的施工工艺以节约人工、缩短工期，加强施工组织，推广小节拍均 衡流水。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价手入，在市场价格低落时 购入或签订材料采购合同，减少因材料市场价格波动引起费用增加。模板系统采用 实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工 程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在 各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费 用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因。成本分析工作，每月末 进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整 措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保在有明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础 上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分 析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。